吸收其他优质煤种的煤炭资源，形成较为合理的煤种结构；走现代化集约化的发展道路，用先进的生产方法开采煤炭，用系统的管理方法运营企业，实现企业的做大做强。二是延伸，扩张上游煤炭产业链条，重点是初加工领域；实施多元化经营策略，走“以煤炭开采为主，相关产业为辅”的发展道路，在现实可能的情况下，寻找企业新的增长点。
四个方面：一是生产战略，实现煤矿生产全过程的现代化和制度化，全面保障煤炭生产安全，严格保证煤炭生产质量。二是市场战略，在维系现有客户客源的基础上，有针对性地开拓新市场，重点开发大型煤电企业等用煤量大且需求稳定的大客户。三是经济战略，实现煤炭生产效能连续大幅度的提高，实现煤炭生产消耗多年大幅度的降低，用较小的资源代价换取较大的经济效益。四是社会战略，在开发煤炭资源的同时，注重保护矿区的生态环境，积极参与社会公益事业，帮助地方经济发展，成为煤炭行业中承担社会责任的。
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3【理念篇】
理念是事物普遍的内在的抽象的体现。企业理念决定了企业的面貌、性格、气质和神韵。煤矿的企业理念篇包括经营理念、发展理念、管理理念和工作理念。企业“三位一体”的经营理念、“大步小步”的发展理念、人本与科学相结合的管理理念、先安全后发展的工作理念，已经成为企业人的思想指南和行动准则，是煤矿企业文化的宝贵组成。
3.1 经营理念
保质量、增效益、促发展
煤矿提倡“三位一体”的企业经营理念。质量是企业之根，只有保质量，企业才能实现生存；效益是企业之叶，只有增效益，企业才能成长壮大；发展是企业之花，只有促发展，企业才能超越突破。煤矿“保质量、增效益、促发展”的经营理念的贯彻落实，是煤矿这颗大树能够根基稳步、枝繁叶茂、果实累累的根本原因。
保质量——衡量企业的经营绩效，不仅要看数量指标，更要看质量指标。煤矿虽然在煤炭品种方面具备低灰低硫低磷高发热量等先天优势，是理想的动力煤，但我们并不就此止步，安于现状，而是力求好上加好，精益求精。我们力争在可行范围内，给我们的社会提供更为优质的煤炭，从能源方面保障社会主义现代化建设的顺利进行。在我们日常生活用电中，其中的一部分就很有可能是煤矿优质动力煤所提供的低碳环保能源。
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增效益——衡量企业的经营绩效，不仅要看企业收入，更要看企业效益。煤矿虽然在煤矿开采方面具备低瓦斯、煤层浅、地质构造相对简单稳定等优势，但这并不意味着煤矿在经济效益的提升上就可以固步自封，高枕无忧。煤矿通过先进采煤设备的引进和使用，通过严格操作和规范流程等现代化手段，通过对浮煤、丢失煤和垫底煤的有效管理和积极利用，在增强资源利用效率的同时大幅增加了企业利润，提升了企业效益。
促发展——衡量企业的经营绩效，不仅要看短期增长，还要看长远发展。个别煤炭企业只注重眼前利益的短视做法，是以牺牲企业长远发展作为代价的。煤矿之所以把促发展也列为企业的经营理念，就是为了统筹企业的短期增长和长期发展。煤矿的短期规划必须同企业的长远利益相兼容，如果前者与后者相抵触或冲突，那么前者必须让位于后者。企业煤炭的发展不仅是企业经济指标的发展，也是企业社会指标、人文指标、环境指标和资源指标的发展。只有非经济指标也取得同步发展了，经济指标才能进一步发展。
3.2 发展理念
前进一小步，扎稳一大步
煤矿倡导稳扎稳打的企业发展理念。煤矿坚信“星星之火，可以燎原”，坚持积小成大，积少成多的渐进式发展道路。一言以蔽之，煤矿的发展理念可以形象生动地概括为“前进一小步，扎稳一大步”。同那些历史悠久积淀深厚的知名企业相比，煤矿还处于企业生命周期
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的成长期，就像一个蹒跚学步的孩子，还有很大的成长空间和发展潜力。前进一小步，对国际化大企业而言，可能是微不足道，不值一提的，但对煤矿而言，却是历史性时刻。近期煤矿对采掘设备的更新换代，虽然无法和大型煤炭企业媲美，在煤矿的历史上，却是值得大书特书的。因为，伴随着这样一小步一小步的渐次实现，煤矿就可以扎稳一大步。前进的小步逐渐积累，扎稳的大步就能得以实现和巩固，只有把大步扎稳，前进的小步才能发挥积极的作用和意义。于是蹒跚学步的孩子最终也可以奔走如飞。煤矿“前进一小步，扎稳一大步”的发展理念，是渐进式的发展哲学，是发展和稳定的辩证统一。煤矿从发展中求稳定，从稳定中促发展，通过相互的作用与反作用，实现煤矿发展层次的不断提升。
3.3 管理理念
深化人本管理，强化科学管理
管理通过计划、组织、领导和控制，实现主观劳动力和客观生产资料的有效结合。管理既是艺术，也是科学。之所以说管理是艺术，是因为管理离不开人，管理具有主观性、特殊性、情境性和经验性等特点，存在艺术创造的空间；之所以说管理是科学，是因为管理也离不开物，管理具有客观性、一般性、条件性和规律性等特点，存在科学应用的领域。一个企业管理水平的高低，管理效果的好坏，很大程度上取决于管理艺术和管理科学的结合程度，如果两者结合得好，它们通过相互促进相互支撑来提升企业的管理层次；如果两者结合得不
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