对公司设计研发、销售和服务过程及相关场所的环境因素进行识别、评价，以使公司在业务活动过程中对环境具有或可能具有重大影响的环境因素得到有效控制。
a)总经理负责审批重要环境因素；
b)行政主管组织环境因素的识别、登记、评价工作，以确认重要环境因素； c)识别环境因素必须覆盖公司所有活动、产品和服务的各个方面； d)识别环境因素要考虑下列类型： 1、工业“三废”； 2、噪声对周围环境的影响； 3、对周围社区及居民生活的影响； 4、水、电、煤气及原材料和自然资源； 5、土地污染；
6、其他需要识别的环境因素。 详见《环境因素识别与评价控制程序》 6.1.3 合规义务
为确保公司及时获取最新的法律、法规和其他要求，以便使公司设计开发、销售和服务过程中所有活动符合法律、法规和其他要求，建立并保持《法律、法规和其他要求控制程序》、《合规性评价控制程序》，并组织实施，确保合规义务得到履行。 6.1.4 措施的策划
公司对识别的重要环境因素、合规义务、风险和机遇进行应对策划，并在管理体系运行过程中进行实施，并在适当时评价应对措施的有效性。这些应对措施可包括活动过程开发；过程、产品及服务的检查、监视和测量；产品及过程设计；纠正措施；规定、方法和作业指导书；培训及使用有能力的人员；对体系过程进行绩效
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分析等方面。具体的措施通过应急计划或在方案书、计划书、合同书、作业指导书或相关的评审报告等文件中进行策划，并按策划要求实施及分析评价。 6.1.5 相关文件
《风险与机遇应对控制程序》 《环境因素识别及影响评价控制程序》 《法律、法规和其他要求控制程序》 《合规性评价控制程序》 6.2 管理目标及其实现的策划 6.2.1 管理目标
管理目标是建立在管理方针的基础之上，是保证管理方针实现的具体落实，是评价公司管理体系有效性的重要依据。
为更好地实现公司的管理目标，公司将管理总目标分解到了各职能部门及相关层次。
公司管理目标由总经理组织制定并正式批准颁布实施，详见本手册“0.2管理方针、目标”。
管理目标的制定、批准、实施、评审、修订，依据《文件控制程序》的规定进行控制，确保管理目标满足以下要求：
a) 与公司管理方针相一致；
b) 满足顾客对产品质量和环保的要求； c) 是量化的，可测量的(可行时)； d) 切合公司和岗位实际，具有可操作性；
e) 在与质量/环境有关的职能部门得到分解并贯彻实施；
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f) 制定相应的保证措施，确保各职能部门管理分目标的实现。 g) 每年至少一次由行政主管对目标完成情况进行汇总，并报总经理。 h) 修订后的目标，经总经理批准后，应及时传达到相关部门。 6.2.2 管理目标实现的策划
策划如何实现管理目标时，可通过策划“4W1H”活动来实现，即What-要做什么；What-所需资源；Who-由谁负责；When-何时完成；How-如何评价结果。
为更好的实现公司管理目标，公司将管理总目标分解到各职能部门及相关层次及相关管理体系活动过程，按照“4W1H”方法策划、实施并定期统计、分析、评价，以确认管理目标的有效性。
详见“管理目标分解一览表”。 6.3 变更的策划
当出现新的情况，管理体系有变更需要时（如组织机构发生重大变化、特定的项目或合同要求、人员、技术、工艺、设备设施、作业环境方面的需求等），需对管理体系的变更进行策划，并保证这些策划不仅符合本条款要求，具体的要求还须与公司其他管理体系文件（如：《销售管理控制程序》、《设计开发控制程序》、《项目实施控制程序》、《管理评审控制程序》等）规定的要求一致，以保持管理体系的完整性。
变更策划时考虑如下方面： a) 变更目的及其潜在后果； b) 质量/环境管理体系的完整性； c) 变更所需资源的可获得性； d) 责任和权限的分配与再分配。
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7章 支持
7.1 资源 7.1.1 总则
资源是公司建立管理体系及过程，进而实现管理方针和目标的必要条件。公司应确定并提供为建立、实施、保持和持续改进管理体系所需的资源。
a) 资源可包括:人员、信息、供方、基础设施、需要的检验、测量和试验设备、先进适用的技术和方法、工作环境及财务资源等。
b) 公司需考虑现有内部资源的能力和局限性； c) 应考虑需要从外部供方获得的资源。
公司对各类资源及能源进行有效管理，在保证正常运作的情况下尽可能节约资源及能源，使资源及能源的利用率最大。 7.1.2 人员
公司根据发展需求，合理配置影响公司设计开发、销售及售后服务过程需求的人员，以确保公司相关业务稳步开展，实现各项业务预期结果。 7.1.3 基础设施 7.1.3.1设施的识别
公司为实现产品符合性活动所需的设施包括：
a) 工作场所（办公场所、临时设施等）；
b) 设备和工具（计算机、测试仪器）和计算机软件； c) 支持性服务（水、电、气供应）通迅设施、运输设施等。 7.1.3.2 设施的提供、验收、使用及报废：
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