【中铁十二局集团有限公司】 质量缺陷与质量通病防治处理方案 管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书，做到：指导工程施工者负责质量；施工操作者保证质量；检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门、每个人身上。
（3）质量一票否决制度
下一工序 不合格
下一工序互检 记录、质量评定 质检工程师检查 施工班组自检、交接检 质检工程师检查 签 认 签认 监理工程师检查 图4-1 质量检查制度流程图
坚持“三服从、五不施工、一个坚持”。即进度、工作量、计价支付服从工程质量；准备工作不充分不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不施工，施工方案和质量措施未确定不施工；坚持质量一票否决制。落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价，多劳多得的分配制度。
（4）质量检查制度
①质量检查程序为：质检员检查合格后，报队质检工程师；质检工程师检查合格后，报项目安质科；安质科验收合格并签认后，报监理工程师和业主，以层层把关，确保工程质量。质量控制按施工准备阶段、施工过程中和竣工收尾阶段三个阶段进行。其流程图见4-1图。
②为确保工程质量，我们着重对生产过程和原材料质量进行检查和控制。在施工中，建立操作人员自检、班组互检、工序交接检和工前检查、工中检查和工后检查以及分项分部检验、定期检验和随机抽查的内部检查制度。
（5）质量监督制度
无条件接受建设单位和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供检测仪器，创造检测条件。配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师检查，经检查合格签证后方可进行下一道工序的施工。
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【中铁十二局集团有限公司】 质量缺陷与质量通病防治处理方案 质量组织机构框架图见图4-2。
队质量检查领导小组
工程技术部长
财务部部长
机电工程师
材料工程师
安检工程师
质检工程师
试验工程师
全面质量检查领导小组 组长：项目经理
副组长：项目副经理、总工程师
组长：队长；副组长：技术主管
安检工程师
质检工程师
各工班长
专职质检员
QC小组
图4-2 质量组织机构框架图
4.2.1 人、材、机的控制
（1）加强思想教育，让每一位职工都明确本工程的重大政治影响性，自觉树立为昆明争光，为单位树誉的竞争意识；
（2）对关键工序配备技工和现场分管工程师共同把关，配备足够熟练操作工，从控制各环节的工作质量上保工程质量。
（3）严格作息时间，严格执行交接班签字制度。下道工序施工时，上道工序留值班人员，加强检查，通力配合，不留隐患。
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【中铁十二局集团有限公司】 质量缺陷与质量通病防治处理方案 （4）用于本工程的所有原材料如钢筋、混凝土、预制管片等均要有出厂合格证和质量证明文件，并严格按规范进行工地抽检，合格后方可使用。杜绝不合格材料用于本工程施工。
（5）投入本工程的主要机械设备新旧程度均控制在80%以上，对工程质量有直接影响的施工设备如钢筋加工设备、运输、输送设备，加强保修，使用时配机械师值班，随时保证其满足施工要求。
4.2.2 建立严密的质量检查组织体系
（1）在项目经理和项目总工程师的领导下，由专职工程师组成质量监察部负责质量管理工作。施工队设专职质检员，施工班设兼职质检员。分工负责，层层落实。
（2）质量监察部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。
（3）施工队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。 （4）班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。报项目经理部质量监察部验收合格后由项目部质检工程师请监理工程师验收签认。
（5）发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。
4.2.3 质量自检制度
（1）工前检查
①设计文件、施工图纸经审核并满足开工需要； ②施工前的工地调查和复测工作已经进行，并符合要求；
③各项技术交底工作已经掌握，特殊作业、关键工序有作业指导书； ④采用的新技术、机具设备、原材料能够保证工程质量需要； ⑤施工人员、质量管理人员能保证工程质量要求。 （2）施工过程中检查
①施工测量及放线正确，精度要达到要求；
②按照施工图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；
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【中铁十二局集团有限公司】 质量缺陷与质量通病防治处理方案 ③施工原始记录填写完善、记录真实；
④有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；
⑤原材料按规定提交试验报告，设备有产品合格证和出厂说明书； ⑥工班自检、互检、交接检严格执行，并有交接详细记录； ⑦工程日志簿填写符合实际，真实记录施工。
4.2.4 质量评定制度
（1）凡经检验合格的工程，按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表，进行评定，作为考核质量成绩和验工计价的凭证；检验不合格的工程，按未完工程处理。
（2）项目经理部不定期组织抽查，对不符合验收标准的，予以纠正，并追查责任。
4.2.5 验工签证制度
验工计价是控制工程质量的重要手段，未经质量检查或检查不合格的项目，不予计价和拨款，并追究相关责任人的责任。
4.2.6 质量奖罚制度
制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量的激励约束机制。 （1）贯彻“精神奖励与物质奖励”相结合的原则，根据贡献大小实施奖励，杜绝平均分配，严禁质量奖金挪作它用。根据现场施工质量情况，奖励分优质工程奖、优秀QC小组奖、一次性质量奖。
（2）质量处罚以教育和预防为主。根据质量事故的等级，对不同质量责任人进行不同程度的经济处罚，并建议有关部门进行党政或行政处分，情节严重者，将依法追究法律责任。
4.3成品保护措施
制定成品保护措施是为了最大限度的消除和避免成品在竣工验收移交前受到的污染和损坏，以达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率的目的。
4.3.1土方工程
⑴ 雨期施工期间，应按雨施方案做好基坑底部、基坑顶部的排水措施，底部应在槽底位置设置排水盲沟、集水坑，坡顶应设置排水沟、集水坑，基坑侧壁
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