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（三）施工阶段进度控制程序
根据工期总目标编应附有： 制施工总进度计划编制材料设备采 承包单位 购计划，劳动力使 申报 否 用计划，施工机械 使用计划 审批施工总进度计划 监理工程师 编制说明中应有： （1）上月实际完成 编制年、季、月度计划 工程量、工作量
承包单位 （2）当月（年）计 申报 否 划完成工程量、工作 量 审批年、季、月度计划 （3）计划提前或拖 监理工程师 后的原因分析 （4）拟采取的对策 按计划组织实施 承包单位 检查计划执行情况及实际
进度与计划进度对比分析 基 监理工程师 本 符 合 签发严重偏离计 计 划通知书 纠正进度计划偏离 划 监理工程师 承包单位 要 求 继续施工 承包单位 实现工期总目标
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（四）施工阶段投资控制程序
鉴定施工合同 业主、承包、监理三方 施工图纸会审 工程预付申请 设计、承包、业主、监理四方 承包单位 否 材料设备采购 审核预付款申请 施工图纸实施 业主、监理、承包单位联合监理工程师 承包单位 考查厂家材料、设备等 总监理工程师核准 设计变更及工程洽商申请 申报已完分项工程报验单 提出价差申请 承包单位 承包单位 承包单位 否 审核认可申请 否 审核计量 审核申请 监理工程师 监理工程师 监理工程师 索赔申请 鉴认付款证书 承包单位 总监理工程师 不成立 否 索赔审批 监理工程师 报送业主付款 总监理工程师 监理单位
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（五）月工程款支付监理审核签认程序
工程项目施工合格 修改重报 报月支付申请 工程变更费用 技术洽商费用 承包单位 工程索赔费用 其它各项费用 监理工程师审定 确认计量项目合格 确认可计量部位 确认工程量及工作量 不同意 同意 总监理工程师审核签发月支付证书 建设单位审核 建设单位签字支付 承包单位
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（六）施工组织设计（方案）审批程序
施工组织设计申报 修改补充 承包单位 初 审 向施工单位询问和落实主要问题 各专业监理工程师 各专业监理工程师 监理组会审 项目总监主持，各专业监 理工程师参加
提出修改意见 施工组织设计审批 项目总监 将批件返回承包单位 并送建设单位 施工组织设计付诸实施 11
