1、认真学习并贯彻执行国家有关的施工规范、标准，严格按施工图和施工组织设计的要求施工，并积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料的应用。
2、本工程设技术负责人一名，全面负责工程的所有综合技术管理体工作，配备技术员、质检员、工种工长等，设试验员一名。技术员、工种工长、质检员、试验员等都受技术负责人领导和监督。
3、制定配套的技术管理制度和各岗位技术负责制度，并严格遵照执行。 4、正式施工前，有关技术人员认真研究施工图纸，并做好图纸会审工作。
5、在施工过程中发现设计图纸中的问题，由工长向技术负责人请示，技术负责人以工程技术核定形式报业主、监理单位、设计单位共同研究处理。
6、正式施工前，要按有关要求认真编制作业指导书和技术交底记录，经审批和审核后下发有施工人员。
7、严格执行技术复核和隐蔽验收制度
（1）在分项工程正式施工前，对质量有重大影响的工艺参数应进行技术复核，避免发生重大失误。
（2）对于后道工序前道工序某些部位隐蔽时，应在后道工序正式施工前，对前道工序进行隐蔽验收时，并作好记录。
（3）对砼、砂浆和钢筋焊接等重要的中间产品的取样试验必须有安排，砼的试块数量，按《钢筋砼工程施工及验收规范》中的有关规定执行；钢筋焊接接头取样数量按《钢筋焊接接头及验收规程》中的有关规定执行。砼度块除现场按规定留置外，商品砼搅拌站规定留置。钢筋强度及焊接强度试件，每个楼层、每个口种至少有一组，特殊情况下，随时抽取试件。 （4）对水泥、钢筋、砂、石子、砌块、防水材料等重要的原材料的进货检验的计划，由技术负责人在制定质量计划时制定，用以指导技术管理工作，并在竣工时将上述计划核查工作技术档案资料归档处理。
（5）建立健全各灯技术档案并由专人负责收集保管，资料要及时、真实、完整地反映工作实际情况，各级签字手续要齐全。 坚持项目三级技术交底制度
①施工组织设计内容、设计意图、重大技术问题以新工艺、新技术等操作要点，由技术负责人向工人和质检员交底，同时做好记录存档。
②工人除将所接受的技术负责人交待的内容向班组长交底外，对各分部项的工作内容、工作要点、难点、施工工艺标准、所要求的质量标准及主要施工技术措施等内容，必须及时向班组交底，同时做好记录存档。 ③班组长接受技术交底后，组织施工操作人员进行技术交底并组织讲座确定保证难点、重点部位施工质量的操作对策，且严格遵照执行。
（十）质量保证措施
1、根据工程特点，制订各分部分项工程质量控制点。项目按照质量控制点采取对策，达到控制点要求后方可进行后道工序的施工。
2、认真做好各分部（项）施工技术交底工作。由技术负责人在贯彻按图施工的原则下组织交底，并有全面交底资料，纳入工程档案。加强技术复核和隐蔽工程验收工作，技术员做好试块制作和标准养护工作。
3、加强对原材料、半成品的质量检查验收，要有质保书或试验报告，不合格的材料，半成品不准进场。
4、对工程质量较重要的、且容易发生差错的工序环节设置重点管理，使全工程实行三级验收制度，即班组100%自检，技术员100%核检，质量检验员100%核验。
5、加强诸工种的衔接与配合。水、电等工种要与土建密切配合，要认真分析图纸，分清水电预留和土建预留，保证全部预留符合设计要求，在砼浇筑前设专人检查，认真样核无误签
字后方可浇筑砼。
6、加强技术档案资料管理，按照质量主管部门对技术、质量资料现行的签证填定等要求输各类资料的签证手续。资料员对往来文书、技术资料要编号，做好及时填报、收集、整理、核定、审核等工作。
7、加强成品保护教育，制订成品保护瓣奖罚制度。 8、合理安排工序，科学管理，文明施工。
施工进度计划及工期保证措施
施工进度计划附后 施工进度计划
计划总工期为90天，在一开工前作好各项准备工作，开工后，即着手基础和主体工程的施工。
按总的施工进度部署，适当考虑劳动力的基本均衡和必须的技术间歇，编排相应的施工进度计划。
工期进度保证措施
1、现场成立强有力的项目经理部，同业主、设计单位、监理单位紧密配合，集中统一指挥协调好各单位的关系，将有助于本工程施工进度、质量、安全工作的提高，从组织上保证总进度的实现。
2、坚决贯彻企业计划管理以竣工使用等为目标，以施工方案中的总进度为基础、精心组织，精心施工，实行攻远计划、短安排，通过季、月旬计划的布置和实施，协调职能，维护计划的严肃性，按期实现本工程竣工目标。
3、实现网络法施工，强化施工管理，抓信主导、主序，安排足够的劳动力参与施工。
4、严格按照审定的施工方案施工，并结合施工图预算和施工进度计划，安排好各机械设备、材料、劳动力的进场使用，并投入足够数量的机械设备和周转材料，满足工程施工需要。 5、实行施工现场协调制度，每周一次，由建设单位（或监理单位）施工单位参加，必要时可请设计单位参加。每天下午开生产调高度会，由主要施工管理人员参加，必要时邀请甲方代表（或监理方代表）参加，及时协调解决当天工程施工中出现和各种问题。
6、做到每天班后检查当天工程量完成情况，未完成部分必须采取有交措施予以补救并调整计划，确保总进度实现。
7、实行项目经理负责制，建立工期奖惩制度，将各施工班组工资收入的20%-30%扣留作为进度保证金，如未能达到要求影响下道工序施工，将予以处罚。
8、进度计划按照科学合理，采取如流水、搭接、交叉施工等方法和切实做好施工准备工作，尤其是技术设备工作，配置足够的资源，使用新工艺、新技术、合理安排工序等措施。
降低工程成本，提高劳动效率的措施
（一）严格按“三算”制度搞好施工前预算、施工中核算、竣工后结算工作。
1、在施工前，工地预算员一方面根据施工图纸和施工组织设计编制成本预算，用以指导计划成一的编定和资源管理。 2、我单位有关部门根据施工分部项分层次预算和施工组织设计、质量控制计划及工程目标成本，并与项目签订承包合同，明确成本责任。
3、每月依据施工组织设计编制月度生产计划和旬计划、质量计划等编制月度计划成本，并逐月进行核算并展开经济分析活动。
4、工程竣工后，依据核算资料和承包合同等输相关结算工作。
（二）向科技要效益，向质量要效益，向安全要效益，向文明施工要效益。
1、人力加强科技推广应用，并积极开展“五小”成果开发和合理化建议的收集活动，努力提高劳动生产率，降低成本。
2、积极开展QC小组活动，严把质量关、提高劳动生产率。
3、严格加强安全生产管理，防患于未然，降低安全事故处理费用开支。 4、切实加强文明施工管理，降低材料损耗量和节约不必要的人工费开支。 （三）压缩开支
1、实行一岗多职的制度，压缩项目管理费用的开支。
2、压缩非生产性开支和临建搭设，并严格执行用款计划报批制度。 3、努力提高机械化施工程度，精减非生产人员，提高劳动生产率。
（四）把好物资进入关切实加强计量管理，杜绝物资浪费和流失，做到消耗有据可查。 依据施工预算，严格执行限额领料制度，杜绝材料浪费。 （五）优化方案，增收节支
1、实际施工中选择具体方案时，选取多个方案进行预算对比，择其费用低、工期短、质量优的方案执行。 2、合理划分施工流水段落，并编制流水施工计划，挖掘工期潜力，节省管理费用开支。 （六）加强质量管理，保证成品一次合格，杜绝返工现象。加强成品保护，减少修补费用开支。 （七）每月进行一次经济分析活动，找出盈亏额和存在的问题，为下一步工作提出改进建议。
施工组织设计
1、概况
1.1工程简介
中心渔港一期工程位于舟山本岛普陀山浦东西两侧。
1.1.1工程内容
（1）中心渔港：300-500吨级浮码头栈桥四条（3#栈桥140.5*6米，4#栈桥 136.5*6米，5#栈桥137.1*6米，6#栈桥133.3*6米），8个撑墩。
（2）渔政东海基地：千吨级固定码头一座（平台104.0*10米，1#栈桥165.5*6 米），浮码头2#栈桥148.1*6米，3个撑墩。
1.1.2工程结构
（1）引桥结构：靠岸的九跨采用Ф800mm钻孔灌注桩基础，每个排架2根，排架间距为9.5-10米；其余靠海打桩船能进入的地方采用600*600mm预应力钢筋混凝土空心方桩。桩上为现浇横梁，横梁上搁置预制空心大板。
（2）撑墩结构：采用600*600mm预应力钢筋混凝土空心方桩基础，每个 撑墩4根桩，上部结构为现浇墩台结构。
（3）码头结构：1000吨级码头采用高桩梁板结构。总长104米，分为各52 米的2个结构段，宽10米，桩基为600*600mm预应力钢筋混凝土空心方 桩，排架间距7米，每个排架4根桩，桩上为现浇横梁，横梁上搁置纵梁， 面板为叠合板。平台前沿设置人员上落的踏步平台及固定钢爬梯。
1.1.3主要工程数量表
根据投标文件，本次投标的主要工程数量见下表：
主 要 工 程 量 表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 工程项目 钻孔桩工作平台 钻孔桩钢护筒埋设 水上钻孔灌注桩成孔 800mm钻孔灌注桩(C30) 800mm钻孔灌注桩钢筋 600*600预制方桩(C45) 预应力方桩施打 现浇纵横梁(C30) 现浇混凝土板及板接缝 现浇码头及引桥面层 现浇引桥墩台 现浇护轮坎 现浇撑墩 制安靠船构件 制安水平撑,剪刀撑 制安纵梁 制安空心板 制安空心大板 预应力钢筋 预制件钢筋 现浇钢筋 单位 m2 t m 根/m3 t m3 根 m3 m3 m3 m3 m3 m3 件/ m3 件/ m3 件/ m3 件/ m3 件/ m3 t t t 工程数量 中心渔港 1754 22.234 2255 72/1347.8 84.528 949.78 88 497.52 54.31 525.7 106 62 280.75 东海基地 875.8 11.12 1160 36/729.28 42.266 1115.83 108 768.66 63.11 416.5 26.5 48.3 105.28 16/19.76 18/22.82 56/181.8 合计 2629.8 33.354 3415 108/2077.1 126.794 2065.61 196 1266.18 117.42 942.2 132.5 110.3 386.03 16/19.76 18/22.82 56/181.8 130/174.46 130/174.46 224/989.96 132/572.4 356/1562.36 110.062 181.283 85.821 122.467 163.945 87.766 232.529 345.228 173.587
