西安工程大学本科毕业设计（论文）
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图2-2 EPC总承包模式合同结构图
2.2.3 EPC总承包模式的流程
如下图是EPC总承包模式的流程图，其特点如下：
（1）EPC模式有利于提高项目运作效率和效益。在EPC模式下，业主把工程的设计、采购、施工和开车服务工作全部委托给工程总承包商来负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、标准性、目标的管理和控制。
（2）承包方和业主的责权明确。EPC项目管理模式责任单一，减少了相关的利益主体之间的冲突和纠纷而直接造成项目损失或导致项目失败的风险。 （3）采用总价合同。由于通常采用EPC模式的工程一般为投资规模较大、工期较长、技术相对复杂、不确定较强的工程，为了避免工程实施过程中不确定给业主带来的风险，EPC通常采用接近固定总价的合同，承包商通常是不能因为费用变化而调价。
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图2-3 EPC总承包模式的流程图
2.3 EPC总承包模式的项目风险管理理论基础
2.3.1 风险管理的概述 （1）风险：
风险，就是生产目的与劳动成果之间的不确定性，大致有两层含义：一种定义强调了风险表现为收益不确定性；而另一种定义则强调风险表现为成本或代价的不确定性，若风险表现为收益或者代价的不确定性，说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利，属于广义风险，所有人行使所有权的活动，应被视为管理风险，金融风险属于此类。而风险表现为损失的不确定性，说明风险只能表现出损失，没有从风险中获利的可能性，属于狭义风险。风险和收益成正比，所以一般积极进取的投资者偏向于高风险是为了获得更高的利润，而稳健型的投资者则着重于安全性的考虑。（文献来源于百度百科）
企业在实现其目标的经营活动中，会遇到各种不确定性事件，这些事件发生的概率及其影响程度是无法事先预知的，这些事件将对经营活动产生影响，从而影响企业目标实现的程度。这种在一定环境下和一定限期内客观存在的、影响企
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业目标实现的各种不确定性事件就是风险。简单来说，所谓风险就是指在一个特定的时间内和一定的环境条件下，人们所期望的目标与实际结果之间的差异程度。（文献来源于《技术经济学》）
风险值=风险发生概率×风险后果
nR??pi?Ci （2-1）
i?1式中R为风险事故的风险值
Pi为该风险事件可能出现的各类风险事故的概率 Ci为该风险事件可能出现各类风险事故的后果指数
（2）风险的内容：
工程项目的风险可以按发生的概率，后果的严重程度，结果属性，项目目标，项目阶段，风险因素，引发原因，关联程度，作用对象，项目系统等多种方法进行分类。其中最为典型的就是按照项目系统、风险因素，引发原因，结果属性，项目目标和项目阶段四种方法进行分类。按项目系统可分类为：环境系统风险、技术系统风险、行为主体系统风险、目标系统风险、管理过程风险。按照风险因素可分为：自然风险、政治风险、经济风险、社会风险、技术风险、管理风险、组织风险等。按照结果属性可分为：质量风险、工期风险、成本风险、安全风险、生态风险。按照项目阶段可分为：决策风险、投标风险、设计风险、采购风险、施工风险、试车风险。
如下图是风险内容内容的项目清单：
按照国家层面，市场层面，总包商层面以及其他参与方进行对各种种类风险的风险因素进行分类表示。
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图2-4 风险内容清单
（3）风险的性质：
偶然性：由于信息的不对称，未来风险事件发生与否难以预测。 相对性：风险性质会因时空各种因素变化而有所变化。
社会性：风险的后果与人类社会的相关性决定了风险的社会性，具有很大的社会影响。
客观性：风险是一种不以人的意志为转移，独立于人的意识之外的客观存在。因为无论是自然界的物质运动，还是社会发展的规律，都由事物的内部因素所决定，由超过人们主观意识所存在的客观规律所决定。
不确定性：发生时间的不确定性。从总体上看，有些风险是必然要发生的，但何时发生确是不确定性的。例如，生命风险中，死亡是必然发生的，这是人生的必
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