图的看法；图的右侧表示在各库存点的积累入库的线。
根据图所表示的库存的线的间隔，一眼便能纵览某产品供应链上的库存动态。通过把各库存据点的流入流出量可视化，可判定库存量的增大。在那里库存量的扩大，不久会缩小现金流，而且会有卖剩下来的和产品的陈腐化所伴随的库存的呆滞存货等风险。因此，要求有防止过剩库存的方法。 3.2.2. 库存的评价
评价库存量是多是少，目前最正统且应用最多的是标准库存量。而评价标准库存量的有效方法可采纳报纸销售员的销售模式。所谓报纸销售员销售方法，是指“报纸看台，每日购入多少份报纸最为合适”这个问题，把卖不出去的损失和脱销损失合在一起，将损失机会减至最小，实现期待利益最大化的模式，是一种实现最合适的进货数的模式。这里所讲的有效利用，是把不确定的需求条件中的仓库成本，由脱销引起的销售损失成本，卖剩下来是的库存成本总和实现最小化。 3.2.3. 库存变动的管理方法
质量管理领域中所使用的积累和管理图的V屏蔽法（Vmask）是一种有效的实时管理库存变动的简易方法。为了确认管理状态如何，我们可以采用对移动变化有擅长检查能力的的积累和管理图。为了黑点的部分，如果位于被称作V屏蔽线的范围之内，则其工序处于管理良好状态，如果在范围之外，则说明其工序
图3.2.3. 按管理图的变动进行监视
V屏蔽外的领域存在 在t期时点 研究对策 d t 1 2 期 d 过去的点已全部进入V屏蔽 处于管理状态 - 18 -
处于无序管理状态。图是V屏蔽法的概略介绍。
如判断为未处于管理状态（即现在的需求变动在预定的范围内），则有必要采取行动。需求变动，也有表示瞬间变化大的值的，不过，基本上表示倾向变动。也有高于平均值持续上升的时候，也有发生低于平均值的连续减少的时候。为了明确那些内容，在质量管理中所使用的积累和管理图式有效的。这是从倾向线放上V字的屏蔽，从那个目标值的偏差判断是否有意义的方法。 3.2.4. 结果
图表示的是通过采用这些流动数图表群，根据设定的流入量所得出的库存量变动结果。由于有效地利用了该方法，改善前最大上升到500附近的库存量，改善后全部限制在200以下，可见控制库存的变动，可以获得明显的改善效果。
600 500 400 300 200 100 0 -100
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 图3.2.4. 改善库存量
----- 改善前 ——— 改善后 3.3. VMI模型
3.3.1. VMI概要
1）结构：VMI是Vender Managed Inventory 的简称，是推销商管理库存方式。也就是卖方（供应商/推销商）管理买方（制造商）的库存。具体地说，买方在邻接生产网点的地方准备仓库，在那里卖方将按照本公司资产的方式进行交货、保管，遵从买方的交货指示，在各生产网点间移动，如图3.3.1，有作为销售的方式等。
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制造商和供应商的全体最佳化结构
根据内部提示 (需求预测)补充 供应商 计划(需求预测) & 出货 根据PULL 指令交货 VMI仓库 （供应商资产） 库存信息 资产的转移 制造商 内部提示 (需求预测） 供应商的效果 ·接受内部提示信息 ·以预测为基础的计划生产、供应及输送 ·保管及输送费的消减 ·半固定客的获得 制造商的效果 全体最佳和Win/EVEN的关系 ·信息共享 ·提供E to E的物流可视性 ·合作的透明性 ·消减运输费用用以改善物流 ·消减库存/提高运转率 ·缩短总订货周期 ·提高对顾客的服务水平 ·向环境的变化的柔软性强化 ·减轻订货作业的工作负荷 图3.3.1 按照VMI的全体最佳
2）成立条件：在供给方和被供给方之间，在供给方实时掌握被供给方的需求预测信息和库存状况的条件下，供给方算出适当的供给量并提供给被供给方。这个VMI，可以说是狭义的物流，也可以称为最适量地控制双方库存的管理方法。
3）导入VMI对买主的好处，可集中总结为下列五个：a.由于消减库存，可使现金流更加流畅；b.由于库存的合理化，可降低变动风险；c.容易灵活地应对需求的变化；d.由于买方和在卖方之间的VMI仓库有库存商品，能灵活地应对来自顾客的订货；e.仓库离的很近，因此供应时间短，服务水平也能相应提高。
4）对卖方的好处：a.按照来自需求者的内部提示信息，在不会引起库存断货的范围内，独自进行库存补充；b.按本公司的情况，有计划地供应和生产；c.其他的运输也包括在内，有计划地配车；d.如果编制能对应VMI的结构的体制，给另外的买主也能建议同样的服务；e.把VMI的结构作为销售对象，能获得新顾客，并谋求商务空间的扩大。
5）VMI中的按需特性：可以说，VMI是实现按需物流的形态。因为它是从掌握实时的生产和库存状态，控制库存补充，变更本公司生产计划，到运输配送的安排为止的一系列工作的结构。从按需特性这个观点来看，在价值链内实时的信息共享和按需的库存管理起着重要的作用。
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3.3.2. VMI的分类和订货方法
VMI大体可分为两类。分别是制造商之间型VMI和制造销售同盟型VMI。零位，订货方法也分为3类，如图3.3.2所示。 供应商 制造商 消费品制造批发商 零售商 顾客 VMI制造商间型 制造和销售同盟型 类型 （供应商＆装配制造商间型） （消费品制造商＆零售店间型） 电子部件制造商补充电子机器装配制造商，通常把推销商的共同仓库设置在装配制造内容 商的制造线附近，实现为补充的物流。每回仅补充装配制造线的零部件所必要数量部分的情况为多。 订货方法 “库存维持型” “销售补充型” “需求预测型” 图3.3.2. VMI的分类和订货方法
3.3.3. 中国生产厂的VMI
中国的生产工厂IIPC制造IBM公司面向全世界的笔记本型个人电脑，VMI的进行时为了生产零部件。
图3.3.3表示IIPC的VMI。这里的IIPC是需求预测型的订货方式。各国家的笔记本型个人电脑的负责部门，算出13周的需求预测，并与IIPC联系。IIPC把全世界的需求预测数据汇集起来，与零部件供应商共享信息。供应商自己按其需求预测的数量进行生产，运送到福田保税区内的共同仓库预先保管。
从销售时点的数据，计算自动补充量，是交货业者的消费品制造商或批发商，代替零售商的订货业务，进行交货。 - 21 -
