流程某公司的投资审核过程缺乏严格的可行性分析
实例：建立新工厂
提出建议收集信息可行性分析高层管理者审核?总裁
?对外协作部的负责人?未明确任命(1)
?总裁
参与者?各部门负责人?国际业务部负责人?副总裁(财务和生产部?外部推荐?相关业务专家
门)等
?相关部门的负责人
活动?在高层之间的口头交?在初步选择的地点进?很少进行市场?总裁领导的小组讨论
流行现场访谈以审查潜潜力，竞争者?向总裁进行口头汇报在合作者的背景和当
分析，投资回地优惠政策等。
报率和回报前景预测等综合可行性分析产出?初步方案?以口头汇报为主要形?书面报告(通常?批准/否决
-地点式。有时为书面形2-3页)
-产品种类
式，通常非常简短。
-可能的合作者-等等
(1)有时侯项目经理或副总裁会负责这一任务资料来源：某公司
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流程核心管理层应该采用一个全局的眼光来进
行投资决策和审核
资金分配流程取得市场目标的认同核心管理层资金成本–预期投资回报投资项目衡量参数?资金规模，平均回报?进入的业务领域, 地区组合?风险策略?费用类别和目标商业战略综合风险策略?单个审核?总量审核?复核?批准当前投资项目的整体表现规划参数业务部门资本/费用预测提议准备?更改?再考虑修改和批复(一次或多次反复)-41-
项目衡量参数设定资料来源: BCG 案例
提议准备和复核流程某公司可以采取的下一步行动
问题
自上而下的目标设定未经全面市场调查和来自第一线的自下而上的反馈
仅设定总体销售目标，而不考虑成本、渠道、产品组合等
不同职能部门在制定年度预算时缺乏协调性
在作出资本支出决策前未进行严格的可行性分析
可能的下一步
联系到目前的BCG/某公司增长战略项目开始进行战略规划
?
使战略项目成果与年度计划相联系
协调战略计划和年度预算制定过程?开始从某公司的第一线收集数据?开始建立公司数据库
?建立内部部门之间的联系制定标准的可行性报告格式
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议程
综述
主要发现-概述-组织结构-关键绩效指标-人事管理-流程-信息系统-项目管理项目建议实施计划
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