表33
技术文件配备计划一览表
序号 文件名称 文件编号 配备数量 持有人
（8）施工进度计划
1）编制施工进度计划依据 ①“项目管理目标责任书”； ②施工总进度计划； ③施工方案；
④主要材料和设备的供应能力； ⑤施工人员的技术素质及劳动效率； ⑥施工现场条件，气候条件，环境条件； ⑦已建成的同类工程实际进度及经济指标。 2）施工进度计划编制步骤 ①施工网络进度计划编制步骤 a.熟悉审查施工图纸，研究原始资料； b.确定施工起点流向，划分施工段和施工层； c.分解施工过程，确定施工顺序和工作名称； d.选择施工方法和施工机械，确定施工方案； e.计算工程量，确定劳动量或机械台班数量； f.计算各项工作持续时间；
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g.绘制施工网络图； h.计算网络图各项时间参数；
i.按照项目进度控制目标要求，调整和优化施工网络计划。 ②施工横道进度计划编制步骤 a.熟悉审查施工图纸，研究原始资料； b.确定施工起点流向，划分施工段和施工层； c.分解施工过程，确定施工项目名称和施工顺序； d.选择施工方法和施工机械，确定施工方案； e.计算工程量，确定劳动量或机械台班数量； f.计算工程项目持续时间，确定各项流水参数； g.绘制施工横道图；
h按项目进度控制目标要求，调整和优化施工横道计划图。
3）施工进度计划编制内容 ①编制说明； ②进度计划图；
③单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。
编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术。编制工程网络计划应符合国家现行标准《网络计划技术》（GB/T13400.1～3-92）及行业标准《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）的规定。
4）制订施工进度控制实施细则
①编制月、旬和周施工作业计划；项目经理部对进度控制的责职分工；进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；
②落实劳动力、原材料和施工机具供应计划；
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③协调同设计单位和分报单位关系，以便取得其配合和支持； ④协调同业主的关系，保证其供应材料、设备和图纸及时到位； ⑤跟踪监控施工进度，保证施工进度控制目标实现。 （9）施工成本计划 1）施工成本计划
依据单位（项）工程施工预算，确定项目的计划目标成本，通过工料分析制定成本措施，确定正常施工成本计划及其责任分解。
2）编制施工成本计划步骤 ①收集和审查有关编制依据； ②做好工程施工成本预测；
③编制单项（位）工程施工成本计划； ④制订施工成本控制实施细则。 3）施工成本控制措施
确定施工项目成本控制程序和内容，健全工程施工成本控制组织，明确施工项目目标和控制责任制，设计降低施工项目成本的途径和措施，如优选材料、设备质量和价格，优化工期和成本，减少赶工费，跟踪监控计划成本与实际成本差额，分析产生原因，采取纠正措施；全面履行合同，减少业主索赔机会。
4）降低施工成本技术措施计划
技术组织措施以表34形式表示，降低成本计划以表35形式表示。 表34
技术组织措施表
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涉及对象 降低成本来源 成本降低额 措施项措施内实物名单数预算收计划开其他 目 容 合计 人工费 材料费 机械费 称 价 量 入 支 直接费 表35
降低成本计划表
成本降低额 分项工程名称 总计 人工费 直接成本 材料费 机械费 其他直接费 间接成本
（10）施工质量计划及保证措施 1）编制施工质量计划的依据
①工程承包合同对工程造价、工期和质量有关规定； ②施工图纸和有关设计文件；
③本企业《质量手册》及相应的程序文件；施工操作规程作业指导书；各专业工程施工质量验收规范；《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、环境保护条例及法规；安全施工管理条例等。
④设计概算和施工图预算文件； ⑤国家现行施工验收规范和有关规定；
⑥劳动力素质、材料和施工机械质量以及现场施工作业环境状况。
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