******·*****楼宇对讲系统工程
标准和设计要求，必须具备出厂合格证、材质证明或有关试验报告。
（3）材料按计划采购、供应、运输，并派专人负责检查其质量。
（4）当可直接清点数量和观察到外观的产品运至施工现场时，现场施工人员应验证产品的数量、规格、型号，保存随产品发来的有关资料，并填写相应的开箱检验记录和进货检验记录。
（5）施工现场的材料管理人员对到场的设备材料要认真进行开箱检验工作，发现问题及时汇报。对合格品要及时清点入库，妥善保管。贵重设备材料要有防盗措施。现场材料管理员应按照设备材料供应计划进行发放领用，并定期向项目经理部提供核算信息。
3、通讯准备
（1）施工期间现场配备手提电话用于通讯联系。
（2）电缆敷设及二次传动期间现场配备对讲机，做为近距离通话工具。 4、施工场地准备
根据项目部、施工队、施工场地和运输道路的情况，在开工前由项目经理部组织有关人员根据现场情况，调整施工现场总平面布置图，布置施工人员驻地、材料堆放场地等，并及时清理站内运输通道杂物。
10.2主要工序和特殊工序的施工方法
1、主要工序流程
一般变电工程工序为：准备阶段→设备安装→电缆敷设、电缆终端头制作安装→电气设备试验、调试→整体调试、传动→交接、验收。
2、重要工序
在施工中应注意以下几个方面：
1）主变压器安装；2）架构组立； 3）电缆的敷设、接线工作；4）保护回路的调试工作；5）自动化系统的调试工作等。
3、可调整工序
自动化、保护、检修、安装人员储备充足，可根据工程进度调整实际工期以满足准时竣工发电要求。
10.3工程成本的控制措施
a.优化施工组织结构，提高职工素质及业务水平，挖潜堵漏，增产节支。
上海汇聚智能电子有限公司系安办事处
029-88217517
******·*****楼宇对讲系统工程
b.统一指挥，合理布局，周密安排，均衡施工。
c.人工、材料、机械实行定额管理，超罚节奖。人工根据工程量和工序的要求合理调整结构，施工人员持证上岗，资金实行计划管理、指标管理。
d.技术、质量、安全措施具体，减少一般质量、安全事故，杜绝重大质量事故和安全事故的发生。
f.开展质量竞赛活动，保证每道工序的施工质量，杜绝返工，减少修理，提高效益。
第11章 项目管理机构及组织安排
11.1现场组织结构图
项目部经理 质量安全 负责人 工程技术 负责人 计划经营 负责人 质量科 安全科 技术科 生产科 财务科 办公室 质检员
材料员 安全员 治安员 资料员 工 程 师 施工班长 施工班长 会计员 出纳员 内 勤 档案员 上海汇聚智能电子有限公司系安办事处
029-88217517
******·*****楼宇对讲系统工程
11.2公司人员及拟派往本招标工程项目的人员情况
1、公司人员 数量 人员类别 总数 拟为本项目提供的人员总数 2、拟派往本招标工程项目管理人员和技术人员 数量 经历 人员类别 管理人员 建造师 技术负责人 一般管理人员 技术人员 项目工程师 质检人员 其他技术人员 工人 上海汇聚智能电子有限公司系安办事处
管理人员 技术人员 工人 其他 15 30 80 20 4 8 20 5 从事本专业工作时间 10年以上 1 5年至10年 1 1 1 1 1 3 5年以下 3 029-88217517
******·*****楼宇对讲系统工程
技术工人 其他
2 1 5 1 13 3 11.3现场项目经理基本履历表
职位 项目经理 候选人 √主要 □替补 候选人资料 学历 本科 职务 项目经理 职称 一级建造师 工作年限 8年 姓名 杜宣利 执业或职业资格 出生1969年1月 自 至 公司/项目/职务/有关技术及管理经验 2007年3月 2008年3月 华荣*风景大院C,D,E组团弱电智能化工程担任项目经理 2008年4月 2008年7月 河津市第二中学弱电系统工程担任项目经理 2008年7月 2009年5月 雅荷春天二期弱电系统工程担任项目经理 2009年6月 2009年8月
山西乡宁县龙辉佳苑弱电系统工程担任项目经理 上海汇聚智能电子有限公司系安办事处
029-88217517
