在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在“公正”施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益原则 为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。 “科学”总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、原则 先进的方法、手段进行管理协调。 “统一”总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统原则 一控制、统一协调、统一管理。 “控制”在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行原则 监督控制，确保控制原则得到落实和执行。 “协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承“协调”包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作作好，整个原则 工程才能顺利完成。 2、对施工总承包管理的理解 总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
