员工岗位绩效考核表（业绩评价部分，50%） 员工姓名 所属部门 权重 完成目标/标准（时间/质量） （%） 权重 完成目标/标准 （%） 本次考核得分 季度业绩总评 面谈反馈情况： □完全或基本达成一致 □存在考核计划确认 被考核员工确认 直接上级确认 部门负责人确认 考核结果确认 被考核员工确认 直接上级确认 部门负责人确认 分歧 分歧点概述与处理： 分（上级评分*50%） 考核办法 岗位 考核时间区间： 月度，第 季度 考核办法 上级实际完成情况 评分 上级实际完成情况 评分 第一部分：重点工作任务/目标（70分） 第二部分：临时追加工作任务（30分） 本次考核关键事件描述与改进建议： 说明：1、月度重点工作任务/指标设定原则应遵循“少而精”的原则，以5-8项为宜；2、单项指标权重应不小于5%；3、考核期内上级未安排临时追加工作任务的，则该部分考核分数合并计入月度重点工作任务得分中；
员工岗位绩效考核表（工作态度部分、工作能力部分，50%） 员工姓名 工作态度指标(60分) 纪律性 （15分） 所属部门 A（10-15分） 岗位 评价标准 B（7-10分） 平时基本能够遵守公司的各项规章制度和工作流程，但偶尔也有违反公司相关管理规定的现象，纪律性一般，偶尔出现不按要求着装、迟到或早退等违纪行为，对部门管理产生了一定的负面不良影响 考核时间区间： 年度 上级 C（0-6分） 平时经常不能严格地遵守公司的各项规章制度和工作流程，总是喜欢找借口违反公司相关管理规定，纪律松散，年内频繁发生不良违纪行为，对部门管理产生了严重的负面不良影响 平时很少主动地承担工作职责，遇到问题时很少积极主动地与同事或领导进行工作交流或积极寻求解决办法，其个人岗位工作经常需要上级反复提醒或督促后才能完成或者既使督促后仍有延期现象 平时对工作责任心不强，做事经常粗心大意，总是频繁出现差错，出错后总是找借口推卸责任 平时从不与领导或同事协调配合工作，团队合作意识淡薄，经常我行我素，注重个人私利，偶尔与同事发生争执，妒忌同事 评分 平时能够严格遵守公司的各项规章制度和工作流程，从来不以任何借口违反公司相关管理规定，严于律己，平时很少请假，没有迟到或早退现象，其行为表现对部门管理产生了良好的积极促进作用 平时经常能够积极主动地与同事或领导进行工作交流沟通或积极寻求解决办法，主动承担工作职责，其岗位工作完成从不需要上级提醒和督促就能及时自主完成 主动性 （15分） 责任心 （15分） 团队协作 （15分） 工作能力指标 工作质量 (14分) 工作负荷（13） 创新能力 （13分） 平时基本上能够主动地承担工作职责，但偶尔也会出现不能积极主动地与同事或领导进行工作交流沟通或积极寻求解决办法的现象，其岗位个别工作偶尔需要上级提醒或督促后才能完成 平时爱岗敬业，对工作认真负责，总能以身作则，对工作平时爱岗敬业，对工作基本上能够认真负责，但做力求精益求精，一般很少出现差错，出错后敢于承担责任，事略有点粗心，偶尔会出现一些小差错，出错后偶很少推卸责任 尔推卸责任 经常与领导或同事协调配合工作，主动与相关部门协调关基本上能与领导或同事协调配合工作，偶尔也协助系，乐于协助他人工作，团队意识强，与同事合作关系融他人工作，但偶尔我行我素，注重个人私利，团队洽 意识不是很强，与同事合作关系一般 评价标准 上级 评分 A（8-14分） 能按计划保质保量地独立完成领导交办的各项工作目标，工作中无遗漏、无错误、无偏差。 工作量较大，每天工作工作都在7小时以上 B（5-7分） 能按计划基本完成工作目标，有小错误，但不会影响其他工作的进展。 工作量不大，每天工作任务在7小时以内即可完成 C（0-4分） 不能按时完成工作目标，工作中经常出错，常因自身原因影响到其他工作的开展。 工作量小，多数时间都在做与工作无关的事情。 工作发发不得当，每天工作都需他人帮助完成。 工作方法得当，有创新精神，经常采用独到、合理的方式、工作虽五创新，但掌握良好的工作方法，基本不需方法来改进工作。 要上级主管指导即可完成工作。 行为态度评价得分合计： 分（上级评分*50%） 部门负责人（签字）： 直接上级（签字）： 被考核员工（签字）：
