3.1.1组织机构及保证体系划分
项目部组织机构图
项目经理 于长河 项目总工 施工经理 安全部 经营部 刘凯明 逯 合 田 峰 侯永彬 专 业 冯 质 成 安 郭 施 杨 材 李 资 张 工 晓量 全 宏 工 料 昌 料 程 光 员 宇 员 伟 员 松 员 友 员 辉 师 施工队负责人 窦宏亮
中冶天工集团有限公司 2
项目部安全保证体系
项目经理 于长河
施工队安全员 李 强 总工程师 刘凯铭 施工经理 逯 合 安全员 郭宏伟
中冶天工集团有限公司 3
项目部质量保证体系
项目经理 于长河
总工程师 刘凯铭 施工经理 逯 合 质量工程师 成 宇 施工队质量员 李 栋 中冶天工集团有限公司 4
3.1.2项目部各级管理人员岗位职责划分
项目经理岗位职责
1、项目经理是企业法人在工程项目上的委托授权代理人，是工程项目实施全过程的组织者，是实现项目管理目标的第一责任人。
2、对项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理，全面负责工程进度、质量、安全、成本控制、合同信息和现场管理、内外组织管理协调工作，确保项目管理目标的实现。
3、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、方针政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护公司的合法利益。
4、主持编制项目管理实施规划，认真贯彻公司的“三标”管理体系文件，负责企业各项业务在项目上的贯彻执行，及时汇总、上报各种业务报表。
5、根据合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量保证体系和进度控制体系；根据工程的特点，建立安全生产保证体系，切实搞好安全生产；全面负责内外组织管理协调工作。
6、建立项目成本控制体系，组织编制项目成本控制措施，严格履行与公司签订的项目管理目标责任书，按时足额上缴公司的各项费用。
7、强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理，防止合同纠纷的发生，接受公司的审计和考核。
8、负责工程项目的竣工验收和结算，移交资料，清理和处理一切债权债务。 9、负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题，回收工程款，并做好保修期间的有关工作。
10、强化管理，带好队伍，诚信经营，沟通和协调好与业主、监理等外部关系，管好用好施工机械设备，推行安全质量标准化管理，树立企业形象。
11、项目经理必须如实、定期向公司汇报项目管理工作情况，接受公司的监督和检查。
中冶天工集团有限公司 5
