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后效果，本文推荐使用专家评分和风险指数两种方法相结合的方式对风险进行评价分析。依据评价方法，我们利用“专家打分法”针对识别出来的EPC总承包 项目中每个可能出现的风险因素进行影响程度和发生概率打分，而后两分相乘就 得出每个风险因素的风险评价指数。评价指数小的风险大，排序靠前，指数大的风险小，排序靠后。 3.2.1专家评分法
专家评分法是一种定性分析方法，该方法主要找出各种潜在的风险并对风险后果做出定性估计。该方法对那些很难在较短时间内用统计方法、实验分析方法或因果关系论证得到的情形特别适用。
专家评分比较法的缺陷在于专家的水平各异以及对项目的具体了解程度不 同对同一风险因素有不同的取值，有时甚至相差很大，平均后的结果有可能不 能反映出项目的真实风险水平。这可以通过给不同的专家设定不同的权重来进行 修正。
3.2.2 层次分析法
层次分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP)是一种定性分析和定量分析相结合的多目标系统分析方法。它根据问题的性质和要求达到的总目标，将问题分解成不同的分目标、子目标，并按目标间的相互关联影响及隶属关系分组，形成多层次的结构，通过两两比较的方式确定层次中诸目标的相对重要性，同时运用矩阵运算确定出子目标对其上一层目标的相对重要性。这样，层层下去，最终确定出子目标对总目标的重要性。此种方法适用于EPC总承包项目的招投标前的考察调研，综合评测该项目的风险大小，从而为决定是否参与，报价多少做铺垫的。 3.2.3 风险评价指数法RAC( Risk Assessment Code)法
风险评价指数法是一种常用的定性风险评价方法。它是将决定风险的两个主要因素，即风险发生的可能性和风险对项目的影响，按特点划分为相对的等级，给这两种等级的每个组合赋以一个定性的加权指数就形成一个评估指数矩阵，这个加权值称为评估指数。 （1）风险影响等级确定
风险影响等级是指风险因素对项目所造成的影响，是对风险严重程度的度量。风险影响等级要根据项目的实际情况来确定。不同的项目类型，风险影响等级的划
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分是不一样的。考虑到对等级的过分详细划分没有操作上的意义，因此采用4-5级比较合适。表3-1就是EPC总承包项目风险影响等级的划分和定义。
表3-1 风险影响等级的定义表
序号 1 2 3 等级 风险影响等级 定义说明 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 关键 严重 一般 一旦风险事件发生，将导致项目失败。 会导致成本大幅增加，项目周期延长。 会导致一定程度的成本增加，项目周期一般性延长。 4 Ⅳ 微小 成本上升幅度不大，项目周期延长不大，主要目标不受影响。 5
Ⅴ 可忽略 对项目的影响可以忽略。 （2）风险发生的可能性等级确定
风险发生的可能性等级要根据分析项目的实际情况来确定。可以用语言定性地说明，也可以用概率范围来描述，可能性等级一般4-6级比较合适。表3-2为EPC总承包项目风险发生的可能性等级的划分和解释说明。
表3-2 风险发生的可能性等级
序号 1 2 3 4 5 等级 A B C D E 风险概率范围 91-100 61-90 41-60 11-40 0 - 10 等级的解释说明 频繁发生、极可能发生。 可能发生。 偶然发生或可能在项目中期发生。 不可能或极少发生。 非常不可能发生。 （3）评价矩阵
风险影响等级和风险发生的可能性等级一旦确定，下一步工作就是确定矩阵
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各元素即评价指数的值。确定评价指数的方法是，风险影响等级的序号和风险发 生的可能性等级序号相乘。即：
R=P×S （3-1）
式中R为评价指数P为可能性等级序号S为风险影响等级的序号。
根据上式得到的评价矩阵表3-3中，指数越小，对应的风险越大。例如指数为1的风险最大。
表3-3 简单的RAC矩阵
A B C D E Ⅰ 1 2 3 4 5 Ⅱ 2 4 6 8 10 Ⅲ 3 6 9 12 15 Ⅳ 4 8 12 16 20 Ⅴ 5 10 15 20 25 风险评价指数法作为一种简单、易用的结构化风险管理方法，在EPC项目风险管理过程中，可以识别哪一种风险是对项目影响最为关键的风险，是一种在项目全生命周期内评估和监控风险降低的直接方法。 3.3 EPC项目风险的应对措施 3.3.1 风险规避措施 风险规避就是通过变更工程项目计划，从而消除风险或风险产生的条件，或者是保护工程项目的目标不受风险的影响。风险规避的方式有如下两种： （1）规避风险事件发生的概率 （2）规避风险事件发生后可能有的损失。 3.3.2 风险转移措施
风险转移是设法将某些风险的结果连同对风险应对的权利和责任转移给他方。转移风险仅将风险管理的责任转移给他方，其并不能消除风险。风险转移的方法分为保险性转移和非保险性转移。保险性转移是将一部分风险转移给保险公
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司承担的办法，非保险性转移的主要方法是向分包商转移和向业主索赔。保险性转移不作为本文讨论的重点，本文主要探讨非保险性转移。 （1）向分包商转移 （2）索赔
3.3.3 风险应对方法的选择
风险应对策略的选择可以通过下面的步骤来进行。经过风险评价后，判断风险是否超出可承受范围。如果超出了可承受范围就考虑是否要挽救项目。如不愿挽救项目，就取消项目，如果愿意挽救项目。可以采用降低风险评价基准或修改项目实施方案方法，从而重新进入风险评价阶段。 如果经过评价项目的风险没有超出可承受的范围，风险管理者就进入了风险应对策略选择的阶段。如果对于总承包商来说风险是可以消除的，则首先选择风险规避策略，如果无法进行风险规避或规避不成功则采用风险转移策略。
3.4 EPC项目风险的监控
风险监控是对工程项目风险的监视和控制。它主要是跟踪识别的风险,识别 剩余的风险和出现的风险,修改风险管理计划,保证风险计划的实施,并评估消减风险的效果。主要内容包括，风险因素的辨识是否充分，是否有新的风险因素产生，风险等级评价是否合理，是否有风险程度的变化，风险应对措施是否适宜，实施是否有效，是否有进一步改进的需求。由于风险监控由风险监视和控制组成。所以对于EPC总承包项目的风险监控也要做好监视和控制这两方面。 3.4.1 风险监视措施
对于EPC项目的风险监视需要实时、连续。在实施风险应对计划的过程中，对EPC项目的风险和其因素的发展变化进行观察，对应对措施实施的效果和偏差进行评估，寻找机会改善和细化风险应对计划，获取反馈信息，以便更好地控制风险。
3.4.2 风险控制措施
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