一、 考核方法
项目综合工长的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、 考核量表
1、 基本绩效考核指标（总分10分）
考核项目 工作态度 考核内容和方式 标准分 考核者 对职责范围内的事件是否主动积极完成，确保工作3 顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底 协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 是否能严格遵守公司的劳动纪律。每违反一次，扣1 0.5分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有2 不负责任言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，2 每次扣0.5分，下不保底。 协同其他各部门开展积极有效的工作，按时完成上2 级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 遵守纪律 业务素养 执行制度 工作配合
2、 关键绩效考核指标（总分90分）
考核项目 安全生产 `考核内容和方式 标准分 考核者 每发生一起安全事故扣1分、较大安全事故扣5分、重大15 人员伤亡事故本项不得分。 发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分，下不保底。 安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。 安全交底未履行签字手续，每次扣2分。 安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章现场指挥，每处（次）扣5分，下不保底。 当月安全无事故，加1～4分。 质量得分=当月质量验收合格率x标准分 质量控制 质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每15 次扣3分。 项目部“三检制度”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。 关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。 当月无质量事故，加1～4分。 文明施工 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防 （防火防爆防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。 未执行文明工地计划，扣2分。 工程进度 报，每次扣3分。 未制定负责施工项的周、日进度计划或制定计划未及时上15 工作计划、进度计划制定不合理，没及时发现纠错，每次扣2分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延一天扣1分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前一天加1分，上不封顶。 未执行限额领料制度或材料岀库单随意开具，每项扣4分。 材料使用 材料计划不确、材料使用管理混乱不得力，每次扣2分。 10 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分。 成本控制 未执行分包结算制度，每项扣5分，下不保底 成本控制加分=（完成产值-成本支岀）/完成产值x标准分。 分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算工程部位不明确，每次扣2分 工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底。
生产安排 工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。 未看清图纸、技术交底使施工造成损失，每次扣5分。 工程资料填写不及时、施工安排无记录，每次扣3分。 未安照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。 因安排不合理造成停工，每次扣5分。 15
项目综合工长绩效考核评估表
项目部-----------姓名-----------考核期------年-----月 考核项目 工作态度 遵守纪律 业务素养 执行制度 工作配合 安全生产 质量控制 文明施工 工程进度 材料使用 成本控制 生产安排 合计
考核人签字：------------- 被考核人签字：--------------
标准分 考核情况（以扣分或加分形式）记录 考核得分 3 1 2 2 2 15 15 10 15 10 10 15 100
