横店集团子公司考核与薪酬管理模式设计报告
附录五：子公司经营者能力和素质评价表
业绩评估标准 凝聚力与鼓舞士气的能力 正确适度授权的能力 明显不足 经常使用强制手段使下属服从 授权过渡或不足造成管理不善 一般 有时要借用行政手段使下属服从 偶尔出现授权后管理不力 良好 能有效的引导同事与下属 合理授权且管理顺畅 卓越 既有很强的影响力和号召力 授权全面精确并且效果良好 充分与他人协作进行一般协作且适协作能力 倾向独立行事 应力不强 力和适应能力 物 经常发生失误和管理水平 过失 只了解公司局部,对公司情况不熟制定的战略规划战略规划能力 出现较为明显的在不合理 差错 的战略规划 划 大胆对工作进行墨守陈规，对不合工作创新能力 理的工作流程采用保守的态度 对工作进行创新，但是效果不明显、对部分工作进行创新，明显提高工创新，简化步骤，作效率和组织管甚至造成工作失误 节约时间 理水平卫约时间 培养后备人才的能力 不考虑这方面的问题 偶尔表扬下属有优秀的表现 发掘人才并为其知道发展方向 善于发挥人才，并促使其才能发挥 悉,制定的规划存时、合理制定公司前、准确的远景规了解公司状况及情况，能做出超有意或无意的过失 开展工作 井然有序 掌握公司的组织偶尔在工作中出现了解全局并有效控制全局且工作有较强的协作能并能组织协作事
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附录六：年终业绩考核流程
子公司办公室经发委财经委人力委薪酬考核决策委员会财务分析报表转送审核经营者述职报告不同意出具意见转送备案评价考核奖惩方案同意报批审批执行方案归档北大纵横管理咨询公司 26
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附录七：员工满意度调查表
公司管理 指导沟通 薪资福利 内部公平 工作条件 发展机会 非常满意 满意 15 15 15 15 10 15 13 13 13 13 8 13 13 有点满意 普通 11 11 11 11 6 11 11 9 9 9 9 4 9 9 不满意 7 7 7 7 2 7 7 非常不满意 5 5 5 5 1 5 5 工作成就感 15 员工满意度调查总分为100分，将每一项得分相加，即为该公司员工满意度实际得分。
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