? 风险是可以度量的
? 不确定性的可能后果较为多样，难以进行量化 ? 风险是可以进行量化的，比较适合于保险
4. 风险的属性（重点讲授）（结合实例）
?
风险的客观性
? 风险的存在不以人们的意志为转移
? 只要风险的诱因存在，一旦条件形成时，风险就会导致损失。
?
风险的随机性
? 具有偶然性，需要一定时间和诱因 ? 具有随机性，有一定的规律可寻
?
风险的相对性
? 不同的主体对于风险的承受能力是不一样的
? 不同主体对风险的承受能力会因为不同的活动、时间而异。
?
风险的可变性
? 随着时间的进程发生了变化，原来的风险事件或因素已经不再成其为风
险 ；
? 随着对风险的认识、预测和防范水平的变化，风险事件发生的概率和造成
的损失也会发生变化；
? 随着管理水平的提高、技术的进步以及项目风险控制措施的采取，某些风
险因素可能会消除，也可能会导致新的风险因素产生。
5. 建设项目的风险（重点讲授）
?
造成建设项目达不到预期目标的不确定性，或者说是指那些影响建设项目目标实现的消极的不确定性。
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工程项目的建设有很多共同的活动和步骤，但所具有的多样性注定任何项目都不可能完全一致 ；
? ? ? ?
建设项目最大的不确定性往往存在于项目的早期 （结合实例）； 建设项目风险产生的损失是十分巨大的；（结合实例） 项目的风险和环境是息息相关的，相互影响的； 不同主体所采取的风险防范措施是不相同的。
第三讲（2学时）
6. 建设项目的风险管理
?
风险管理的概念
? 所谓风险管理，是指对风险从认识、分析乃至采取防范和处理措施等一系
列过程 ；
? 风险管理是全过程的管理；
? 由于风险管理的主体不同、目的不同，从而导致风险管理的内涵也有所区
别，但风险管理的基本过程和原理是一致的。
? 风险管理包括策划、组织、领导、协调与控制等活动，通过风险识别、风
险分析和风险评估，提供一个有效的事先计划，并合理地使用回避、减少、分散或转移等方法对风险实行有效的控制，妥善地处理风险造成的不利后果，以合理的成本保证安全、可靠地实现预定的目标，减少风险对组织资源、收益以及现金流的不利影响。
7. 风险管理的目标（重点讲授）
?
风险管理的目标
? 风险管理目标和风险管理主体之间的总体目标是一致的；
? 不同阶段风险管理的目标是不一致的，因此，风险管理的目标不是单一不
变的，不同阶段需要有不同阶段的风险管理目标。
? 投资准备阶段：这一阶段项目变动的灵活性最大，通过风险管理可
以了解项目可能会遇到的风险，并检查是否采取了所有可能的步骤来减少和管理这些风险。
? 项目实施阶段：可以查明项目不同参与主体是否认识到项目可能会
遇到的风险以及这些风险因素对自身的影响程度，在此基础上判断是否能够完成项目的总体目标。
? 投入使用阶段：项目投入使用后，风险管理对其后的经营等问题仍
然有非常积极的意义，做好风险管理工作，可避免许多不必要的损失，从而降低成本，增加利润。
8. 成本效益 （重点讲授）（结合实例）
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实施风险管理将会增加管理的成本，通常称为风险成本； 风险管理能降低项目的总体成本，从某种意义上说可以带来收益； 项目前期出现风险的概率较高，而处理的成本较低； 项目后期出现风险的概率较小，但处理的成本较高。
风险管理有助于控制风险，但是所承担的成本要多于简单地凭个人直觉做出的决定。
? ? ?
风险管理能降低项目的总体成本，从某种意义上说可以带来收益。 风险评估就越准确越详细，所需增加的成本就越大。
控制风险所付出的成本和相应的收益综合起来，将会大于仅依靠直觉的判断所带来的收益。
9. 风险管理的重点（重点讲授）
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具有重要政治、经济和社会意义的项目；
? ? ? ? ? ?
项目中引入技术上或组织上的新事物或变更时；
项目中有不可预见的新的变化，或者要满足特定的目标时；
项目的生命周期内主要决策点或变更点，需要帮助解决特定的问题时； 在处理实质性的开支，成本的不确定性巨大时；
项目投资数额大、财务影响明显，或者资金提供人要求进行时；
项目涉及到敏感问题、受到法律法规等严格要求，或者当风险发生的后果是灾难性的，所考虑的问题超出正常经验的范围时。
10. 风险管理的组织 （重点讲授）（结合实例）
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没有一个健全、合理和稳定的组织结构，项目风险管理活动就不能有效地进行。 风险管理要求团队的智慧和经营与建设专家的经验，并且不能由一个人来独立决策。
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项目风险管理职能的履行在组织上具有集中和分散相结合的特点。
? 项目风险管理职能分散于项目管理的所有方面，管理班子的所有成员都负
有一定的风险管理责任。
? 必需有专人专职对项目风险管理负起责任，否则项目的风险管理就要落
空。
11. 风险管理团队的组成（重点讲授）（结合实例）
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理想的风险管理团队由风险管理负责人和不同层次项目管理人员组成，团队中应包括外部专家。
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不同项目参与人员个人的态度和经验可以造成对项目目标的不同理解。不可避免地这会影响他们如何识别、评估和管理潜在的风险。
? ?
最大的风险可能是团队之间缺乏沟通。 负责人应该具备的素质：
? 熟练地掌握所有与风险管理有关的方法，赢得所有团队成员的信任； ? 懂得与项目有关的技术问题； ? 懂得与项目有关的商业问题； ? 有优秀的管理技能； ? 有优秀的思想交流技能。
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团队成员应能保持客观，思想敏锐、清晰，善于交流，能良好地理解项目目标和约束条件；
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所涉及的每个关键专业都应该有一个代表； 团队尽可能的小，便于决策；
具有灵活性（随着项目的进展，团队的成员宜相应调整以反映各专业投入的变化）；
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具有好奇性和横向思考问题的能力，能考虑到更加隐含的问题。
第四讲（2学时）
第三章 建设项目风险的识别
1. 风险识别的目的（重点讲授）（结合实例）
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风险识别是风险管理的基础，直接影响风险管理的决策质量和最终结果。 ? 识别出可能对项目进展有影响的风险因素、性质以及风险产生的条件； ? 记录具体风险的各方面特征，并提第三章 建设项目风险的识别供最适当
的风险管理对策； ? 识别风险可能引起的后果。
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风险识别包括内在风险及外在风险。
? 内在风险指项目管理人员能加以控制和影响的风险，如人事任免和成本估
计等；
? 外在风险指超出项目管理人员控制力和影响力之外的风险，如某些市场风
险或自然风险等。
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存在的或潜在的风险因素；
风险发生的后果，影响的大小和严重性； 风险发生的可能性、概率； 风险发生的可能时间；
和本项目或其他项目及环境之间的相互影响。
2. 项目风险识别的依据
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风险管理计划
? 规划和设计如何进行项目风险管理活动过程 ； ? 界定项目组织及成员风险管理的行动方案 ； ? 决定适当的风险管理方法 。
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项目计划
? 项目目标、任务、范围、进度、质量、造价、资源等 ； ? 计划中的各种假设条件和约束条件 ；
? 项目不同参与者的相关利益以及对项目目标的期望值等。
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风险分类
? 按风险的性质、来源及形态等分类
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历史资料
? 以往相关项目或相近项目的历史资料； ? 其他的统计、出版资料等
3. 风险的来源与类型（重点讲授）（结合实例）
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风险来源、事件及影响
? 三个不同的概念，但又是密不可分的；
