探报告及图件的完整性、可靠性等提出评价意见。 三、监理工地会议制度 1．工地例会制度
勘探过程中，工地例会按每月的5日、20日定期举行，由监理单位记录并形成会议纪要。如果建设单位、勘探单位或现场监理机构任何一方认为有必要或出现亟待解决的重大问题时，可召开专题会议研究处理。
2．监理例会制度
监理例会由项目监理站单位根据勘探工作进展情况每月25日组织各项目监理站主要监理人员及相关的监理工程师召开。 四、 资料管理制度
监理单位要建立资料管理制度，落实专职（或兼职）负责人员，负责监理资料的建立和归档管理。监理资料包括： 1．
委托监理合同、监理规划、实施细则等；
2．工程地质勘探开工报告；
3．工程地质勘探主要进场机械、设备报验表、主要进场人员报审表，分包资格报审表，工程地质段点资料、成果资料及月工作量报验表； 4．工程地质勘探监理工程师通知单或工程地质勘探监理工作联系单、质量问题通知单、勘探暂停通知单及勘探单位的工程地质勘探监理通知回复单、质量问题调查报告单、勘探复工申请表； 5．工程地质检查记录表、旁站记录表；
6．地质勘探监理日志、监理旁站记录表、地质勘探监理月报及监理
工作总结；
7．会议记录、纪要，电话记录； 8．上报下发的文件、通知等； 9．其他相关的监理资料。
河南长城铁路工程建设咨询有限公司
沪昆铁路贵州段监理项目部
2010年10月
