对多品牌战略的灵活运用，有效整合及高超的品牌管理水平，为我国企业做出了榜样。由此可见，品牌战略的实施是增强产品的竞争力，扩大市场份额，发展企业经济的必然选择，是我国改革开放经济建设中的一个重要成果，也是我国品牌走向世界，树立国际性品牌的重大表现。
但是，我国企业由于体制和机制等因素的影响，企业管理的战略意识、战略水平及战略体系没有形成一个完整的系统，品牌战略目标不明确，战略重点不突出，制约了企业管理水平的提高，仍然存在着很多问题。
（二） 我国品牌发展存在的问题 1．缺乏对培育品牌的认识
我国有相当一部分企业没有意识到培育品牌是一个长期艰巨的系统工程，在企业创出品牌并获得较丰厚的利润后，不是在提高产品质量、加强内部管理、进行技术开发等增强品牌内涵上下功夫，而是把精力和巨额资金用在广告大战上，忽视了品牌战略的整体效益和长远目标。昔日家喻户晓的三株口服液，飞龙延身护宝液，秦池酒等全都因此而身败名裂。
2．品牌缺乏核心价值
对品牌而言，核心价值就是它的灵魂，一个品牌没有自己清晰的核心价值，酒不可能成为一个强势品牌。核心价值是品牌的终极追求，是营销传播活动的原点，如海尔的核心价值是“忠诚”。品牌口号是“忠诚到永远”其星级服务，产品研发都是对这一理念的诠释和延伸，我国有很多企业缺少对品牌核心价值的定位，广告策划十分随意，甚至把它直接交给广告公司来做，诉求主题月月新、年年变，尽管大量的广告投入能促进产品销售，但几年下来却发现品牌资产没有得到有效积累，结果因小失大。
3．缺乏自主的知识产权
我国好多企业缺乏自主的知识产权，表现为自主研发能力弱，创新能力低，虽然企业技术有所进步，生产出的传统工业产品在国内外市场上的销路也越来越好，但是拥有自主知识产权的产品还非常之少，好多产品虽然是中国制造，但核心技术还是从国外引进，因而缺少在国际市场上的竞争力，仅汽车工业为例，我国的整车生产厂多达120多家，尽管我们具备“以市场换技术”的绝好条件，国家发展自主品牌的产业导向也相当明确，可直到2003年，我国自主品牌轿车的产量仍不足20%，还停留在“中国制造”的层面，如何变“中国制造”为“中国创造”是我国企业界应重点考虑的问题。
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4．培育品牌的心态不正确，表现为急功近利
一个品牌的培育涉及到企业的方方面面，如产品质量、技术开发、品牌设计、广告策划、市场营销等等。我国有些企业没有意识到这些，片面的认为通过投放大量的广告或者搞品牌评优活动就能在短时间内创造出品牌或名牌来。这种急功近利的思想使得企业忽视了产品的质量、内部管理、营销方式和售后服务等重要的品牌保证。旭日升冰茶、秦池酒，三株口服液等都成了急功近利、拔苗助长的牺牲品。
5．缺乏创新意识
市场竞争是推陈出新的过程，品牌产品也需要不断创新，尤其是在科学技术日新月异的今天，企业离开了创新便失去了前进的动力。我国有些企业在创出和拥有了自己的品牌后，便忽视了创新，错误的认为自己的品牌是永久牌的，结果使自己辛苦创出的牌子在市场上还未站稳脚跟便消失了。山东济南钟表厂生产的“康巴丝”系列石英钟一度被同行业及广大消费者公认为名牌产品，曾创下和保持了全国石英钟生产质量第一、效益第一。企业认为凭这块牌子至少能吃上10年，于是满足现状了，不再进行创新。然而好景不长，很快因产品市场萎缩，产销形势直下而陷入困境。有的企业品牌设计个性不鲜明，文化内涵不丰富，缺乏强烈的吸引力，品牌老化严重，资产与内在价值开始衰退甚至消失，如，我国最早的名牌自行车凤凰、永久、飞鸽等早已风光不再，品牌的生命在于创新，创新使品牌的动力之源，创新是品牌的灵魂，唯有随着市场的需求变化不断创新，才能保持产品的永久吸引力。
6．市场定位不准确
成功的市场定位会给企业带来一定的忠诚的消费者群，这是企业品牌得以生存和发展的重要因素之一，我国一些企业在市场品牌定位上缺乏远见。有的企业品牌刚刚赢得市场后，不是研究如何把品牌做大，做实，而是盲目扩张和延伸，实施所谓多元化战略，跨行业生产一些不具备优势，又与原品牌毫无相关的产品，并以知名品牌冠名，造成原有市场品牌影响力下降，美誉度降低，如荣昌肛泰延伸出“甜梦口服液”海尔家电延伸出“朱力”药品；活力28洗衣粉延伸出“28纯净水”；曾是中国电脑行业领头羊的巨人企业不仅涉及保健品“巨人脑黄金”，而且还进军房地产开发，终因人力、物力、财力的分散导致了巨人大厦的倒塌。有的企业做响市场流通的品牌后，便热衷于投兼并卖牌子，广州洁银牙膏厂以200万元低价将品牌转让给合资企业，最终丧失了自己的牌子。
7．本土企业的无序竞争
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为了使自己的品牌能够占有市场，我国的部分企业之间大打价格战。如我国特有的，集中国文化与商业完美结合的丝绸产品，就是由于企业间的恶性压价竞争而在欧美高档商品市场失去了魅力，成为我国低档产品的另一个形象，这种无序竞争既使品牌拥有者受到了巨大的损失，也损害了消费者利益，更不利于本土品牌的建立。
（三） 品牌战略选择的原则
搞好品牌战略是我国企业品牌建设的一项重要的任务，根据我国企业的实际情况，我认为在选择品牌战略过程中还应该注意以下几点：
1．要树立正确的品牌竞争意识
随着对外开放和国际化进程的加快，我国已经进入了品牌竞争时代。创立品牌，发展品牌走进品牌之路已经形成了共识。品牌的成长是一个长期的系统的工程，需要整体规划，通盘考虑。我国企业要根据自身的条件和特点，在分析市场环境的基础上，选择适合企业发展的品牌战略，实施品牌工程，以拓展市场份额。
2．企业战略具有全局性
对生产经营活动的各个方面起着指导作用。战略既要从企业的实际出发，把自己的人、财、物等各种有限资源利用在刀刃上，使之产生最佳效益，又要符合国内国际经济的发展趋势。战略既定之后就要全力以赴，动员企业各方面力量，充分发挥自己的优势促进其战略的实现，把企业应该做的每一件事做好做实，决不能半途而废。
3．品牌战略是一个社会系统工程
它不仅仅是企业的大事，而且是全社会关注的大事，需要全社会各种力量的支持与促进。企业要很好的利用这个大环境，取得政府和社会的支持与推动。
4．要注重人才的培养
企业的发展和创新需要有专业知识的高素质人才，企业要扩张，要与国外竞争，就必须在人才上下功夫，企业要用好既有的各类人才，引进企业发展所需的人才，做到真诚关心他们，大胆使用他们，敢于重奖他们，善于留住他们。建立完善的人力资源管理体制，强化激励机制，培育独特的企业文化，提高企业的凝聚力，只有这样，企业在发展过程中才能不断前进。
5．品牌的创建是一项旷日持久的系统工程
品牌的创建不是一朝一夕的事情，它不是一般简单的投入产出的关系，也没有一套亘古不变的运作规则，企业的品牌建设和品牌战略必须要根据时代经济市场条件、顾客需求的特征变化而与时俱进。
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三、我国企业实施品牌战略的对策
品牌是一项重要的无形资产，好的品牌更具有较高的品牌价值，是企业的一笔巨大的财富。在企业实施品牌战略过程中，我们需要运用有效的对策来保证品牌发展的良性循环。
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（一） 要树立强烈的品牌意识
企业的经营者要不断的学习现代商业知识和营销知识，了解国内与国外商业发展的态势，及时抓住机遇以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略，深刻认识实施品牌战略是现阶段争夺市场份额，求得企业生存与发展的根本手段之一。
（二） 品牌经营者要以市场为中心
建立市场监察系统，随时了解市场消费者的需求变化情况，及时地调整自己的品牌，使之在市场竞争当中站稳脚跟，并获得较大的利润，这就需要企业：
1．苦练内功，维持高质量的品牌形象
质量是企业的生命，是品牌的灵魂，要想使自己的品牌拥有较高的市场份额，对品牌经营者而言，可以通过以下几方面进行：评估产品目前的质量；产品设计要考虑消费者的实际需要；从品牌广告、营销、公关、策划等多种角度建立独特的高品质形象；随时掌握消费者对质量要求的变化趋势。
2．严格管理，锻造强势品牌
企业品牌的经营保护最强的要素是企业对品牌进行全方位的管理，以保证和提升品牌竞争力。[11]企业要坚持开展全面质量管理和全员质量管理，教育职工牢固树立质量是企业的生命的思想，并把它贯彻到企业的一切活动和全部过程之中。企业要制定切实可行的质量发展目标，积极采用国际标准和国外先进标准，形成一批高质量、高档次的名优产品，提高产品品牌的市场占有率。同时，还应搞好成本控制和成本管理，采用先进技术，提高劳动生产率。
3．不断创新，锻造企业活力
品牌的市场生命力和竞争力在于持续不断的创新，创新也是一项系统工程，包括多方面的内容，企业主要应该做好以下几点：[12]
(1) 创新观念。企业要牢固树立“创新是企业灵魂”的观念，用创新思维指导企业实践，要研究市场经济的现状和发展趋势，研究技术与市场结合的思路，掌握最新的市场信息进行创新活动。
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