横店集团子公司考核与薪酬管理模式设计报告
横店集团子公司
考核与薪酬管理模式设计报告
北大纵横管理咨询公司
2003年9月
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横店集团子公司考核与薪酬管理模式设计报告
目 录
第一篇 子公司经营者考核 ............................................................................................ 3
第一章 总则 .......................................................................................... 3 第二章 子公司分类 .............................................................................. 3 第三章 业绩合同 .................................................................................. 5 第四章 子公司经营者考核内容 .......................................................... 5 第五章 考核程序及方法 ...................................................................... 6 第六章 业绩后续管理 .......................................................................... 8
第二篇 子公司经营者薪酬 ........................................................................................ 10 第三篇工资总额管理 .................................................................................................... 16
第七章 原则 ........................................................................................ 16 第八章 子公司薪酬总额的结构 ........................................................ 17 第九章 变动薪酬管理 ........................................................................ 17
第四篇附则 .................................................................................................................... 19 第五篇附表 .................................................................................................................... 20
附录一：子公司分类列表 ............................................................................ 20 附录二：各类子公司考核指标及权重 ........................................................ 21 附录三：子公司业绩合同（效益型企业样本） ........................................ 22 附录四：业绩合同签订流程 ........................................................................ 24 附录五：子公司经营者能力和素质评价表 ................................................ 25 附录六：年终业绩考核流程 ........................................................................ 26 附录七：员工满意度调查表 ........................................................................ 27
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第一篇 子公司经营者考核
第一章 总则
第一条
为加快横店集团（以下简称集团）战略目标的实现，建立集团内
部管理控制体系，建立经营者的考核激励机制，特制定本办法。
第二条
本办法是依据集团化管理要求,兼顾集团及下属各公司的发展势
头、发展潜力和战略定位而制定。
第三条 第四条
本办法适用于集团下属各子公司经营者。
集团考核与薪酬委员会是对下属公司经营者考核与收入分配的决
策部门,负责对集团下属公司及经营者行使考核与收入分配决定权。集团的人力资源管理委员会是其日常执行机构。
第五条
考核坚持以下原则：
责权一致原则。体现责任和权力的统一，确保经营人员业绩目
（一） 标的实现。
（二）
客观公正原则。考核指标要客观、科学、规范；考核方法要符
合实际，简便易行，操作性强；考核内容、标准、方法和结果公开，做到考核过程透明，考核结论公正。
（三）
严格兑现原则。要严格按业绩合同进行考核，并把工作业绩作
为经营者兑现薪酬、奖惩和任用的主要依据，使业绩与个人利益紧密挂钩。
第二章 子公司分类
第六条
子公司分类的意义
横店集团子公司涉足多个产业，根据子公司业务在横店集团战略中的定位，以及各业务运营的具体特点，将子公司进行分类，分别选择不同的管理控制重点，
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对子公司进行绩效管理。
第七条
子公司分类
效益型企业。该类企业主要是横店集团的成熟业务，这些业务
（一）
增长相对稳定，能够为企业提供稳定的现金流，并支撑着企业的生存与发展。对该类子公司重点关注业务的收益情况，关注企业经营产生的效益，主要考察以利润为代表的效益指标。
（二）
成长型企业。该类业务主要为培育性业务，此类业务往往可能
存在很大的市场商机，企业要积极培育。原则上以企业投入运营三年为期的列为此类企业。对该业务重点关注能力的培养与机会的把握。对该业务运作企业重点关注销售量的增长、市场占有率的增长等。
（三）
服务型企业。该类业务主要为集团整体运作提供服务与支持，
在集团的整体战略布局上，近期内主要关注、控制该类企业的成本与费用。 第八条
子公司分类的用途
根据子公司分类确定相应的责任中心，从而为全面预算管理体
（一）
系的建立提供基础。
（二） 指标体系。
（三）
根据子公司的不同类型，结合子公司业务发展目标，合理设定针对不同类型的子公司，确定其业务发展目标体系与关键考核
子公司的绩效考核标准，进而通过合理的管理控制模式实现对子公司的有效监控。
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