内容提要
第一模块尖刀理论
第二模块有效管理技能——执行力强化
第1单元第2单元第3单元第4单元第1单元第2单元第3单元第4单元
执行力的刀尖——目标与绩效管理有效目标分解——落实目标的技术
主导是管理的本义——跟踪目标的技术制度管理——达成目标的系统方法愿景管理——调动人心的技术强势管理——营造服从氛围
危机意识管理——激发自动自发
群体智慧挖掘技术——产生团队奇迹
第三模块实战领导艺术——领导力提升
泽尧顾问
第四模块问题讨论及疑难解析——实战辅导
——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
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第一模块尖刀理论
泽尧顾问
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执行力与“尖刀”概念——“尖刀”、“刀尖”的
概念
泽尧顾问
对一把尖刀而言刀尖部分是关键
飞镖的杀伤力全靠四个刀尖
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什么是“尖刀”、“刀尖”：目标的干扰因
素主体国家
关键指标发展是硬道理
可能的干扰因素姓社姓资的问题与讨论
个人能力是硬道理学历、文凭、关系、地位
企业员工
效益是硬道理绩效是硬道理
人性化、企业文化、团队精神资历、忠诚、工作态度
泽尧顾问
决策者优选目标影响选择的个人偏爱、嗜好
管理者达成目标
人性化管理、大众逻辑、关怀
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