4、目标与行动计划的区别
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十一、目标管理总结 1、目标有什么作用
2、目标管理的性质
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3、职责表
4、目标清晰化表
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第四节 企业价值观的行为表现
一、概念：
岗位责任制的考核内容是由工作业绩/工作绩效和工作表现/工作态度二部分组成。工作业绩是考核计算出来的，工作表现是评价判断出来的。
工作表现和工作态度，是以所在的企业中的核心价值观为衡量标准。当个人与企业的价值观相合，就会认为工作表现好。 二、工作表现的填写 方法一：
1、价值观和行为准则是对干部和员工在工作中行为表现的具体要求，是企业文化的组成部分
2、对于此项，经理可根据不同的岗位、工作性质以及员工加入公司的时间自由确定考核的周期（每年至少一次）
3、它在业绩考核中所占比例视具体情况由经理决定，但要和员工达成一致，一
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