会新闻+健康服务+教育新闻”三大竞争优势.因为普通大众最关心的两件事就是健康和教育,最勾人眼球的就是重大社会新闻.
这就像我国参加奥运会,要想跻身世界前列,就得在一些有基础的项目上实行重点突破. 4\\进一步加大经济刺激力度,激活采编队伍积极性,在尽可能短的时间内超过都市报.
在当今报业激烈竞争的态势下,发展的步伐稍慢就等于落后,只有超常规的发展速度,才能在竞争中出奇制胜.晚报这两年是发展很快,但要夺得江城报业老大的位置,目前的速度还稍嫌不够.
要想超常规发展,就必须拿出超常规的手段.我们晚报年度好新闻一等奖才800元,记者拿到手不到500元,这对记者有多大的刺激作用？相比《钱江晚报》,一个月度“特别创意奖”就是2000元；一个深度报道奖1000元(一月评12个).还有《扬子晚报》的一周好稿,奖金都足以推动记者去想千方设百计写好稿.
记者写一条好稿是需要较大付出的,不仅仅是体力与智力,还需要付出不少金钱——要花钱培养信息员,要花钱垄断信息,请客吃饭都是常有的.新闻110的记者张冲之所以能把公安巡警处“抢”到手,能打入110指挥中心,都是个人花了大本钱的.他自己不知花了多少钱请他们吃饭\\一起玩乐,甚至包括他们的结婚\\生子\\孩子过周岁等,张冲都要自己掏钱去表示表示.记者心里都会算账,如果他们入不敷出\\得不偿失,他们就不会去投入.同样,一条好稿,如果打分\\评奖的奖金没有足够的吸引力,记者就不会去投入很大的精力和财力的.
不少记者私下跟我们说：坦率地讲,晚报目前好稿的打分\\好新闻的奖金对他们没有吸引力.之所以没有走,是尚没有太合适的地方去,只好就这么过.
要想真正调动记者编辑的主动性和积极性,再多的思想工作和说教,也不如真金白银来得实在.现在的记者已没有我们当初那样的职业神圣感了,更多的人把这仅当成一个饭碗.
根据报社领导的安排,我们一行4人对《深圳特区报》\\《深圳晚报》\\《羊城晚报》\\《南方都市报》进行了一番考察.5天的时间,虽是走马观花,却也受益匪浅.这几家报纸的办报理念\\办报机制和管理体制上的一些亮点,给我们留下了深刻的印象.百闻不如一见,深感不虚此行.现将各报特点分别介绍并作对比分析,结合本报社情提出一些建议,供党委决策参考.
A\\考核奖惩机制
一\\3报采编系列评价考核体系简述
对采编人员工作业绩的评价和考核,历来是媒体质量管理中的头等大事,对媒体从业人员特别是采编人员的业务方向有强烈的引导和干预作用.又由于新闻报道本身是难以简单考量的特殊产品,各媒体无一不对此大动脑筋费尽心机.在对广\\深数家媒体的报业机制考察中,我们着重对各家考核和奖惩机制作了深入了解和分析.
1\\深圳特区报：
背景：该报2001年突破采编合一模式,将其报社内部改革为4大中心,即新闻采访中心\\专副刊中心\\新闻研究中心\\新闻编辑中心. 该报对新闻采访中心采编人员的考核,总体上与其报纸利润紧密挂勾,即记者和编辑每月薪酬和效益捆绑,上下浮动. **激励指标----
每周均评定好稿\\好照片\\好专栏\\好标题,每件给予300分奖励；每月底加设好策划并奖励.
策划奖中,奖金分三个等级,一等策划奖5000元,二等策划4000元,三等策划奖3000元.奖金分配：策划人占2/3,执行人占1/3,平均每个月策划奖金为3万元左右.
年终实行被考核人员奖励总分\\好稿\\好版(含专栏标题)由多到少排序,实行5%末位人员下岗制度. (注：据介绍,该报1分值大约为2-3元钱,近年多为2元多钱,高至3.3元钱,最低时至0.8元钱.) **任务指标----
*记者每月考核任务定额为1050分,超额完成任务的按实际数计奖励分；不能完成任务的当月奖励分计为零,并按未完成任务比例扣罚当月工资,直至扣至深圳市最低生活标准为止.
*记者在一年内连续两个月或累计三个月未能完成任务的,给予下岗处分.下岗3个月内只发工资,3个月后申请上岗双向选择. *专职“五套班子”采访(即党政战线)的记者,每月考核定额为525分即减半,能完成任务的,报社另给予1200分奖励. *新闻版编辑按每月人均不少于10个版设岗,专副刊按每月人均不少于7个版设岗. *对自己在电脑上组版\\自己校对的编辑,分别给予20分\\10分的组版\\校对补贴.
*非经特殊允许,编辑不能在自己主持的同一版面上发表两篇以上作品,否则以一篇计数. **好稿评价指标---
该报所有好稿\\版\\专栏等评价,均由该报新闻研究中心质量考评部组织专门人员进行. 其流程大抵为
*按其制定的质量标准,对每周见报稿(版)进行初评；
*成立由值班副总编\\新闻采访中心\\新闻编辑中心\\专副刊中心值班主任和质量考评部主任及当班评报员组成的质量评议委员会,在次周二的下午召开会议,对初评结果进行评议,以投票方式得出结果；
*因得票数相同而不能作出决定的,交总编辑裁断；
*每月的月度好稿件\\好版\\好专栏等在在当月每周好稿中产生,总量不超过当月每周评出好稿总量的5%. **首席记者考核指标---
该报在其4大中心下再细分部室,比如新闻采访中心细分政法室\\科技室\\党群室\\公交室\\商贸室等10个室,共计70多人.其首席记者不仅是采写稿件上的能手,还要对本室采访工作负有领导和组织实施及把好政治\\业务关的责任.对其考核也有特殊政策.
首席记者每月薪酬分3个部分,即普通记者任务量一半(即任务定额为525分)+审稿补贴分(即按小组全体人员总分的10%,由报社奖励)+固定津贴(即岗位责任津贴,定为2000分).但若当月未完成任务者,则后者的待遇取消.
2\\羊城晚报： **任务指标：
*该报考核主要依据3个指标,即字数+质量+好稿评比.
*根据职称,提出相应指标,比如要求初级职称记者每月完成1万字1千分的任务,中级职称1200分,若计件未完成,则职称分没有.(注：该报1分为1元钱)
*采编部门主任待遇为采编一线平均数的1.5倍,据称其和后勤部门相同领导职位定额待遇相差3000-4000元.
*该报在奖金分配中采编部门主任扮演重要角色,即按每个部门任务完成情况统一发放至部门,再由部门主任进行二次分配, **退出机制：
*3个月未完成任务,归入人力资源部待岗培训,3个月内工资降半,3个月培训后再经过双向选择上岗. **关于退休人员：
该报早在两年前进行人事制度改革,划定了女50岁男55岁的退休标准,目前该报退休后处级干部均进入该报新闻研究中心进行媒体比较研究,工资待遇不变,每周提交1个相关专题报告.
3\\南方都市报
背景：南方都市报的考核机制和被考察的其他媒体及本报都有根本性差异.其背景为该报在领导体制上的重大变革. 据介绍,去年该报一改国内报业通行的编委会领导体制,实行采编\\经营\\管理三线并重的管理模式.
目前,该报以社务管理委员会为核心,下设编辑委员会\\经营委员会\\行政委员会3个执行机构.编辑委员会负责南方都市报品牌生产,包括产品研发\\制造\\质控和核心竞争力；经营委员会负责品牌营销,包括发行广告\\形象塑造及推广等；行政委员会负责品牌管理,包括财务计划管理\\企业文化建设\\人力资源优化\\资产配置监理等.
编辑委员会的主编\\经营委员会的总经理\\行政委员会的总监为社务管理委员会委员,与社务管理委员会主任一起组成最高权力机构.在南方日报报业集团领导下,对南方都市报采编\\经营和管理做出的重大决策,由各委员具体实施.
南都出报以叠为单元,即A\\B\\C\\D四叠平均98个版,一叠即由一个部门全面主管,形成相对独立的工作机构各司其职,职责和权力非常明确.
**该报全体采编人员薪金包括基本工资+稿酬,基本工资统一定为800元,不论职称\\工龄\\资历等.所有员工的差别体现在稿酬,即其业绩上.
*评价制度----
由报社统一制定一个评价的框架性规定,在此基础上,每日出报后由分管编委对每叠稿件和版面进行打分.
副主编打分时,按要求还得对稿件写出评语和理由,记者和编辑对评分不服的,可向编委会提出申诉.(出报前每叠的稿件均由部门主任负责,出报后均由副主编自主评价.)
行政委员会每月对采编分数进行监控. *评价分级----
其编辑记者的定额管理评级办法分为11个等级,除特级外,再细分ABCDE级,每一级中又再细分A+或A-. *差距比较----
该报对稿件打分的体现政策拉开差距,值得注意.
以一篇消息为例,其特级和最低级E-类间分值悬殊差别为500分和10分,即使是A+和E-,也有350分之差. 责任编辑中的特级和E-级,也有450分之差. 二\\考核评分各家特点 **南方都市报----
1\\基本工资全员统一,所有差别均体现在工作实绩即稿酬上.
2\\拉大评分差距.目前以消息为例,我们的好稿多加30分,一般稿件为15-20分,而在《南方都市报》,版面的差距为50元--500元,稿件的差距为几十元至上千元,据介绍,该报今年要使优秀记者和一般记者的收入拉开10倍的差距.
3\\一个部在《南方都市报》就是一个完整作战兵团,组织\\策划\\评价建议,部门主任均集权管理.部主任拿采编平均奖的上浮130%,副主任采取下保底上不封顶,鼓励副主任多写稿.
4\\在《南方都市报》,以责任编辑为中心的思路通过考核清晰显现.据称,其编辑不仅要对版面的质量负责,还要为记者提供采写线索和报道思路,编辑的工作量考核分值也就相应提高,同等条件下,其评级分值均高于记者分值.
**深圳特区报-----
1\\首席记者：通过特殊考核,真正发挥了首席记者的骨干和主打作用,形成独立作战的小分队,对首席记者的考核弱化了数量,强化了质量.
2\\记者收入和报社广告等效益挂勾 **羊城晚报-----
1\\该报在奖金分配中采编部门主任扮演重要角色,即按每个部门任务完成情况统一发放至部门,再由部门主任进行二次分配.这使打分能充分考虑到记者的实际工作量.
2\\建立退出机制.3个月未完成任务,归入人力资源部待岗培训,3个月内工资降半,3个月培训后再经过双向选择到岗. 另：各报对策划均有专门奖励：每月每季策划分等划级.如深圳晚报去年重大策划奖励支出30多万. 三\\与本报考核机制对比分析
3家报纸的业绩考核\\分配机制与本报一样,都注重量化考核.《深圳特区报》\\《深圳晚报》《羊城晚报》都以稿件字数作为记分依据,不分稿件题材和体裁和见报版位,质量考核以评好稿为主.这样做好处是简化了操作.本报的考核体系较之更细化,强调稿件的综合考核(新闻价值\\采访难度\\劳动量\\写作技巧等等),字数只是参考值之一.我们以为,本报目前实行的考核体系更合符新闻规律,更符合社情.
B\\信息源拓展机制 较有特色的两家报纸 1\\深圳特区报-----
*设立公众服务中心,类似于本报新闻110专事信息搜集工作.据称今年该报还将设流动采访车多辆,每日在市区快速流动搜集新闻线索.
*该报和几十家报纸结成报纸新闻联盟：形成重大事件互相供稿网络,重大新闻事件各家记者协作采访互通有无.比如目前已结成的奥运会雅典战役性联盟.
2\\南方都市报----
*目前已建立了较成熟且现代化的信息中心,9台微机处理各类报料,招聘素质较高\\长于文字处理的一批年轻人将每日信息迅速当日集合,并依据其内容分送至各部门.
《深圳特区报》《羊城晚报》《南方都市报》近年来将外埠开拓作为重要渠道：比如重大事件\\与本地关联度大的事件\\本地读者关注的事件,报社均不计成本,派记者迅速出击.
C\\活动策划机制
一\\专人专职定向负责
1\\深圳晚报成立了活动部,全盘负责报社活动的策划,仅去年就策划实施了万人牵手\\购物节\\10周年庆典\\春交会\\水景住宅展示\\千人看楼团\\家电节等系列活动,今年3．15还举办了大型的咨询活动.大规模的活动都是总编辑亲自指挥,由活动部协调广告与编辑中心,双方联动,有的活动以四五名记者\\摄影记者联合出击\\每天一个专版的力度推进.
2\\羊城晚报成立企划部,配备4名专职人员,从属于经营部门,负责媒体的形象宣传\\品牌定位等活动策划,实现采编与广告\\发行的互动.去年几乎是“每周一个小活动,一月一个大活动,半年一次大型户外活动”,并摸索了较为成熟的活动模式.而今年活动的规划性更强,提出的口号是“一个节日一个闪光点,一个活动一个突破”,提高报纸的美誉度和市场形象.
3\\南方都市报的活动策划基本由两个部门互动实施,即公共事务部与企划部,前者与人力资源部\\信息技术部一起从属于行政委员会,后者与广告部\\发行部一起从属于经营委员会,相互配合推进.
二\\围绕媒体定位突出特色
1\\《深圳晚报》提出的办报理念是“办市民最喜欢的报纸”,其活动策划紧紧围绕这一宗旨进行,突出市民化特色.
深圳是一个移民城市,市民的无归属感和单身化占比较高.《深圳晚报》始于去年延续至今的“万人牵手”活动,就是由报纸作媒,为单身者提供一个交流\\沟通的平台,活动方案一出,报名电话异常火爆.报社活动部按参与者年龄依次推出了“老年夕阳红鹊桥会”\\“青年交友会”等,香港凤凰卫视作了跟踪报道.如今深圳晚报已有意将这一活动打造成自己的品牌活动.
2\\《羊城晚报》是广州家庭订户最多的报纸(家庭订户达62.4万),该报围绕“我家的报”这一市场定位,挖掘“一份进入家庭的报纸\\一份以家庭订阅为主的报纸\\一份适合全家人看的报纸”这一核心价值,抓住新的住宅小区这一重要的报纸终端,在社区举办了系列公益活动,实现与小区的文化联盟.从去年3月至7月,羊城晚报相继举办了“环保社区行”\\“健康社区行”等活动,前者创意新颖,让小区居民“以旧报换盆栽\\旧报换购”；非典期间举办的“健康社区行”,则组织医护人员上门为小区居民做免费检查.这一系列活动扩大了报纸在家庭这一终端的影响力,极大拉动了报纸的家庭订阅.引得《广州日报》也及时跟进,被业内点评为“将报业竞争拉入巷战”.今年该报还计划举办“奥运主题”活动,其持续多年的传统品牌“手抄报”活动也将出新意.
三\\抓住时机迅速出击
1\\“非典”过后,《深圳晚报》在国内媒体中率先做起“购物节”的概念,联合市经贸局\\零售商业协会及全市98%以上的大型商场全线参与,并从零售商业延伸到医药\\汽车等行业,后来还开起专场,如“华强北数码风暴”\\“南山区购物节开幕式”\\“宝安区购物节”等,迅速而及时地刺激了消费能量的极大释放,激活了深圳的商品市场,同时为报社带来了可观的广告收入,也树立了报纸敢为人先\\服务消费者的良好形象.
2\\去年《深圳晚报》抓住10周年社庆这一契机,邀请了全国15家报纸的总编辑来鹏城举行峰会,同时还从央视组织了150余人的超豪华演出团来深圳举办了“感动深圳”大型演唱会.
四\\追求大声势和可持续性
1\\《深圳晚报》的“购物节”活动,从去年6月28日开幕到8月4日结束,持续40多天,移师全城各区,参与商场组织最新货源,并拿出100部手机\\100台彩电\\100台空调等抽奖.事实证明,大投入才能有大产出,深圳晚报围绕购物节组织的专刊每期有500—600万元的广告进账.
其10周年社庆“感动深圳大型演唱会,从央视组织了150人的演出团来深圳,演唱深圳人自己创作的歌曲,并在央视连续播出,反响极大.
2\\去年《羊城晚报》为下半年征订造势,选址在每天人流量高达50万的北京路商业步行街,举行了为期一周的文化周活动,突破以往“文艺演出加抽奖”的传统模式,以推广自身的品牌专栏为主,如“晚会”\\“花地”等文化含量高的品牌栏目,影响极大,效果显著.
五\\明确活动的指向性
或是提升报纸的品牌形象,或是直接拉动报纸的广告与创收,各家报纸都力图明确活动的指向性.
1\\《深圳晚报》的“万人牵手”活动,在“鹊桥会”地点的选择上与深圳的大楼盘联系,与经济收益挂钩.就是为“速配”成功者举办婚礼时赠送的珠宝,也是与相关珠宝商合作.
2\\去年下半年报纸征订开始时,《羊城晚报》举办了“广告换订户”的活动,即《羊城晚报》的订户只出一半的钱,另一半由所居小区的发展商买单,而发展商的订报费可用广告冲抵.仅此一个创意,不仅争取了两万的小区订户,还直接拉动了报纸的房地产广告.再加上文化进小区的系列活动,去年《羊城晚报》的家庭订阅上升了11万户.
六\\活动模式
《羊城晚报》总结了目前所探索的活动模式 1\\采编先行,活动带动.
如去年SARS期间,为叶欣护士长塑像举行了捐助活动,记者编辑深入一线采写\\拍摄的文字和图片,不仅刊登在每日的报纸上,事后还选择在广州人流量最大的北京路步行街举办了“非常镜像图片展”,并出版了《抗非画册》一书进行了义卖.
2\\广告为主的商务策划.
国庆节期间的汽车嘉年华活动,就是直接拉动汽车广告.包括国庆\\五一黄金周特刊,每期广告收入高达1000万元. 3\\以发行为主.
抓住“六一”\\中秋节\\春节等节气做促销活动,如送灯笼\\送利是(红包).另外还策划大型的户外活动,如年中的读者日活动,年底的北京路文化周等,
D\\专副刊
一\\重视专副刊的地位 1\\版面构架中的地位
(1)《南方都市报》的版面构架中,专副刊地位显赫,理念是“针对主流社会,锁定主流人群,吸引主流读者,吸纳主流广告”. 正常情况下,该报分为四叠,共96个版：
A1叠：时事\\时政\\社会\\国际\\体育新闻(32版) A2叠：珠江三角洲各地新闻专刊(16版) B叠：娱乐新闻\\都市副刊(16版)
C叠：产业\\财经新闻,行业周刊(16版)
D叠：生活服务新闻,消费时尚类专刊(16版)
在这种“四足鼎立”的格局中,专副刊达到30个版,可以这样说三分之一强.而且,D叠经常会根据具体情况加版,最多曾扩到40余个版. (2)《深圳特区报》\\《深圳晚报》专副刊所占比重也超过总体版面的三分之一. 2\\人员配置的倾斜
(1)《南方都市报》是由经济新闻部担任行业周刊的采编,共40人,采编各占一半(当然他们还担任报社平日经济新闻的采编任务,且这一部分也刊发在C叠内,这是与本报的不同.),专刊部则担任消费时尚类专刊的采编(即D叠),共40余人,保证了版面90%以上为自采稿\\独家操作.以上两个部门分别由两名副主编直接负责.
这些采编人员大多是报社内的骨干,因为该报认为行业周刊及消费专刊对广告将起到直接的拉动作用.(2)《深圳特区报》是由与广告部平行的特稿部负责采编,配备40余人,一个专刊对应广告部的一个组,比如地产版对应地产组\\汽车版对应汽车组等,专职编辑和客户服务人员按3：2的比例配置.该报特稿部采编人员均为社内业务骨干,有些则直接从外招聘,保证质量.
二\\版面布局与高效运作
《南方都市报》将日常经济新闻\\证券专刊从时政\\社会新闻中剥离出来,作为财经新闻及产经新闻单独列入C叠,又以行业周刊的形式每天一个主题重点推出,一改以往行业报道过于分散\\不够集中\\不够吸引眼球弊端；同时将直接面向消费者的生活服务\\消费时尚类专刊列入D叠,每天一个消费主题,集束式资讯大餐,直接命中广告的目标消费群体.版面布局清晰,且都有强大的采编力量作支撑.部叠(版)对口,降低了沟通成本,提高了运作效率.
三\\明确新闻与广告的界限
经济专刊部与广告部的协调同样也是各家报社比较棘手的敏感问题.《南方都市报》目前的做法是,将经济专刊归新闻部门负责,与
广告部完全分开,广告部只负责广告事宜,没有发稿权力,收费广告软文单独划出广告版位,与专刊版面不打搅.在他们看来,经济专刊的开设虽有拉动广告之初衷,但要达到这个目地,必须按新闻的规律来办事.
E\\其他方面
一\\深圳晚报/统一版面风格设置版式总监
《深圳晚报》32个新闻版,16版彩印,16版黑白,给读者的视觉冲击力很强.除了彩印条件我们还不具备外,另一个重要的原因是,深圳晚报在版面管理方面有一套办法.
这些具体办法是：1,设置版式总监.版式总监的行政级别相当于编辑中心副主任,具体职责除承担一个版的编辑外,还负责整个报纸的版式工作,除日常的新闻版面外,其他的专副刊版面的版式也必须由版式总监签发后才能上版.管理报社的美术编辑.2\\废除编辑和组版员合一制.《深圳晚报》1993年创刊时,在全国报纸中率先实行编辑和组版员合一(即由编辑自己组版),这一经验曾被国内很多报纸所效彷.但这一制度3年前即被《深圳晚报》废除.《深圳晚报》的解释是,编辑和组版员合一省的只是一点得不偿失的小钱,浪费的是时间,更为主要的,是要留出时间让编辑专心致志编版,让组版的有创意发挥,让编辑和组版员有精力各有专攻.3\\招聘一定数量的美术编辑.深圳晚报认为,报纸版面是否好看,美术编辑是不可或缺的.据介绍,《深圳晚报》现有4-5名美术编辑,主要以插图计分,工作量很饱和.
二\\深圳特区报/首席记者的业务带头人作用
让首席记者主打,是《深圳特区报》的一个特色.该报的机构设置与本报不同,分新闻采访中心\\经济新闻中心(负责经济类专刊采编)\\新闻研究中心\\新闻编辑中心四大中心,在采访中心分战线设置小组,每个小组6--7名记者,实行首席记者负责制度,首席记者实行竞聘上岗.记者的战线分工,报道策划都由首席记者负责,首席记者本身也要跑战线,对首席记者的工分也有量化标准.除了这些,首席记者每天还要参加中心的新闻策划会.
首席记者每月薪酬分3个部分,即普通记者任务量一半(即任务定额为525分)+审稿补贴分(即按小组全体人员总分的10%,由报社奖励)+固定津贴(即岗位责任津贴,定为2000分).但若当月未完成任务者,则后者的待遇取消.
三\\南方都市报/部版合一主任责权合一
《南方都市报》是最具活力的报纸,部版合一,主任责权合一是其鲜明特色.
将所有的版面下放到部门,部门主任负责记者的分工和考评打分,然后上报由分管编委审定,如有记者\\编辑对评分有异议,则可向社行政委员会提出.
采取主要由主任打分的好处是,因为具体的采编部门的主任比较详尽的知道一个稿子的生成,这样可尽量做到记者的采写成果不被埋没,从而最大限度地激发记者和编辑的积极性.
四\\羊城晚报/女50男55的正处级岗位腾岗制
早在2001年,羊城报业集团就制定了女50岁,男55岁的正处级干部从岗位上退下来的改革方案,这一方案上报广东省委宣传部并得到批准,同年,腾岗制在羊城报业集团得到全面实施.
《羊城晚报》介绍,激烈的市场竞争是催生这种制度的唯一原因.广州地界上,广州日报报业集团\\南方报业集团\\羊城报业集团三足鼎立,异常残酷,新闻是年轻人的职业,更新换代太快.腾岗不是下岗,老报人的历史使命还在继续,羊城报业集团的做法还有,这些从一线退下来的10几名同志过去做了很大贡献,有很多宝贵经验,腾岗后,正处级的所有待遇不变,他们都集中在新闻研究所,每周向编委会递交一份当周的报纸分析报告,供集团决策.
五\\《南方都市报》/每年两次改版
《南方都市报》非常重视市场化运作,根据市场变化和读者需要,每年都要进行两次改版,一次安排在上半年的3月份,一次安排在下半年的9月份,版面调整幅度都较大.
几点建议
一\\加强编辑队伍的建设
与被考察的几家报纸相比,应该说,本报的新闻和抓新闻的手段,不落后于人,有的甚至要高出一筹.这几家报纸普遍重视编辑的主导作用,在《南方都市报》,以责任编辑为中心的思路通过考核清晰显现.编辑不仅要对版面的质量负责,还要为记者提供采写线索和报道思路,编辑的工作量考核分值也就相应提高,同等条件下,其评级分值均高于记者分值.《深圳晚报》一个编辑一天平均编二个版,有的多达三个(专人组版),而且都能保证质量.
二\\充分发挥部门主任作用,调动中层干部积极性
在《南方都市报》,一个部就是一个完整作战兵团,组织\\策划\\评价建议,部门主任均集权管理.《羊城晚报》在奖金分配中,部门主任扮演重要角色,即按每个部门任务完成情况统一发放至部门,再由部门主任进行二次分配.《深圳晚报》和《南方都市报》,部主任可以向社会物色采编人材,向人事部门提出用人建议.
三\\重视报纸规范化问题
《南方都市报》每天开有《实事求是》栏目,刊登读者对报纸的意见和报纸编校环节的差错以及责任人.这是《南方都市报》的一道靓丽风景线,对读者,多了一腔真诚,一份尊重,对报纸,多了一种求实,一分自信.本报在文字上的差错实在很多,其它方面的差错亦不少,不利报纸的形象.建议本报开辟《吹毛求疵》栏目,刊登读者的相关意见,同时也促进报纸的规范化.
四\\改革本报目前的首席记者制度,建立首席记者\\首席编辑(本报以前称为主编,为求一致,建议改称“首席编辑”)制.
首席记者和首席编辑应是采编业务带头人.目前本报实行的首席记者制未能充分发挥“业务带头人”的作用.建议在各采访部门\\编辑部门分战线(版块)设置首席记者和首席编辑岗位若干个,竞聘上岗.首席记者和首席编辑除完成规定工作定额外,还要对本战线(版块)工作负有领导和组织实施及把好政治\\业务关的责任.制定首席记者和首席编辑量化考核标准,考核合格发给首席记者和首席编辑岗位津贴,享受副主任待遇.不合格者退出岗位并重新竞聘.五\\设立版面总监,统一报纸版面风格
长期以来,本报版面五花八门,编辑组版各行其事,缺少统一风格和规范.建议设置版式总监,负责整个报纸的版式规范工作,除日常的新闻版面外,其他的专副刊版面的版式也必须由版式总监签发后才能上版,赋予版式总监相应职权,对不合规范的版面给予一定处罚.
六\\成立企划部门,负责报纸的IP设计\\形象宣传\\品牌定位以及跨部门的活动协调,全面提高报纸的美誉度和市场形象
深广两地报纸都非常重视这一方面的工作,也都设立了相关部门.本报这方面的工作亟待加强.一个最直观的感觉：深广报纸所有人员的名片都是统一设计的.而在本报,名片则是各显神通,五花八门.
七\\策划评奖
本报目前实行了每周评定好策划,为进一步鼓励采编人员的策划意识,可对优秀策划分等级每月实施奖励. 八\\采编人员收入与报社经济效益挂钩,各部主任收入与部门效益捆绑
深广两地报纸大多是这种作法,采编人员当月分值与与其报纸利润紧密挂勾,即记者和编辑每月薪酬和效益捆绑,上下浮动.报社每月平均奖不象本报固定不变,而是真正意义上的平均奖.各部门主任\\副主任收入与部门效益捆绑,这样能充分调动中层干部的积极性,使分配更趋合理.
九\\新闻资源共享
深广数家报纸在收集处理新闻线索上的资源共享机制和有效分配机制值得借鉴：即建立专人专部信息受理中心,其信息不由一个采
