的工作计划（设想）和目标，交部门负责人加具审核意见。
4 聘任评议条件
公司实行聘任评议时参照广州市人事局编印的《专业技术资格条件》所列条件，并按如下条件重点对员工的能力和业绩考核评议。 4.1. 聘任高级的条件
系统掌握本专业基础理论和专业技术知识，熟悉相关专业知识，及时了解本专业国内外最新技术水平和发展趋势，并能将新技术应用于工作实践，有丰富的专业技术工作经验，具备组织协调解决本专业复杂疑难技术、工作问题的能力，能出色履行本岗位职责，业绩显著，取得较大价值的科技或管理成果，或在管理、技术创新或引进、消化、吸收新技术中取得良好效果。 4.2 聘任中级的条件
掌握本专业基础理论和专业技术知识，了解相关专业知识和本专业最新技术状况和发展趋势，并能将新技术成果应用于工作实践，有较丰富的专业技术工作经验，能解决本专业较复杂疑难技术、工作问题，较出色履行本岗位职责，业绩较显著，取得一定价值的科技或管理成果，或在管理、技术创新或引进、消化、吸收新技术中取得良好效果。 4.3 聘任助理级的条件
掌握本专业基础理论和专业技术知识，有一定的专业技术工作经验，能解决本专业具一定难度的技术、工作问题，较好地履行本岗位职责，有良好的工作业绩，有科技或管理成果，或在管理、技术创新或引进、消化、吸收新技术中取得进展。 4.4 聘任员级的条件
基本掌握本专业基础理论和专业技术知识，有专业技术工作经验，能解决本专业一般性技术、工作问题，较好地履行本岗位职责，在完成本职工作的基础上有所创新，并取得一定的成效。
5 聘任评议办法 5.1 部门评议
各部门负责人根据本部门岗位设置和任职条件，对照各等级考核聘任条件，综合衡量和评议申报者的近2年的工作业绩和岗位胜任程度，提出具体聘任意见（聘任等级和档次），经分管领导审批后报组织人事部。
如申报者资格能力高于岗位任职条件的，在调整岗位职责范围或调整岗位的基础上，可按照调整后的岗位任职条件实行聘任，否则应予低聘。 5.2 公司考评小组评议
组织人事部整理和审核根据部门初步聘任意见，呈公司考评工作小组审核评议，拟定聘任等级、工资和职称津贴标准后。 5.3 公示与申诉复核
江公司考评小组意见按程序公示3个工作日。公示期内有异议或投诉的，由组织人事部会同所在部门负责人对员工提出的异议或申诉进行解释。经解释仍未达成一致的，提请公司考评复核小组复议。 5.4 评议结果审批
经公示无异议或经复核确定的结果呈公司考评领导小组审批。 5.5 受聘确认
受聘者签订《职称聘任意见确认书》（见附件8.3）后，由公司颁发聘任书。对不签订确认书或不接受聘任结果的员工，公司按不聘任处理。
6 聘任期内考评管理办法 6.1 考评周期
分月度考评和年度考评，具体办法见《员工绩效考评管理规定》。 6.2 年度考评程序
个人进行年度述职与自评——部门内部考评（同事间相互考评、部门负责人考评，下同）——公司考评工作小组、领导小组审议——初评结果公示——申诉复核——党政领导审批——考评结果反馈——实施奖惩
6.3 评定等级
评定结果划分优秀、称职、基本称职、不称职等四个等级。 6.4 评定依据
重点评议受聘者工作业绩成果，且工作业绩应与聘任职称专业相符。对工程类专业技术人员以完成科研、设计、改革试验和推广应用新技术等项目的数量、技术领先程度（或难易程度）以及所产生的经济效益等进行综合衡量；对经营类专业技术人员以管理创新程度与工作成效（经济效益或管理效率提高程度）进行综合衡量。具体评议依据：
6.4.1 高级A档——在完成本职工作过程中策划和组织完成科技管理创新（节支创收）工作，并且产生直接经济效益：工程类20万元/年（5万元/季），经营类为16万元/年（4万元/季）；或产生间接经济效益：工程类40万元/年（10万元/季），经营类为32万元/年（8万元/季）；或提高企业管理效率和水平，取得明显工作成效。
6.4.2 高级B档——在完成本职工作过程中策划和组织完成科技管理创新（节支创收）工作，并且产生直接经济效益：工程类18万元/年（4.5万元/季），经营类为14万元/年（3.5万元/季）；或产生间接经济效益：工程类36万元/年（9万元/季），经营类为28万元/年（7万元/季）；或提高企业管理效率和水平，并取得较明显的工作成效。
6.4.3 中级A、B档——在完成本职工作过程中策划和组织完成科技管理创新（节支创收）工作，并且产生直接经济效益：工程类15万元/年（3.75万元/季），经营类为12万元/年（3万元/季）；或产生间接经济效益：工程类30万元/年（7.5万元/季），经营类为24万元/年（6万元/季）；或提高企业管理效率和水平，并取得较大的工作成效。
6.4.4 中级C、D档——在完成本职工作过程中组织完成（或作为主要参与者）科技管理创新（节支创收）工作，并且产生直接经济效益：工程类13万元/年（3.25万元/季），经营类为10万元/年（2.5万元/季）；或产生间接经济效益：工程类26万元/年（6.5万元/季），经营类为20万元/年（5万元/季）；或提高企业管
理效率和水平，并取得良好的工作成效。
6.4.5 助理级A、B档——在完成本职工作过程中组织完成（或作为主要参与者）科技管理创新（节支创收）工作，并且产生直接经济效益：工程类10万元/年（2.5万元/季），经营类为8万元/年（2万元/季）；或产生间接经济效益：工程类20万元/年（5万元/季），经营类为16万元/年（4万元/季）；或提高企业管理效率和水平，并取得较好的工作成效。
6.4.6 助理级C、D档——在完成本职工作过程中组织完成（或作为主要参与者）科技管理创新（节支创收）工作，并且产生直接经济效益：工程类8万元/年（2万元/季），经营类为6万元/年（1.5万元/季）；或产生间接经济效益：工程类16万元/年（4万元/季），经营类为12万元/年（3万元/季）；或提高企业管理效率和水平，并取得一定的工作成效。
6.4.7 员级A档——在完成本职工作过程中组织完成（或作为主要参与者）科技管理创新（节支创收）工作，并且产生直接经济效益：工程类5万元/年（1.25万元/季），经营类为4万元/年（1万元/季）；或产生间接经济效益：工程类10万元/年（2.5万元/季），经营类为8万元/年（2万元/季）；或提高企业管理效率和水平，并取得工作成效。
6.4.8 员级B档——在完成本职工作过程中作为参与者完成科技管理创新（节支创收）工作，并且产生直接经济效益（工程类4万元/年，经营类为3万元/年）或产生间接经济效益（工程类8万元/年，经营类为6万元/年）；或提高企业管理效率和水平，并取得工作成效。 6.5 评定标准。
6.5.1 优秀——出色完成本职工作，且创新工作业绩显著、明显优于考评标准的，可评定为优秀。
6.5.2 称职——圆满完成工本职工作，积极开展创新工作，并体现出良好工作成效；或已按照进度开展创新工作但暂未体现工作成效的，可评定为称职。 6.5.3 基本称职——基本完成本职工作，但无按相应标准开展创新工作或工作成效一般的，评定为基本称职。
