序号 评分标准 1 服从工作需要，严肃工作纪律，不迟到、不早退。 2 有事必须向组长汇报及成员间互相沟通，包括下井等。 休班必须写书面申请，经组长同意后依申请日期休班。3 休班实行交接班制度，即将工作交给替班人员，不得出现因交接班不清而出现耽误工作情况。 每月下井不少于13个，下井必须有目的，上井必须带着4 问题。 5 1 加强自身业务学习。积极参加矿、科组织的各种学习活动，提高自身业务素质。 综合管理组实行服务工作的首问负责制，即有关人员办理业务时，问到的首位综合管理组人员应将其负责到底（不属于其管理范围内的工作也应协助完成）。 做好承诺服务工作： 1、 实行文明用语，做到尽心尽责，礼貌待人； 2、 公证廉洁，一视同仁，严格按各种规章制度办事； 3、 对各单位出现的疑难问题，有求必应，给予满意答复； 4、 对各单位上交的设备，只要接到通知，就及时办理交接手续，决不推脱拖延。特殊情况脱不开身时，给对方讲明情况，待事情处理完毕后，再同对方办理验收手续； 5、 对领用设备、配件的单位，积极给予协助，确保所领设备、配件完好、选型合理； 6、 做好协调工作，对单位之间设备、配件交接、调动等，本着“安全为先、生产为重”的原则，为安全生产创造条件； 7、 当工作中出现矛盾时，做到有理有据，不急不躁，耐心解释，共同谅解。 熟知、领会并贯彻落实有关机电设备管理的各种规章制度。 掌握设备使用情况，及时提出设备维修建议，并在回收设备时将待修设备的大、中、小修划分明细，安排维修单位和修理厂维修。 负责制定年度、月度，科及矿的检修计划的汇总编制。 负责各类图纸、制度的绘制等工作。 掌握全矿机电设备的使用状态，及时调拨，使帐、卡、计算机、物相对应。 负责新设备的编号、入帐工作，选型及检查新设备的配套情况，并及时收集设备有关技术资料交由资料管理员统一管理。 负责办理机电设备的平衡、调拨、租借、报废和入修理厂维修的手续。 掌握全矿机电设备的技术资料并统计、管理，负责机电设备的选型、计算，对全矿机电设备的各种年度、月度报表及时编制，并将机电事故及时逐级上报，做到报表与实际相符。 - 12 -
工 作 纪 律 标准分 评分办法 2 2 3 每少下一个井扣1分 每发现一次不执行扣1分 4 2 3 诚 信 服 务 2 12 每违反一项扣1分，扣完为止 1 2 3 4 5 6 7 2 5 3 3 3 3 3 每项工作不安规定执行扣一分，扣完该每项工作不安规定执行扣一分，扣完该项分为止 综 合 管 理 8 5 9 10 11 12 13 14 承 包 范 围 15 16 参加每月的定期、不定期设备检查及机电总结会，每月6、15、16、25、26日不得休班。 每月清查各单位井上、下仓库，协助设备库管理员做好设备库的管理工作。 完成矿、科安排的临时性工作。 在掌握设备状态的情况下，做好承包范围内的设备、配件服务工作，并对其包片范围的设备管理实行业务领导，督促检查指导其设备、配件的选择使用情况。 分片承包范围内的机电设备、配件的使用状态明确，掌握其移动情况，及时绘制分片范围的供电系统图。 分片范围内的供电系统图应标明设备、五小电器、配件的型号、编号、电缆标号及位置和使用状态，并根据现场实际及时修改。 负责每月对包片范围内使用单位的帐、物清查核对，发现问题及时汇报并分析原因，追查责任；发现机械设备事故，负责分析事故并编制事故报告。 配件管理员应掌握全矿各种设备配件的情况，包括库存（物管及工区单位库存）情况、使用情况、备用情况、短缺情况，以便编制计划，调拨使用。 负责按时汇总、编制矿设备计划、配件计划签字把关给各使用单位，并做好与各使用单位的协调工作。 负责按时汇总编制机电科设备计划、配件计划、材料计划，及时与科仓库保管员协调做好编制计划、把关工作。 5 3 5 5 8 9 项分为止 每项工作不按规定执行每次扣2分，扣完该项分为止 8 每出现一次情况不清楚扣3分 每次编制、上报不及时扣3分 每次编制、上报不及时扣3分 25 17 17 18 17 1、 本办法实行综合打分制，每扣一分兑现现金10元，不再降工资系数；综合管理组人员即是被考核者同时也是考核者，即被别人考核同时也考核别人，以达到共同提高的目的。但考核时必须有事实依据，否则需承担相应责任。
2、 诚信服务部分，矿所有各单位或机电科人员都可以各种方式反馈给综合管理组。
3、 配件管理员按一、1.2.3.5.；二；三、1. 11；四、16. 17.18考核。其余人员按除四、16.17.18以外的项目考核。
2004-8-28
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运转车间管理制度
为保证设备的正常运转，满足安全运转的需要，督促职工加强责任心,提高工作积极性,顺利完成任务，根据机电科管理制度，制定本规定，望车间全体认真执行。
一、 认真执行矿、科、车间、班组下发的文件、制度及相关管理规定。
二、 认真学习安全规程，严格按规程操作，对所操作维护的设备应熟知原理、性质，做到熟练操作，会维护，会处理故障。
三、 班长休班前必须安排好本班组工作，每天5：30前向本车间汇报本班组一天的工作情况（休班时由维修值班人汇报）。班长应与每月15号前上报材料、配件计划，9号前上报检修计划，否则每次每项罚款20元。班长休班必须向车间请假，便于工作安排。
四、 各班组长值班期间，协助车间巡视机台，班长巡视时抓住三违人员每人次罚款30元，奖班长20元。
五、 班、组长原则上应本着少加班，一个原班不出现上两个班，打连勤并能保证人员的情况下，适当处理职工的请假、换班、换工休、多休班、加班等问题，不得出现空岗，如因安排不当出现空岗，罚班长50元，小组长20元。
六、 班长应分工明确，责任到人，维修工对自己所承包的设备应掌握情况，积极进行维护，不得出现失修。对备用设备应及时修复，保证不影响使用，因维护不及时，检查不到位造成后果，承
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担相应责任。
七、 保持室内外及卫生区卫生，认真按照矿、科、车间规定的时间打扫卫生，发现不打扫或不彻底罚相关责任人每人20元。
八、 机台维修工应积极巡视，大班考勤后及时到机台巡视检查设备运行状况，并填写巡查记录；每天检修完毕也应填写记录。发现不填写或不及时填写的，每次罚相关人员20元。发现隐患立即处理，处理不了及时汇报，不得隐瞒不报。
九、 各机台值班人员应各尽其责，定时巡视设备运行状况，填好记录。记录出现乱划或少张，机台当班人员没有查出，罚当班人员30元。提高工作效率，节能降耗，遵守交接班制度，严禁出现脱岗、睡岗、早退等现象，否则每次每项罚50元。
十、 各机台维修工每月15号大检修期间，无特殊情况不准休班，检修期间必须认真负责，保证检修质量，做好自主保安。
十一、 各设备安全保护要确保安全可靠，无特殊情况，不得私自拆除，任意调整，有特殊情况必须征的车间、科同意。
十二、 严格执行公休制度，并按所排公休进行休班。休班必须提前向班长请假，并按工休表执行，有特殊情况（直系的婚丧嫁娶）须换班、多休班、换工休（必须一次性换完），须本人提前写出申请，双方签字并与替班人员协调后，经班长、车间批准后，方可换班或多休班，否则罚款50元，造成空岗以旷班论处。
十三、 各机台严禁一切与工作无关人员进入，特殊情况须填写外来人员记录，否则罚机台人员每人20元。
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