机会，低级别职位的员工能往更高的级别攀升，如果在非自己部门的其他部门的某些岗位能力比较突出的员工，也可以进行横向发展，为员工创造更加广阔的发展空间。针对公司部分的员工对自己的未来职业发展十分迷茫，没有目标，不知道自己适合做哪行，以后应该朝哪个方向去发展的种种情况，企业可以为员工量身制定职业生涯规划体系，聘请专业性较强的专家为员工做培训，提供专业化的建议 ，采用各种职业生涯测试工具，充分发掘员工的潜力 ，最终使员工找到自己的定位目标。
（三）建立完善的奖惩制度以及员工激励制度
完善的奖惩制度和员工激励制度，在吸引人才，激励员工方面起着重要作用。目前公司存有很多不够完善的规章制度，使员工产生负面情绪，对于不合理的惩罚制度应该废除，企业应多以员工的角度去考虑，把规范化的制度有效保留下来，做到取其精华，去其糟粕。在员工工作期间，不必过于约束员工自由，当他们全部工作完成或工作空闲情况下，应鼓励员工阅读书刊，通过进修，提升文化水平，只要不耽误工作的前提下可以允许员工上网，做一些自己的事情，不应仅把员工当做劳动的机器，应该让所有员工做到劳逸结合，给员工们创造一个轻松愉快的工作环境。像当天加班比较晚的员工，转天上班可以允许略微晚到一会，没有必要因为迟到在扣除工资，毕竟如果员工加班过晚，睡眠不充足的情况下，转天上班本身就过于劳累，再被扣除工资，定会引起他们内心不平。公司也可以为了激励员工，订立一套薪酬激励制度，对于为公司作出重大贡献，工作表现出色，为公司提出有效建议的员工应给予奖励，在月度，年度评选出优秀员工，给予他们相应的奖金，销售中心可以单独设立优秀团队奖，个人业绩突出奖，以此来使销售人员在工作中更有冲劲。
（四）公司应积极组织员工群体活动，改善员工之间的关系
如果一个公司员工内部关系紧张，必定会影响团队合作，久而久之工作将停滞不前。公司的员工关系紧张，主要原因是员工之间缺乏沟通交流，针对这样的情况，公司可以在工作之余多组织群体活动，员工聚餐，为员工多制造沟通交流的机会，缓和他们之间的关系，平时也可以在午休过后，组织员工玩些互动小游戏，使员工在互动中相互合作，不仅有助于增进感情，还可以消除午休过后的困乏，以更好的精神面貌进行下午的工作，一举两得。对于老员工欺压新人的现象，企业领导应该给老员工开展专门会议，动之以情，晓之以理。告诫他们同事之间不应该有新老员工级别的划分，有困难大家互相帮助，如果每天因为些鸡毛蒜皮的小事争论不休，不光影响工作，自己的心情也会受到影响。鼓励老员工应积极帮助新人，大家都是平等的，不可依仗自己在公司的时间长就打压新员工，郑重表明公司杜绝欺负新人。
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（五）企业领导应转变自己的看法，处于公正的角度去衡量员工的好坏
首先，企业领导对天津本地人存有偏见，在引进，重用员工方面都比较偏向外地人员，结果错失人才。企业领导应该转变自己的想法，对任何事情不能以偏概全。也许在之前引进的本地人中有工作不负责，比较娇气，不能吃苦的，给领导留下了较差的印象，但并不意味着所有的本市人自身性格，对待工作上都是这样的态度。每一个人的性格不一，坚强有毅力，做事认真负责，不惧困难的本市人大有人在，相反，无责任心，不能吃苦的外地人员也依旧存在。领导在任用人才方面应处于中立的角度，不偏不倚，才能挑选中最优秀的人才，才能避免有才干，有能力的员工受不到重用。每一位企业领导都会培养自己的心腹，但如果这些心腹，凭借自己的特殊性，滥用职权，肆意诋毁他人，就应该被替代。当领导听到某些员工坏话时，不应过于武断，立即下了定论，冤枉了员工，应该查明事情原委，如果是别的员工故意恶意中伤，应严肃处理。
结束语
在中小型民营企业中，人才是企业赖以生存和发展的源泉。中小型民营企业人才的频繁流失虽存在着各种原因，需要社会，企业，个人共同努力完善改变，但首要原因还是中小型企业不重视人才培养，管理制度不够完善所致。以上只是针对中小型民营企业中的一个个案公司对人才流失问题整体提出一些建议和措施，就各个企业的不同情况，应针对自身实际情况，采取行之有效的方法。相信只要防范措施得当，持久坚持下去，中小型民营企业人才频繁流失现象终有一天会被解决。
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附录：
1-1中小型企业各行业划型标准表
行业 中型企业（从业人员区间范围≥且<：人；收入、总额区间范围≥且<：万元） 从业人员（人） 农、林、牧、渔业 工业 建筑业 批发业 零售业 交通运输业 仓储业 邮政业 住宿业 餐饮业 信息传输业（包括电信、互联网和相关服务） 软件和信息技术服务业 房地产开发经营 物业管理 租赁和商务服务业 其他未列明行业 300-1000 20-200 50-300 300-1000 100-200 300-1000 100-300 100-300 100-2000 100-300 300-1000 100-300 100-300 1000-10000 10-100 100-300 10-100 10-100 50-1000 100-1000 500-1000 2000-5000 100-8000 营业收入 500-20000 2000-40000 6000-80000 5000-40000 500-20000 3000-30000 1000-30000 2000-30000 2000-10000 2000-10000 1000-10000 资产总额 5000-80000 小型企业（从业人员区间范围≥且<：人；收入、总额区间范围≥且<：万元） 从业人员（人） 20-300 5-20 10-50 20-300 20-100 20-300 10-100 10-100 10-100 营业收入 50-500 300-2000 300-6000 1000-5000 100-500 200-3000 100-1000 100-2000 100-2000 100-2000 100-1000 资产总额 300-5000 1000-200000 5000-10000 1000-5000 8000-120000 13
