一、面试前的策略之一：细节决定成败?和应聘者进行电话交流?要求应聘者提供求职信和简历?面试前布置一项任务?当应聘者到来时在办公室里走一走?团队讨论应聘者简历?广泛撒网?警惕大的变化?再次考虑招聘的职位?综合运用面试前的技巧?进行一个简短的预面试一、面试前的策略：开个招聘沟通会目的: 统一口径内容如下:?告知如何描述公司的主营业务?提供有关事实及数据?实事求是的描述公司情况?描述空缺职位?如实告知工作环境?如实描述职业生涯发展机会?如何向应聘者[推销公司]?妥善严谨地控制整个过程，让应聘者感受到公司对人力资源的重视以及对卓越的追求?让应聘者感受到被尊重-----面试人在面试过程中的表现会反映出您的重视程度及兴趣不断地向应聘者传达[这是一个非常棒的工作环境]这样的讯息?了解您的推销重点（例如：公司的优势、稳定、可靠性；公司的经营表现及市场地位；企业文化；令人激奋的成长计划；公司的远景；个人发展机会等）经验之谈面试的围度来自工作分析Xx公司招聘条件说明部门起草人专业人事部XX社会科学或其它岗位审核人学历招聘主办XX大学级别范围工资范围外貌要求C1-C5X --Y好-很好工作经历要求（35%）：?具有某行业三年以上工作经验?具有人力资源管理经验?具有招聘经验?具?能?有?有?有?具有与很很很有社各好好好一会部的的的定科门表写计的学协达作划销、心理学或相关知识调沟通能力能力能力售技能应聘者条件专业知识及能力（35%）：性格要求（20%）：其他要求：（10%）?外向?热情?能经常出差?熟练掌握电脑技能
企业招聘面试技巧- 基于 职位分析的结构化面试 - 图文
2026/1/21 13:05:33
企业招聘面试技巧- 基于 职位分析的结构化面试 - 图文.doc
将本文的Word文档下载到电脑
