图5-2 企业明年软技能计划
总结与展望：
目前项目管理的思想、理念、方法、工具已经在在IT、电信、通讯、工程、制造等典型项目型企业得到了广泛的应用和认可，在非典型项目企业，对项目管理的认知也在逐步深入，如：零售业、快速消费品业、物流运输行业、媒体等。
未来，项目管理势必成为各行业提升企业执行力的最为行之有效的方法论和手段。
随着越来越多的企业开展项目管理的培训，对项目管理人员传播项目管理的理念和工具，许多高层管理人士也逐步认识到，在对项目管理人员进行了一系列的项目管理的培训之后，项目管理人员具备良好的项目管理硬技能，在组织层面也建立了符合组织现阶段发展需要的项目管理的流程、制度、平台，但这一切，并不能保证项目一定成功；导致诸多项目绩效无法达到预期的瓶颈因素是项目管理人员的软技能。
项目管理人员的软技能，是组织项目管理流程、制度、平台不足之处的润滑剂，是实现项目高绩效的重要保障。
对于高级项目管理职业人士来说，软技能、而非硬技能将是决定你的项目职业生涯能否决定性因素。一句话：硬技能，决定你能否被录取，软技能决定你能否被提升！
