报告不正确？（ ）
A．沟通管理偏差 B．资源管理计划 C．关键路径状态 D．风险评估
55、在建造一条船时可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后, 才能完成喷漆工作。这是一个什么例子: （ ）
A．开始完成关系 B．完成完成关系 C．表现出时差的关系 D．完成开始关系
56、对活动工时估算的输入不包括所有下列项？（ ）
A．专家判断 B．限制因素 C．假定 D．资源能力 57、 赶工一个任务时，你应该关注：（ ）
A．尽可能多的任务 B．非关键任务 C．加速执行关键路径上的任务 D．通过成本最低化加速执行任务
58、在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术？（ ） A．依赖关系图 B．甘特图 C．关键路径 D．PRET
59、 如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？（ ）
A．15天 B．13天 C．16天 D．以上都不是
60、在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更，此变更对进度作了较大的修改，则原基准计划：（ ）
A．现在变成了新的计划，原来的基准计划已无所用 B．仍然是基准计划但被注明已有变化
C．被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查
D．已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准
61、影响项目工期计划变化因素的控制是一种（） A 事前控制 B阶段控制 C过程控制 D事后控制 62、项目进度控制的基准（）
A项目进度计划 B项目绩效报告 C项目变更请求 D 项目进度管理计划 63、 下列选项中，对项目活动之间相互关系的确定和说明是（）
A 项目活动分解 B 项目活动定义 C项目活动排序 D项目活动历时时间 64、双代号网络图一般是指( )
A甘特图 B节点网络图 C 条件网络图 D 箭线网络图 65、确定项目活动排序的首要基础是（）
A 强制依赖关系 B自由依赖关系 C外部依赖关系 D假设与约束依赖关系 66、表示前后两项活动SS搭接的逻辑关系是（） A某项活动必须在另一项活动结束后开始 B某项活动必须在另一活动开始前结束 C某项活动必须在另一项活动开始前开始 D某项活动必须在另一或者结束前开始
67、当项目活动资源需求存在较多不确定因素时，项目活动资源需求估计一般可采用（）
A专家调查法 B资料统计法 C统一定额法 D三点技术法 68、某项目活动的最迟结束时间取决于（）
A所有紧后活动的最早开始时间的最大值 B所以紧后活动的最早结束时间的最小值 C所以紧前活动的最早结束时间的最大值 D所以紧后活动的最迟开始时间的最小值
69、如果要去项目工期能在一个具有多条关键路径的相关时间点以后完工的概率是（）
A不小于标准差较大的关键路径的完工概率 B不小于标准差较小的关键路径的完工概率 C不超过标准差较大的关键路径的完工概率 D不超过标准差较小关键路径的完工概率 70、表示活动总时差的代号一般用（） A.ES B.LF C.FF D.TS
答案：1-5AACBC 6-10CBBBD 11-15CBADC 16-20BBACB 21-25ACDAB 26-30ABDCD 31-35BDADC 36-40DBDDD 41-45ADDAA 46-50DBBDB 51-55CDDCB 56-60ACCDC 61-65AACDA 66-70CDDCD
二．多选题
1.构成项目管理的只要约束管理是（）
A时间管理 B成本管理 C范围管理 D质量管理 2.项目时间控制的主要依据（）
A项目进度计划 B项目绩效报告 C项目变更请求 D项目实施要求 E项目进度管理计划
3.项目工作分解结构一般可分为更详细些 多层次的情况有（） A项目组织的责任分工细 管理和预算控制水平要求高 B项目承担者的角色层次高 C项目的规模大 D项目复杂程度高
E项目或项目单元风险程度大
4.项目活动定义的输入依据只要有（） A项目工作分解结构 B项目活动清单 C项目范围描述
D假设前提条件和约束因素 E历史资料
5.已知A.B两项活动的持续时间分别为 5 ，7周，同样表示A活动结束2周B活动才能开始的搭接时间可以是（）
A．Tfs=2 B Tsf=7 C Tsf=0 D Tsf=2 6按照项目活动资源的特点，资源可分（）
A可以重复使用的资源 B不可再生的资源 C无限制性的资源 D有限制性资源 E可补充的资源
7项目活动资源估计的主要交付输出（）
A活动资源需求描述 B更新的活动特性 C资源分解结构 D资源日历 E必要的活动清单变更
8下列属于项目直接费用的有（）
A人工费用 B日常管理费用 C加班费用 D原材料费用
9需要考虑使用较为复杂和细致的时间计划编制方法的项目情况是（）
A项目的规模较大 B项目复杂程度叫较高 C对项目细节的掌握程度较低 D相应的技术力量和设备较强
10.在计划制定方面造成项目时间计划变更的主要原因（）
A对计划执行和控制不力 B错误判断各个活动的依赖关系 C对活动需要的时间估计错误 D对项目计划实施条件的人事偏差 E由于项目环境条件的变化 11、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（ABC ）
A．PERT B．ADM C．PDM D．EPR
12、压缩项目进度，会产生下列哪些潜在问题？（ BCD ）
A．范围增加 B．成本增加 C．风险增加 D．降低风险 13、活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集？（ ABC ） A．过去的项目记录历史数据 B．技术标准实施方法 C．过去的项目成员的知识经验 D．组织标准实施方法
答案：1ABCDE 2ACDE 3ABCDE 4ACDE 5A 6CDE 7ABCDE 8ADE 9ABCD 10ABCDE 11ABC 12BCD 13ABC
三填空题
1计算网络时间参数和确定项目工期的基础是:___________ 2为项目实施提供行动纲要和蓝图的是___________
3表示项目中的关键事件及关键的目标时间是____________
4项目________既包括项目实施组织自身拥有的资源，也包括整个社会能够为项目提供的各种资源
5活动的____________是指紧随活动情况下该活动最迟必须结束的时间 6项目时间管理计划的制定必须以_____________为前提
答案：1项目活动持续时间 2项目规划 3项目的里程碑 4资源库 5最迟结束时间 6项目工期计划
四名词解释
1. 项目时间管理——在项目范围确定之后，在权衡了质量目标 成本目标 资源供给等一些列特定的项目限制条件为实现项目目标特别是确保项目按时完工所展开的一些列管理活动
2. 项目活动的持续时间——指在一定条件下，直接完成该活动所需的时间与必要停歇时间的总和
3. 项目生命周期——项目是分阶段的，一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时对其划分一系列的项目阶段，以便更好的管理和控制项目将组织的日常运营和项目管理结合在一起，项目各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期
4. 紧前活动——指某个活动要开始的话，先期必须完成的那些活动
5. 活动自由时差——活动最迟开始时间和最早开始时间不同，那么该活动的开始时间就可以推迟或者延迟称为时差。
五．简答题
1、项目活动资源在那些方面会对项目时间管理产生影响 资源数量 资源质量 资源的节奏 资源的类型 2、计划评审技术的理论基础是什么
用网络图来表达项目中各项活动的时间进度和他们之间的相互关系，在此基础上进行数学分析计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线利用时差不断调整、与优化网络 以求得最后工期
3、项目经理通过对团队的沟通，实现时间管理计划应该实现那些主要的目标 团队成员对项目时间计划的理解和认识，对自己角色和职责期望的明确，高度的信任和互助合作
4、网络图的编制应在哪些基础上进行？ （1）WBS。
（2）工作先后关系及其表达形式的确定。工作先后关系有两种，一种是工作之间固有的逻辑关系，另一种是认为确定的、可调整的组织关系。通常，工作关系的确定应首先分析确定工作之间固有的逻辑关系，在此基础上，再分析确定各工作之间的组织关系。
（3）工作持续续时间的估计。这是项目计划制定的一项重要的基础工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。 5、请简述实现项目控制的一般流程。
请简述实现项目控制的一般流程。 （1）项目计划。
（2）项目实际信息收集。
（3）对比计划和实际信息，寻找偏差。 （4）原因与趋势分析。 （5）采取相应措施。
