规划质量管理 Plan Quality Management：识别项目及其可交付成果的质量要求和／或标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求的过程。
滚动式规划 Rolling Wave Planning：一种迭代式的规划技术，对近期要完成的工作进行详细规划，对远期工作只做粗略规划。
过程 Process：旨在创造最终结果的系统化的系列活动，以便对一个或多个输入进行加工，生成一个或多个输出。
过程分析 Process Analysis：按照过程改进计划中概括的步骤来识别所需的改进。
过程改进计划 Process Improvement Plan：项目管理计划的子计划。详细说明进行过程分析的步骤，以识别增值活动。
过程决策程序图 Process Decision Program Charts (PDPC)：用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系。
合规性 Compliance：用来表示符合规则、标准、法律或需求的一个通用概念，对合规性的评估结果只有两个：“合规”或“不合规”。
合同 Contract：对双方都有约束力的协议，它强制卖方提供规定的产品、服务或成果，强制买方支付相应的报酬。
合同变更控制系统 Contract Change Control System：用来收集、跟踪、裁定和沟通有关合同变更的系统。
核查表 Checksheets：在收集数据时用作查对清单的计数表格。
核对单分析 Checklist Analysis：借助清单来系统审查材料的准确性和完整性的一种技术。
核实 Verification：关于产品、服务或系统是否符合法规、要求、规范或强制条件的评估。经常是一个内部过程。比较“确认”。
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核实的可交付成果 Verified Deliverables：经过控制质量过程的检查，被证实为正确的已完成的可交付成果。
横道图 BarChart：展示进度相关信息的一种图表方式。在典型的横道图中，进度活动或工作分解结构组件竖列于图的左侧，日期横排在图的顶端，而活动持续时间则以按日期定位的水平条形表示。参见“甘特图”。
缓冲 Buffer：见“储备”。
回归分析 Regression Analysis：通过考察一系列输入变量及其对应的输出结果，来建立数学或统计关系的一种分析技术。
汇总活动 Hammock Activity：见“概括性活动”。
活动 Activity：在进度计划中所列，并在项目过程中实施的工作组成部分。
活动编码 Activity Code：由一位或多位数字或字符组成，用来识别工作的特征，或者用某种方式对进度活动进行分类，以便在报告中对活动进行筛选和排序。
活动标识 Activity Identifier：为了使项目活动彼此区别，而分配给每项进度活动的简短且唯一的数字或字符标识。在任何一个项目进度网络图中，活动标识通常是唯一的。
活动成本估算 Activity Cost Estimates：进度活动的预计成本，包括执行和完成该活动所需的全部资源的成本，包括全部的成本类型和成本元素。
活动持续时间 Activity Duration：用日历单位表示的，进度活动从开始到完成的时间长度。参见“持续时间”。
活动持续时间估算 Activity Duration Estimate：对活动持续时间的可能量或结果的定量评估。
活动节点法 Activity-on-Node (AON)：见“紧前关系绘图法（PDM）”
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活动清单 Activity List：一份记录进度活动的表格，包含活动描述、活动标识及足够详细的工作范围描述，以便项目团队成员了解所需执行的工作。
活动网络图 Activity Network Diagrams：见“项目进度网络图”。
活动属性 Activity Attributes：进度活动所具备的多种属性，可以包含在活动清单中。活动属性包括活动编码、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源要求、强制日期、制约因素和假设条件。
活动资源需求 Activity Resource Requirements：工作包中的每个活动所需的资源类型和数量。
机会 Opportunity：对项目的一个或多个目标产生正面影响的风险。
基本规则 Ground Rules：对项目团队成员的可接受行为的预期。
基于项目的组织 Project-Based Organizations (PBOs)：创建临时机构来实施项目的各种组织形式，把大部分活动当项目来做，把项目凌驾于职能工作之上。
基准 Baseline：工作产品经批准的版本，只有通过正式的变更控制程序才能对其进行变更，用作比较的依据。
绩效报告 Performance Reports：见“工作绩效报告”。
绩效测量基准 Performance Measurement Baseline：经批准的项目范围—进度—成本综合计划，用来与项目执行情况相比较，以测量和管理绩效。其中包括应急储备，但不包括管理储备。
绩效审查 Performance Reviews：对照基准，对项目正在开展的工作的实际绩效进行测量、比较和分析的一种技术。
激励费用 Incentive Fee：与卖方的成本、进度或技术绩效相关联的财务激励。
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集中办公 Colocation：为改善沟通和工作关系，提高工作效率，而让项目团队成员的工作地点彼此靠近的一种组织布局策略。
集中趋势 Central Tendency：中心极限定理的特征，意指统计分布中的数据会趋向于围绕在一个中心位置附近。集中趋势的三个典型测量值是平均数、中位数和众数。
计划价值 Planned Value (PV)：为计划工作分配的经批准的预算。
计划评审技术 Program Evaluation and Review Technique (PERT)：当活动的估算无法确定时，使用其乐观估算、悲观估算和最可能估算的加权平均值作为估算结果的一种技术。
记录管理系统 Records Management System：一套具体的流程、相关控制功能和工具，联合用于记录和保存项目信息。
技术 Technique：人们在执行活动以生产产品、取得成果或提供服务的过程中所使用的经过定义的系统化程序，其中可能用到一种或多种工具。
加权里程碑法 Weighted Milestone Method：计算挣值的一种方法，把工作包划分为多个可度量的部分，每个部分都以明确的里程碑结束，然后为每个里程碑的实现分配一个权重。
价值工程 Value Engineering：用来优化项目生命周期成本，节省时间，增加利润，改进质量，扩大市场份额，解决问题和／或提高资源使用效果的一种方法。
假设 Assumption：在规划过程中不需要验证即可视为正确、真实或确定的因素。
假设分析 Assumptions Analysis：探讨假设的准确性，并识别因其中的不准确、不一致或不完整而导致的项目风险的一种技术。
假设情景分析 What-If Scenario Analysis：对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响的过程。
监督 Monitor：对照计划收集项目绩效数据，计算绩效指标，并报告和发布绩效信息。
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