第一节网络营销实施管理三、网络营销实施的投资决策
在进行经济效益分析时，常采用费用效益分析的方法，即对费用（或成本）及效益分别进行估计，然后将两者进行比较。
系统费用是网络营销系统在建立和实施过程中的总和。从费用的用途方面划分，包括购置软件和设备、人力、外部费用等，成本是不难识别和估算的。
收益的估计涉及的范围较广，很难用数字精确表示，对不同系统表现也不一样。收益值通常难定量化，但掌握了收益的基本成分，也可以使其定量化过程容易些。一般来说，收益分如下几类：
第一节网络营销实施管理三、网络营销实施的投资决策
第一类收益可通过分析因网络营销的实施而导致的每年人工成本的减少或人工成本的避免来计算。这
是完全可能计算出来的。
第二类收益叫经营管理节省。
第三类收益来自经营收人的增加。第四类收益是管理效益。
第一节网络营销实施管理三、网络营销实施的投资决策
一般认为，网络营销实施对管理效益的影响主要表现在以下几个方面：①促进管理层观念的转变和素
质的提高；②提高管理工作的效率和质量；③促进企业管理体制和组织机构的改革；④改善企业内外部的
环境；⑤重视信息导向的作用，增强信息意识，注意从信息的价值中获取效益；⑥增强企业的决策和应变能力及竞争实力。企业可以结合自己的具体情况作定性分析。
第二节网络营销组织
一、网络营销组织的重组（一）网络营销对组织的影响
网络营销的实施对组织的影响是深远的，它将影响到组织的形式和结构。其组织形式可以摆脱传统地域的限制，组织结构可以更加灵活地适应市场环境的变化。
1．组织形式的变化2．对组织结构的影响3．对组织运行的影响
