建议：对中小型企业，不用如此复杂。但这条规范路是一定要走的 B、完成目标的项目费用
根据目标，具体分析每个目标所可能发生的费用。 6）、部门的资源需求 资源需求：钱、权、物、人
上述已经对钱、权（职责）、物进行了分配，下面是对人的需求了，计划好后，
交给人力资源部门。
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上面部门全部做完好，分解到个人，个人职位要求，个人述职。
第三章 熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序
前言 五项学习内容
一、概念
如果把目标管理做得很清晰，后面的考核就很容易做了，所以目标管理是重中之重，对这二方面的关系，我们要做到严进宽出，目标管理一定要严格。我们要把与员工有可能的争持放到前面的目标管理来，不要把争持留到绩效考核，因为后面涉及直接利益。 二、本章的学习内容
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第五点还会讲到奖金从哪里来
第一节 为什么要进行考核
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说明
1、考核不是人力资源部门的事，是经理管理人员的事，是必须具备的能力。 2、考核是业绩管理中的重要环节，业绩管理有三个环节，目标管理、员工指导、业绩考核，这三个环节有个基础：岗位说明书（职位说明书），有上述图片中第1点中的四个过程。 3、量化指标和面谈绩效
第二节 定期考核的目的
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