黑龙江财经学院毕业论文（设计） 3 万达房地产固定资产管理存在的问题分析
对于房行业而言，企业财务管理的度影响着房地产行业的财务状况和可持续发展的能力，而固定资产的管理在企业财务管理中占据着重要地位，根据研究资料显示，我国房地产行业的固定资产管理机制尚未真正形成有效机制，作为房地产行业的龙达老大，万达房地产公司固定资产管理中也存在不少问题。
3.1 企业固定资产管理意识还比较淡薄
固定资产虽然是企业的主要资产，但对固定资产的全过程、全员管理意识不高，存在“重购置、轻管理”的现象。特别是相关使用部门不够重视，有的错误认为固定资产管理主要是资产管理部门和财务部门的事，对主要生产设备重视，而对辅助设备设施不闻不问。对于固定资产的移动、闲置，有的不及时报告，有的甚至对丢失、损毁的资产隐瞒不报，这导致盘点时出现“有账无物”的情况。有的固定资产专(兼)职管理员责任心不强，虽然建立有实物台张，但平时对资产的异动情况从不关注。对资产的提前报废缺乏严格的经济技术鉴定，审批也流于形式，致使部分固定资产还没充分发挥效益就要报废，造成浪费严重。
3.2 企业固定资产管理方式还比较落后
在企业的日常固定资产管理工作中，资产管理部门和财务部门担任着重要角色，而使用部门参与较少。财务软件中的固定资产模块成为企业主要的日常管理手段，资产管理部门和使用部门没有实物管理软件与财务软件对接，平时数据统计报表都是利用手工Excel表格，工作效率低下。在此种管理方式下，资产管理部门的工作量较大，先手工建立台账，日常资产增减、转移、报废都是资产管理部门手工输入信息，资产的盘点工作主要依靠人工方式，有由于人员、时间关系，还会出现盘点流于形式；财务部门在资产购置时建立卡片，并按月计提折旧，年底才参与资产盘点，日常固定资产的变动情况不能及时掌握，造成盘点过程中出现部分资产转移未办相关手续、账实不符等情况，最终导致财务信息失真。
3.3 企业固定资产的管理和控制还不到位
万达房地产企业固定资产的管理和控制工作，是有效利用固定资产资源，提高企业经营效益的重点工作。在现有的固定资产管理方式下，万达房地产固定资产的管理控制存在的问题主要表现在：第一、固定资产使用管理制度的不完备。在万达房地产企业固定资产的管理过程中，固定资产的使用部门、管理部门和财务部门各自为政，缺乏沟通，在资产管理部门将购入资产交付给使用部门后，对其使用缺乏可行的后续跟踪管理制度的约束，特别是对一些能轻易移动的固定资产，容易忽视资产的具体使用情况，导致固定资产经常会出现闲置甚至丢失。第二、固定资产的内部控制的不完善。固定资产投资控制中缺乏严谨的可行性分析流程，容易造成盲目购置和资源浪费，固定资产管理责任
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黑龙江财经学院毕业论文（设计） 人的权责不清晰，导致资产利用率低下，甚至闲置或丢失，固定资产盘点清查控制中责任追究不明确，缺乏全面的资产盘点分析报告，导致固定资产的使用状况不能准确、及时反映。
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黑龙江财经学院毕业论文（设计） 4 解决万达房地产固定资产管理问题的对策
为了改善万达房地产公司当前固定资产管理现状，提高资产经营管理水平，万达房地产需要进一步强化固定资产管理的意识，引进信息化管理手段，进一步规范固定资产管理制度和控制流程，将固定资产管理纳入使用部门绩效考评，加强固定资产管理队伍建设，充分发挥固定资产效能。
4.1 进一步强化固定资产管理的意识
万达房地产要进一步加强固定资产管理的意识，强化资产管理的观念。首先各级领导要引起重视，要从思想上认识到固定资产的地位和作用，树立资产效益的意识；其次要加大前期论证力度，树立节约的意识，防止盲目投资，让固定资产真正发挥应有的作用，实现保值与增值。
4.2 搭建固定资产的信息化管理平台
随着信息化经济的发展，为企业的固定资产管理提供了新的管理方式。在万达房地产的固定资产管理中，可以采用信息化条码技术，给每个固定资产定制一个电子身份证，以条形码记录企业的固定资产从购置、使用、维护到报废的全过程。万达房地产固定资产管理部门利用条码系统对接财务部门的财务软件，日常的产维护、资产转移主要由使用部门在系统中管理，资产盘点时，可以利用手持设备，工作效率将大大提高。将万达房地产固定资产条码管理系统与企业ERP系统进行对接，确保企业管理层可以对固定资产情况进行动态的掌握，为进一步优化企业的资源配置提供准确信息。
4.3 加强和提高企业固定资产的管理和控制机制
（1）规范固定资产管理制度和流程
万达房地产要进一步完善固定资产管理制度，对固定资产购置计划执行严谨的可行性分析程序，完善资产使用及后续跟踪管理流程，严格企业固定资产管理的责任人制度。同时以建立固定资产信息化管理系统为契机，重新优化固定资产管理流程和相关管理职责，使每一项固定资产从计划购置、使用、维护、转移、报废全过程的管理都有控制点。企业要设置相关固定资产管理考核指标，如固定资产完好率、固定资产提前报废率、固定资产闲置率等指标，并纳入使用部门的月度或年度绩效考评目标，通过考核强化全员固定资产管理意识，增强使用部门的资产管理主动性。
（2）加强固定资产管理队伍建设
固定资产管理水平的提升，与资产管理人员的素质息息相关。因此，万达房地产要重视固定资产管理队伍的建设，每个使用部门都要配备称职的专(兼)职固定资产管理员，专职管理员应该是既精通技术又懂管理的复合型人才，定期组织有关资产管理新政策、管理流程、职责、管理技能等知识的培训，不断提高业务技能和管理水平，为充分发挥企业固定资产使用效能提供人员保障。
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黑龙江财经学院毕业论文（设计） 结 论
固定资产是企业重要的资产组成部分，随着经济市场和行业竞争的越演越烈，对企业整个财务管理水平的要求也越来越高。作为重要的财务资产组成部分，固定资产的管理也显得尤为重要。房地产行业最大的风险来自资产管理，所以在项目实施过程中，应当对包括固定资产的所有资产进行有效管理，实现资源整合实现价值最大化。万达房地产的资产管理水平在同行业来讲，是比较高的。但是仍然存在一些不足，基于此，本文的主要研究结论如下： 通过相关资料的搜集，结合理论知识和万达房地产的实际情况进行分析，从静态和动态两方面对万达房地产固定资产管理现状做了相关分析，对存在的问题进行剖析最后提出了合理的对策：应当提高全员固定资产管理意识、增强信息化手段的在固定资产管理中的运用、对具体的固定资产管理政策和操作流程进行改进、提高相关管理人员的业务能力和素质等。
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