环球西安中心一期T5区桩基及立柱桩方案
总控进度计划前期准备工作计划图纸发放计划方案编制计划劳动力总控计划机械设备使用计划物质采购计划工程验收计划分部进度 计划阶段图纸深化设计计划分部方案编制计划劳动力使用计划机械设备租赁（采购）计划物资供应计划月进度计划技术交底编制计划劳动力进场计划机械设备进场计划物资进场计划周进度计划日进度计划一级计划二级计划三级计划派生计划 四级进度计划管理体系
3.2确保工期的技术措施
3.2.1方案的编制
编制有针对性的施工组织设计、施工方案，并进行详细的技术交底。制定详细的、有针对性、操作性强的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。例如：针对工期特点，编制雨季施工措施，将天气影响降低到最小。
3.2.2变更处理
若图纸设计变更对本工程工期进度影响很大，如：加大工作量，打乱施工流水节奏，降低施工工效。针对以上这些情况，该项目经理部及时组织技术部理解图纸与建设单位意图，进行自审、会审与设计院及时进行交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。
3.2.3推广应用“四新技术”
发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“四新技术”（新技术、新工艺、新材料、新设备），运用ISO9001国际质量标准、计算机等现代化的管理手段为本工程的施工服务。并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺，保证质量，提高工效，保证进度。
3.2.4雨季施工保障
施工工作面浇筑200mm厚C20素混凝土进行硬化，保证机械及混凝土供应不受雨季影响； 钢筋场加工区布置遮雨棚，以保证钢筋笼制作。 3.2.5老旧基础处理
在施工前把地表及可处理老旧基础经行清障，并对影响施工部位做好记录，并联系设计院进行方案优化；在施工
第24页共89页
环球西安中心一期T5区桩基及立柱桩方案
期间若遇到不可钻进老旧基础，做好施工记录，联系设计院进行设计变更。若不能变更，则采用冲桩机进行老旧基础破除。
3.2.6雾霾天气禁止渣土外运
根据《陕西省建筑施工扬尘治理措施16条》规定，每年12月到来年2月期间停止土石方作业。在禁止土方外运前，进行土方突击外运，尽可能的减少场内土方堆土，并清理出场内转土堆放场地，为禁运期间场内转土堆放点。
3.3确保工期的经济措施
序号 1 资金类别 预算管理 管理保障措施 执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金无计划管理。 2 支出管理 资金压力分解：在选择专业分包单位、材料供应商时，提出部分支付的条件，选择长期合作、资金较为雄厚合格专业分包单位及材料供应商。
3.4确保工期的资源保障措施
3.4.1劳动力保障措施 序号 1 类别 数量保障 措施内容 不因节假日及季节影响导致人员流失，确保施工作业人员的长期固定性； 要求专业劳务分包单位根据总承包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量。 2 素质保障 严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中择优选择专业劳务分包队伍； 劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其中高、中级工所占比例不少于90％； 劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等；施工中，定期组织工人素质考核、再教育； 3 劳动力组织安排 开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场； 分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间； 做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成任务 4 人员合理调配 做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序； 根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务； 加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。 第25页共89页
环球西安中心一期T5区桩基及立柱桩方案
序号 5 类别 制定劳动力计划 措施内容 我方将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表； 对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于业主指定专业施工，公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。 6 人性化关怀 科学合理安排施工，保证物资、资金的充足，在保证施工进度的前提下，实行轮休制度，为工人提供自由活动时间。 3.4.2机械设备、材料保障措施 序号 1 工程内容 机械设备、人力、材料及资金等各种资源，必须按照施工进度计划的安排提前做好各自的计划，做到既满足工程需要又不产生浪费。 2 在编制材料计划时，应充分考虑进场时间、数量；同时还必须保证材料质量，避免进场材料不合格而耽误工程进度。根据总进度计划和季、月、周计划，详细编制有关资源供应计划，保证施工的延续性。本工程采用预拌商品混凝土，由砼输送泵输送混凝土进行浇注。 3 机械设备不仅要保证按计划的工期进场，同时应考虑机械设备的性能、生产能力（按满足高峰期需求进行配置），所有进场的机械设备必须事先做好检查、调试，保证其处于完好状态。在使用过程中应加强对机械设备的保养，避免因机械设备损坏、不能正常工作而耽误施工进度。派专人负责设备的维修保养，保证设备正常运转。
3.5保证工期的现场协调措施
项目经理部设专人负责全场的协调工作。加强同建设单位、监理单位、设计院的沟通，加快信息流通，保证一切可能加快工程进度的指令能迅速在施工现场得以体现。
质量与进度的协调：质量和进度既相互矛盾又相互依存，在施工中，将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点到达。在跟踪施工进度的同时加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量通病，制定纠正和预防措施，避免因质量问题发生返工而导致工期延误。
3.6工程进度计划的动态监控
3.6.1进度控制的基本流程
第26页共89页
环球西安中心一期T5区桩基及立柱桩方案
编制施工总进度计划未通过业主、监理工程师审批 建设单位、监理工程师审批编制年、季、月进度计划编制周计划 未通过建设单位、监理工程师审批 按计划组织实施业主、监理工程师审批对进度实际情况进行检查分析基本实现计划目标严重偏离计划目标编制下一期计划采取纠正调整措施
进度监控流程图
3.6.2进度监控方法
根据施工组织设计及工期要求，适当根据工程进展调整资源配置，实现工期目标。对关键工序及时跟踪指导、监测。在确保安全、质量的前提下，利用各种现代化设备及信息软件进行进度监控，根据监控情况实时调度各种资源，确保实现本工程的工期目标。
计划编制人要深入施工一线了解施工动态，对计划执行的全过程进行跟踪检查，当发现进度偏差情况应及时向现场施工生产经理报告，并同现场施工生产经理和相关人员一起分析造成偏差的原因，进行综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使施工进度始终沿着三级计划的轨道推进，各个里程碑控制点日期都能准点或提前到达，保证计划目标的实现。
现场施工生产经理应随时检查进度计划与之配套的资源计划的落实情况，发现问题及时协调解决。
当总工期改变时，应对总进度计划及与之配套的资源计划进行修改和重新确认，当总工期没有改变而仅需要对某些工序的进度进行调整时，可将这些调整体现在月计划和周计划中，不再对原计划进行修改。
施工进度计划的控制是个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
第27页共89页
