姜博士访谈录：
建国60周年：中国企业尚需文化启蒙
锡恩研究：创业板圈钱几率有多大？
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姜博士就“丰田召回”事件接受《南方周末》记者采访 .......................... 3 锡恩——日本丰田学习班需求大增 ........................................... 4 姜汝祥博士访谈录（节选） ................................................. 6 建国60周年：中国企业尚需文化启蒙 ........................................ 6 创业板“圈钱就走”的几率有多大？（观点节选）.............................. 9 我立志：做一名杰出的儿子 ................................................ 11 越界服饰总裁陈培藩：三个回归 ............................................ 14 防伪标识 ................................................................ 19 锡恩简介 ..................................................................................................................................... 20
锡恩新闻
姜博士就“丰田召回”事件接受《南方周末》记者采访
2009年9月11日，《南方日报》记者刘丁就“丰田召回”事件采访了锡恩首席顾问姜汝祥博士，姜博士认为，丰田召回事件是有其历史原因的，但不能因此就认定“丰田是丑恶”的。姜博士强调，丰田还需要转型。
近日，丰田在华两家合资企业——广汽丰田、一汽丰田宣布，由于零部件出现缺陷，自8月25日开始，召回部分凯美瑞、雅力士、威驰及卡罗拉轿车，涉及车辆总计688314辆。这是我国2004年实施汽车召回制度以来，数量最大的一项召回。
针对此事件，姜博士认为，自2002年开始，丰田在中国的发展偏离了原来集约型路线，开始向着大规模扩张的方向发展，无论是产量还是建厂速度，都明显加快了，还有丰田大量扩张之后对员工的投入是不够的，这对于丰田来说，是很危险的。最近的一次召回事件，就是自从2002年路线改变后留下的“后遗症”。姜博士认为：“此次召回事件，只是一个开始。”
同时，姜博士也提出，自从新一任总裁上台后，丰田的发展路线有所回归，扩张的发展模式开始得到修正。“丰田现在的‘回归’，说明丰田意识到了自己的不足。”
姜博士认为，丰田以后的发展应该做出如下的调整：“我认为丰田接下来会对汽车做一些调整，环保，集约等等。把生产线、车型等按照消费者的潮流去做改变。另外在员工的培训上也应该调整。”
姜博士强调：“丰田出现召回事件是很正常的，任何一个企业在做大的过程中都会出现一些迷失，戴尔有过，华为也有过，但我们不能一棒子打死，认为丰田召回事件的出现就说明丰田一无是处了，其实丰田的TPS是值得我们去学习的，丰田作为一家日本公司，能把西方管理制度和日本文化如此完美的结合起来，更值得我们去学习。”（媒介部 供稿）
锡恩——日本丰田学习班需求大增
图为第三期锡恩-丰田学习班学员留念 中坐者为丰田老师西川哲雄
自2009年3月开始，锡恩应国内众多企业总裁的要求，和日本丰田公司联手开展了每月一期的培训班，培训班分为“锡恩-丰田执行力训练营”和“锡恩-日本丰田管理总裁班”两个，如今，丰田管理总裁班正持续紧锣密鼓的准备进行中，进展顺利。
姜博士认为，当前中国企业没有一个成型的管理模式，没有管理文化。但是，日本丰田公司却是日本在学习西方先进制度过程中，和日本文化紧密结合的成功典范。所以我们学习丰田，不单纯是学习丰田怎么管理，更重要的是学习丰田如何将先进管理制度和本土文化相结合的，这对于中国企业来说是一个开创性的工作，是非常具有历史意义的。
据悉，丰田班每期限30家企业，额满将封号。这些企业由锡恩公司高层管理人员带队，亲自进入丰田加工车间内参观，学习丰田管理经验。锡恩高层管理人员除负责具体事务安排之外，还会联合丰田公司的管理高层、有关专家共同传授、诠释丰田管理“秘笈”。
在迄今为止已经进行六期的丰田培训班过程中，国内各家企业总裁直奔丰田，切身感受到丰田管理的专业化和现代化，并尝试从自己企业管理入手，进行一点一滴的改善。去丰田学习使企业家获益良多，企业管理出现了可喜的变化。
