只有项目总监有权决定该可交付成果是否评审不通过，并需要书面签署意见。 7. 由明博的项目经理根据评审结论进行安排：
通过 由双方项目总监对本阶段可交付成果进行签收； 有条件通过 由文档编写者根据评审意见修改文档，使之符合验收要求，并将所有修改形成书面报告，连同所完成的文档一并提交项目经理，由项目经理审核通过后，由双方项目总监对本阶段可交付成果进行签收； 需再次通过 由文档编写者根据评审意见在规定时间之内进行修改，使之符合验收要求，并将所有修改形成书面报告，连同所完成的文档一并提交项目经理，由项目经理安排下一次评审会（评审会时间距文档提交时间不应超过3个工作日），该评审会的评审范围将仅限于文档中所修改的部分； 不通过 由项目总监确定具体措施，并由项目经理安排执行。 对同一可交付成果的评审不得超过两次。对于有争议的结果，由双方项目总监进行协商解决。
甲方：明博教育科技有限公司
乙方：文思创新软件技术有限公司
签字（盖章）：
签字（盖章）：
2010年 月 日 2010年 月 日
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