成都市一、二环路人行天桥工程 监理总结
有效的控制。 （2)、进度控制方面：
在施工开始前，我们要求施工单位编制了总的施工进度计划，并进行了认真的审核。并根据该工程特点、施工配合单位多、工序穿插复杂、合同工期较短等特点，在工程开工时，便组织施工各方召开了关于施工进度的协调会。在会上我们根据业主对整个工程总体的进度要求，对施工阶段的最迟完成时间，进行了一一的划定，并在施工过程中，要求施工单位根据施工的进展情况、材料的供应情况、劳动力组织安排情况，在每周的工地例会上进行核对与修改，较好的控制了施工的进度，保证了施工的顺利进行和基本按期完工。 （3） 、质量控制方面：
我们在监理过程中，严格按照国家有关的法律、法规、规章规范、建设工程监理合同和有关建设工程合同以及批准的监理规划进行监理。在整个施工过程中，我们重点加强施工过程中巡视和旁站监督检查。并按照国家的有关施工验收规范的要求，我们对部分工序的施工成果进行了实测实量，对重要的部位和重要的工序进行了旁站监理。对施工方报验的分项、分部工程质量进行了认真的复查，并签署了验收记录。对施工中发现的质量隐患和安全隐患我们通过签发《监理通知单》、《监理联系单》、在每周提出写进会议记录、以及要求施工单位立即整改等方式进行了及时的纠正或
补救，没有留下隐患。在工程竣工前，组织施工单位对工程进行了预验收，
并协助业主对工程进行了竣工验收。工程的质量经业主、设计、施工、监
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家有关规范的要求，使用功能和安全性能满足设计和
国家有关规范要求。 (4)、安全文明施工方面：
督促施工单位在编制施工组织设计时根据该工程的特点制定相应的安全技术措施。施工现场布臵严格按总平面图进行布臵，现场整洁做到工完场清；总平范围及现场周边设臵专人进行清洗和洒水湿润控制粉尘。督促施工单位健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的人员不得上岗作业。 （5)、合同和信息管理方面：
我们编写了工程合同台帐，并对委托监理合同和其他工程建设合同的内容和条款，进行了仔细的研究；协助建设单位、施工方避免了因合同条款搞错而造成的工期和经济损失。督促各方全面履行合同条款。在信息管理方面，我们充分利用计算机和其他信息管理技术，对工程中的各类信息，进行了分类、整理、运用和传递，保证了工程施工过程中，信息沟通和流转渠道的畅通。在监理过程中，我们按时报送《监理月报》，及时准确的向业主及有关领导提供工程的各种信息。 （6)、组织协调方面：
在监理过程中，我们坚持召开每周一次的工地例会；在会上，我们按照建设工程合同的内容和要求，对施工过程中，各施工单位之间的施工进度、施工质量、施工配合等方面的问题进行了协调；并按照公平公正的原
则，做好业主与施工方，以及施工总包单位与各协作单位之间的协调工作，
保证了工程的顺利进行。
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7)、工程竣工验收方面：
工程竣工前，我们对已完成的分项、分部工程进行了检查、验收，确保单位工程的施工质量达到相关的质量要求。对检查中发现的问题，要求施工单位逐一的进行了整改，保证了最后正式竣工验收工作的顺利完成。工程竣工后，我们积极地督促施工单位完善有关的竣工资料，并协助他们做好竣工后的整改保修工作。
（8)、完成了业主和有关领导交办的其他工作。
在该项目工程的监理过程中，我们除了较好的完成了合同范围内施工阶段的监理工作外，也很好的完成了业主和有关领导交办的其他的工作。 五. 施工过程中出现的问题及其处理情况
施工过程中为配合“小三线”施工，首先召开相关单位参加的协调会明确工期目标，要求各方加强管理、增强全局观念，加强联系互相配合，坚决按计划施工，减少干扰和影响因素，相互理解。同时我们并选派了施工经验丰富、责任心强的监理工程师对该项工作进行严格的监督、检查作好协调工作，从而使各项工作顺利地进行，完成了预期目标，按计划进行交工验收
六．监理工作总结：
1、监理部根据本工程特点认真、细致的编写项目监理规划和监理细则，以指导现场监理工作。
2、监理部对施工单位提出的方案《施工组织设计》、《临时用电方案》、《安全文明施工方案》等进行审核，并提出相应的修改措施。
3、熟悉施工图纸和有关技术规范，积极参与图纸会审，尽量将图纸存在的
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4、对进场原材料及时进行检查，并根据规范要求及时进行见证取样送检，对管沟槽土方开挖进行检查验收。
5、在施工过程中按监理规划要求进行巡查检查和旁站，对完成的管道安装、检查井钢筋绑扎等隐蔽工程进行检查验收，对检查井砼浇注、管沟槽土方回填进行旁站。
6、做好施工现场管理，对不合格工序督促返工处理至合格，积极提出施工技术措施建议。督促施工单位做好现场安全、文明施工和环境保护工作。 7、与建设单位、施工单位共同对现场需要签证的进行收方和审核。 8、定期召开监理例会，与建设单位和施工单位进行沟通，总结施工情况，指出施工过程中质量、安全、进度等方面存在的问题，并提出改进建议。 9、坚持见证取样、站旁、巡视、平行检查、隐蔽工程验收等作法保证了已完成工程达到质量要求。
成都衡泰工程管理有限责任公司
总 监：袁俊
2010年02月12日
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