精装修工程 施工组织设计
合作精神，确保安全、质量、工期的实现。
8．树立全局观念，服从业主和总承包方的管理，做好质量安全工作，为工程全面顺利进行多做贡献。
2．4．2．2与监理单位的施工协调配合
1．执行监理规定和工作程序，按规定上报资料，自觉接受监督。
2．认真领会施工组织设计的各项内容要求，深入学习施工图，了解设计意图，与业主、总承包方、监理、设计单位共同配合好图纸会审，不怕麻烦，满足业主为了达到使用功能和观感而进行的设计变更，及时办理变更手续，严格按图施工。 3．严格按照施工图纸规范施工，同时尊重监理的正常管理，认真执行监理所提出的标准要求，积极配合监理日常工作。
4．施工过程中按规定进行技术复核，其资料按时报监理，并与业主、总承包方、监理、设计单位密切配合好施工技术工作。隐蔽工程和工序验收提前通知业主和总承包方和监理，验收完毕及时办理签证。
5．及时向业主和总承包方和监理提交施工图预算，办理各种签证。
6．按规定向业主和总承包方和监理提供材料和半成品的样品报价、质量证明及使用许可证等证件，经批准后采购，建立样品室，以供校验和监督。 2．4．2．3与设计单位的协调配合
1．本着以用户至上，充分维护业主方利益及充分体现设计单位的设计意图为原则。 2．按照招标文件要求，中标单位可对部分不影响设计风格的节点作进一步深化并提供有关图纸，但此图纸必须得到设计单位的确认。
3．及时了解业主及设计单位关于工程上的最新设想，对图纸与现场不符或因其他原因将来可能影响使用功能的部位，都给业主方和设计单位明确的说明，并提供修改设想供业主和设计单位参考。
4．保持与业主及设计单位的工作联系，及时提交反映设计工作的情况表。 5．有关设计变更，洽商与具体问题，项目部严格按照规范和有关程序进行，积极配合业主方和主设计单位的工作。
6．在施工过程中，我司的现场深化设计人员要及时把业主的有关设计的技术要求和艺术要求反馈给设计单位和各专业的有关人员，并进行统一协调；各专业与业主有关的设计问题，现场深化设计人员要及时反馈给业主，并主动协商处理。 7．施工会审中，业主或其他各专业施工单位提出的问题或合理要求，设计负责人
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要组织各专业人员进行分析、研究、处理，并由设计单位协调处理。
8．在施工过程中，现场人员要把各专业施工单位和业主发现的有关问题反馈给各有关设计人员、设计负责人，重大问题上报设计单位，再由有关设计人员在规定的限期内进行处理。
9．以上所有技术接口均以书面形式形成文件，包括原始资料记录、设计信息反馈单、设计校审单等，并及时归档。 2．4．2．4与供货商的协调配合
本公司以多年的施工经验和良好的社会信誉，与各大材料供货商已建立了良好的合作关系，从而确保供货质量和供货时间完全按照业主和设计单位的要求。 1．与材料供货商签订详细的供货合同，要求所有进场的材料完全符合业主和设计单位的要求。
2．材料的供应方式完全响应招标文件的要求。在施工过程中，我司将根据报价中所列的品牌，根据设计、规范、有关绿色奥运及与五星级酒店的要求、标准和品质，选择合格的供货商，并要求材料商提供相关样品由业主和设计确认后进行采购，以保证材料的品质达到业主和设计单位的要求。
3．我司将对负责本项工程供货的材料商严格要求：本工程所采用的全部建筑装饰装修材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定，当设计无要求时应符合国家现行标准的规定，严禁用国家明令淘汰的材料。
本工程所采用的全部建筑装饰装修材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定，满足环保要求。材料包装应完好，应有产品合格证书、中文说明书及相关性能的检测报告，进口产品应按规定进行商品检验。材料进场后需要进行复验的材料种类及项目符合国家和北京市的规定。 2．4．2．5与其他专业和各分包单位的施工协调配合
1．在与其他各专业配合上，以业主和总承包方的鉴证为依据，做好本公司的本职工作。以项目经理为首的工地管理机构，应本着同一工地、同一目标、互相支持、互相配合、保证质量为前提，听从总包单位的统一调度，不计较一时得失，自觉快速对我公司应负责配合的一切工序尽最大努力予以配合，对破坏业主、总承包方、兄弟单位现场的材料、施工成品的工人或管理人员按破坏本公司公共财产同样处理，并处予经济罚款，对举报人予以一定奖励。
2．本着相互合作、相互学习，以一切为了工程的思想，每周召开一次工程协调会，
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有效地解决各类问题，做好每一项交接配合工作。
3．加强职工教育，树立起同一工地为一家的思想。方便别人就是方便自己，把与其他单位的施工配合作为公司内部配合等同视之，作为提高本单位的施工效率的手段之一，工种之间的配合好坏直接影响到施工的进度及质量。
4．本项目是一个多工种、多专业、多单位协同施工的项目，要确保施工的顺利进行，应进行条理化系统化的有效管理和施工配合，现场施工各单位、专业、工种应根据施工现场的技术条件如施工基准线、水平等高线，装修位置等在施工进度计划的统一下协同施工，明确施工现场设备管线的走向、层次、终端设备位置，并在装修施工隐蔽前对隐蔽项目在指定的时间内进行检查、试验。
3施工部署
3.1项目管理体系和组织机构
本工程装饰档次较高，我公司、总包及业主等各方对工程的施工非常重视，项目施工管理必须严格要求，从工程的实际情况出发挑选施工经验丰富的人员组建项目部，组织和管理现场施工，充分发挥工程项目管理的优点，为工程施工做保障。
3.1.1项目经理部管理运行体系：
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业主、总包 工程监理 执行经理 技术负责人 工程 部 专业班组
3.1.2项目管理人员职责划分 3.1.2.1项目经理：
1、负责项目全面工作，具体负责项目的组织、策划和决策； 2、领导建立项目管理需要的各种规章制度；
3、贯彻公司质量方针，制定项目质量目标；精心组织施工。确保项目质量目标的实现；
4、负责领导组织全体员工做好质量保证体系GB/T9001-2000、环境管理体系GB/T24001-2004、职业健康安全体系GB/T28001-2001的认证与贯标工作； 5、全面履行业主合同与分包合同；
6、项目质量、消防、安全、工程成本及资金回收的第一责任人； 7、负责与业主、总包、设计、监理、分包及其他部门的总协调与沟通。 3.1.2.2执行经理
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项目经理 公司总部 现场经理 技 术部 合 约部 物资部 综合办公室
