企业招聘面试技巧- 基于 职位分析的结构化面试 - 图文

企业招聘与面试技巧基于职位分析的结构化面试主讲：赵晓文华盈.恒信管理顾问公司课程大纲我们一起探讨以下问题:第一讲第二讲第三讲招聘为企业带来竞争优势招聘经理必备的招聘技能职位分析与职位描述第四讲第五讲第六讲第七讲选才的作用及选才的方式面试的流程及注意的事项面试的目标和面试的围度结构化面试的步骤及技巧企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图人力资源规划系统规划计划职业化行为评价系统依据职位职责分层分类，确立晋升途径职位说明书提供业务素质标准招聘（内外）提供个性素质标准素质模型素质定义与描述素质词典依据职责确立职位标准任职资格标准根据分层分类确立各层级标准课程设臵标准测评管理办法提供工作标准进入培训开发系统能力测评方法能力测评内容素质评价系统任职资格等级制度课程设臵培训方法培训培训制度职业发展计划考试认证方法考试依据考核评价系统培训依据（业绩与能力）考试认证业务依据调配、晋升能力依据考核评价考核方法考核制度薪酬分配系统薪酬等级确定依据考核标准薪酬提供分配方式制度价值分配调资涨薪依据KPI指标选人错误（换人）的代价费用项目新员工不足而导致的费用（12个月）占工资比46美元23000同事帮助新员工的费用（12个月）因人员离职导致生产力下降的费用（1个半月）同事因某员工的离职而分散注意力导致的费用职位空缺或找人临时替补的费用（13周）办理离职手续及人力资源部招聘新员工的费用招聘费用（广告费、代理费等）和人力资源部的审查费用33625031016500300010002500015005000寻找新的合适员工的费用（49小时）重新安置该员工的费用总费用总费用相对于平均工资的倍数8040000790001.58