12.3.3 跨国药企在华逆势增长 12.3.4 外资带动本土药企发展 12.3.5 中外药企间竞争加剧 12.4 中国医药企业竞争力分析 12.4.1 企业竞争动态分析 12.4.2 上市公司竞争力排名 12.4.3 企业竞争力的提升对策 12.4.4 民营药企竞争力提升建议 12.5 医药行业竞争问题及策略分析 12.5.1 地方医药联盟利益分割问题 12.5.2 未来十年医药企业扩张路径 12.5.3 医药行业兼并重组速度加快 12.5.4 加快我国医药行业转型升级
第十三章 2014-2016年医药企业的营销分析 13.1 中国医药企业特色营销模式分析
13.1.1 买断制营销模式 13.1.2 代理制营销模式 13.1.3 经销制营销模式 13.1.4 直销制营销模式
13.2 医药企业新型营销模式分析 13.2.1 关系营销模式 13.2.2 绿色营销模式 13.2.3 网络营销模式 13.2.4 DTC与DFC营销 13.2.5 联盟营销模式
13.3 医药企业选择营销模式的影响因素 13.3.1 营销模式选择的理论基础 13.3.2 产品特征与市场定位因素 13.3.3 企业实力和所处发展阶段 13.3.4 产品和市场竞争状况因素 13.4 不同终端医疗机构的营销模式分析
13.4.1 针对大医院的处方药营销模式 13.4.2 针对药店的非处方药营销模式 13.4.3 借助于医药批发渠道的营销模式 13.4.4 针对第三终端市场的营销模式 13.5 中国药品营销渠道的发展分析 13.5.1 基本涵义 13.5.2 渠道演变 13.5.3 发展趋势
13.6 跨国药企在中国的营销策略分析 13.6.1 跨国制药公司在中国发展概况 13.6.2 跨国制药公司在中国的营销模式 13.6.3 跨国制药公司在中国的营销策略 13.7 医药企业品牌的建立分析 13.7.1 品牌建立的重要性及步骤 13.7.2 品牌建设助力药企市场竞争 13.7.3 品牌认同的建设策略分析
13.7.4 跨国药企品牌营销案例分析 13.8 医药企业销售团队的建立分析 13.8.1 医药销售团队的架构设计 13.8.2 医药销售部门的职能定位 13.8.3 医药销售岗位的职能划分 13.8.4 医药销售成员的素质要求
第十四章 2014-2016年医药企业的运营管理分析 14.1 医药企业的综合管理分析 14.1.1 医药企业成本形成与控制 14.1.2 医药企业新药研发管理 14.1.3 医药企业知识产权管理 14.1.4 医药零售连锁企业管理 14.2 医药企业人力资源状况分析 14.2.1 医药企业人才选用剖析 14.2.2 医药企业人才流失分析
