各职能部门的工作安排如下：
工程质量部：主要负责施工协调、进度管理、技术管理、施工组织设计、施工总平面管理、文明施工、各专业技术监督工作；及负责质量体系管理、施工质量、计量、测量、试验等工作。
安监保卫部：主要负责安全管理、消防、保卫和环境保护管理工作。
计划经营（财务）部：主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、计划统计、人力资源调配等工作。
物资供应部：主要负责材料、半成品、工具的采购、供应、管理及设备的运输保管等工作。
综合部：主要负责现场后勤管理，劳资人事，交通工具、办公管理等工作。 3.2 人力资源计划
为了发挥项目管理的功能，提高项目整体效率，以达到项目管理的最终目标，根据所承包项目的施工范围及合同要求，建立精干、高效的组织机构，并使之正常运行。管理人员应具备其所承担管理任务相适应的技术水平、管理水平和相应资质。现场施工人员的数量，依据现有施工企业当前的施工组织管理水平、技术装备和工厂化施工的一般水平，应在加强项目管理、优化施工组织、提高施工机械化水平、提高施工人员技术水平等方面采取有效措施，以提高劳动生产率，减少现场施工人员数。
3.2.1 根据施工组织设计导则，现场管理人员人数为下表3-1所列。
表3－1 现场管理人员人数规划
承包形式 机组台数及容量 决策层人数 管理人员数 施工总承包形式 23200MW 5人 80 本表管理人员数包括决策层、管理层和执行层的管理人员
3.2.2 根据施工组织设计导则，现场施工人员数约为下表3-2所列。
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表3－2 现场施工人员人数规划
地区类别 23690t/h+ Ⅲ 23200MW 注1：员数是指全员高峰平均人数，即施工高峰各月人数的平均数。施工高峰期取总工期的1/3。高峰系数{高峰平均人数与平均人数之比}取1.2～1.3。 注2：专业高峰人数可调范围是指土建、安装施工高峰不同时出现的各专业高峰人数的可调整幅度。 注3：表列为新建工程全员人数，包括直接生产工人、辅助生产人员，技术、管理、政工及后勤工作管理人员。 注4：土建与安装人员数比例是1.7～2:1。
3.2.3 劳动力来源及组成见下表3-3
表3－3 劳动力来源机组成
序号 工 种 来 源 进场时间 2006-04-15 2006-04-15 2006-04-15 2006-04-15 人 数 2300 1300 1000 1800 1500 机组台数及容量 全员高峰平均人数（人） 专业高峰人数可调范围（人） 土建 安装 合计 土建 安装 1 钢筋工 本单位 150 2 木工 本单位 200 3 架子工 本单位 100 4 焊工 本单位 140 - 6 -
2006-04-15 混凝土工 本单位 5 2006-04-16 电工 本单位 0 2006-05-17 机械工 本单位 0 2006-07-18 起重工 本单位 0 2006-04-01 2006-05-30 2006-08-10 2007-03-10 2006-06-10 2006-04-114 实验工 本单位 0 2006-07-115 铆工 本单位 0 2006-04-116 力工 本单位 0 500 80 60 35 40 40 30 9 测量工 本单位 20 10 瓦工 本单位 150 11 抹灰工 本单位 100 12 油工 本单位 100 13 安装工 本单位 650 - 7 -
合计 2300 - 8 -
