带头作用，集聚干群合力，全面推动各项工作的有效落实。要继续深化“三反”和“四抓四促”活动，严格落实“三下”作风，深入基层、深入现场、深入一线，切实解决好生产经营、市场营销、职工稳定等工作中存在的问题，促进矿井整体工作的持续提升。要全面抓好“行政工作报告”各项工作计划的落实，并加大调度和督察力度，确保各项工作落实到位。要加大管理干部的政绩考核力度，强化对管理干部的督察，对工作中不履职、作风不扎实的管理干部要严肃进行查处，确保做到认识到位、工作到位、组织到位、管理到位，以实际行动努力夺取上半年“双过半”的全面胜利。
（二）不断强化严管机制，切实维护安全生产的大好局面 安全生产是实现上半年时间、任务“双过半”的基础和保障。各单位要以开展“六月安全生产月”活动为主线，牢固树立“抓安全如履薄冰，永远战战兢兢”的思想，不断强化严管机制，狠抓责任落实，确保矿井安全形势的持续稳定。
一是要扎实开展好“安全生产月”活动。要围绕“安全责任、重在落实、珍爱生命、和谐发展”的活动主题，深入扎实的开展好全国第十个“六月安全生产月”活动。要以四个“主题宣传周”（安全警示教育周、安全生产宣传咨询周、安全生产应急预案演练周、“双提”季工作突击周）活动为载体，深入开展“双零”（零事故、零“三违”）目标管理和争创“双零”区队、班组活动，形成党政工团齐抓共管的良好局面，确保矿井的安全生产。要不断完善无“三违”区队、班组及个人激励考核机制，并针对薄弱环
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节和突出问题，加大“三违”的查处力度，对于“六月安全生产月”期间出现的“三违”，在第一时间由家属进行帮教，并进行停班培训和电视曝光，特别是管理人员参与违章的，一律进行升级从严从重处理，并进行连带责任追究。要无盲区、全覆盖的开展好以落实责任、强化履职、围剿“三违”、消除事故为重点的“安全质量集中整治月”活动，全面落实“六月安全生产月”期间强化安全生产的十项特别规定，迅速掀起反“三违”、保安全的高潮。
二是要全面抓好雨季“四防”管理。要把雨季“四防”作为当前安全工作的重点，完善雨季“四防”安全保障体系，提高矿井综合防灾抗灾能力，确保矿井安全度汛。要严格执行《大雨暴雨等灾害性天气停产撤人》规定，加强雨季顶板管理和防治水措施的落实，积极组织好以雨季“四防”、水患防治、一通三防、顶板管理为重点的专项检查治理活动，并加大地面塌陷积水区及周边河流的巡查，做好水文自动观测工作。同时，要确保雨季“四防”人员、物资和设备的“三到位”，加强雨季应急救援演练和措施落实，确保实现雨季期间的安全生产。
三是要全面深化本质安全型矿井建设。要全面做好集团公司二季度达标检查验收工作，严格按照各专业安全质量创建标准，组织好矿井安全质量系统考评模拟自查，确保在二季度达标检查验收中取得优异的成绩。要加大精品亮点工程创建和小改小革项目的推广应用，严格落实质量管理积分考核制度，不断提高矿井的质量标准化创建水平。要针对“薄弱地点、薄弱时间、薄弱环节、薄弱人物”，加大安全监察力度，及时消除各类隐患，保障矿
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井的安全生产。
（三）攻坚克难科学组织，牢牢把握煤炭生产的主动权 六月份，恰逢高温雨季和农忙季节，给生产组织带来一定的难度。安全生产口的同志要继续发扬困难面前不屈服，压力面前不妥协的可贵品质，进一步加强组织协调，科学合理组织生产，抓住23
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602工作面条件较好的有利时机，在保障安全和质量的前提下，力
争多出炭、出好炭，为实现“双过半”的目标奠定基础。同时要组织好23上608工作面的正常推采，为提高矿井的经济效益再做新贡献。要立足矿井煤炭资源赋存实际，增强煤炭资源节约意识，加强工作面层位控制，合理控制工作面采高，努力提高资源回收率。要以保生产接续为前提，深入开展安全高效区队创建，并组织好23下203工作面的掘进会战，抓好23上205工作面、23下605工作面的安撤，确保下半年的正常接续。滕东煤矿要严格按照交接方案，积极稳妥地开展工作，确保安全生产和平稳过渡。同时，要以“干一项工程，树一面旗帜”的境界，全面抓好滕东煤矿的托管工作。机运、通防专业要进一步发挥服务保障职能作用，加强雨季期间的安全供电管理，抓好“一通三防”隐患的排查和治理工作，为矿井的安全生产提供可靠保障。
（四）强化煤炭营销举措，确保经济运行质量持续攀升 从1-5月份的经济运行情况来看，要实现上半年“双过半”目标，我们的压力依然较大。为此，各单位要围绕实现上半年时间、任务“双过半”的目标，坚持以市场为导向，抓住效益源头，加大煤炭销售力度，切实增强煤炭营销能力，努力提高经济效益。
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要积极协调启动外来煤跨矿入洗工作，确保我矿在原煤产量不足的情况下，实现精煤产量和经济效益的同步提高。要紧紧围绕煤炭销售目标，努力争取车运计划，加大精煤地销量，确保实现产销平衡。要强化煤质管理，加强工作面采高和放矸比率控制，减少煤炭含矸量。要进一步加大煤质检验和考核的力度，全面加强洗选加工过程管理，确保煤质的稳定。
要全面加强经营管控，持续提升经营管理水平和盈利能力。要进一步强化全面预算管理，规范资金运作，严格控制成本费用，大力压缩非生产性支出。加大清欠力度，做好清欠计划的编制、分解和落实，积极争取集团公司资金政策减少外部单位的资金占用，加速资金周转。要牢固树立勤俭节约的意识，深入开展“岗位价值创造”活动，加大煤炭增产增收的考核力度，强化材料、电力、修理和设备统管费的管理与考核，积极组织修旧利废和回收复用活动，做好清仓查库后积压闲置物资的调剂使用，努力降低生产成本和储备资金。要持续深化内部市场化管理，严格费用定额控制，降低各类成本费用开支，重点抓好水电、材料等专业市场的动态督察，并组织好内部市场化大检查和评优找差活动，全面提升内部市场化管理水平。要尽快制定完善滕东煤矿的经营承包政策，确保实现增收创效。
进入6月份后，随着高温雨季的到来，全国将进入用电高峰期，而且自6月1日起，全国有15个省市上调非居民电价。在这种形势下，我们要明确节电工作的重要意义，通过技术、管理等手段切实做好节电降耗工作。要深入开展好以“节能我行动，低
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