7．振华公司某月的实际降低额资料如下：目标成本600万元，目标成本降低率4%；实际
成本640万元,实际成本降低率4.5%。 请用“差额计算法”，分析预算成本和成本降低率变动对成本降低额的影响程度。
8．光明公司某月的实际降低额资料如下：计划成本为300万元，计划成本降低率为4%；
实际成本为320万元，实际成本降低率为4.5%。 请用“差额计算法”，分析预算成本和成本降低率对成本降低额的影响程度。
9．振华公司承建某项目，合同造价840万元，其中预算成本714万元，合同工期14个月。根据施工组织设计测算，变动成本总额为588万元，变动成本率81%，每月固定成本支出7万元，目标成本降低率为6%。若该项目竣工造价不变，因在施工中采取了有效的技术组织措施，使变动成本率下降到80%，月固定成本支出降低为6.5，实际工期缩短到13.5个月。 要求计算：该项目的经济工期、经济工期的目标成本和实际工期成本。
10．某建筑公司承建某项目，合同预算造价700万元，其中预算成本595万元，合同工期14个月。根据施工组织设计测算，变动成本总额为490万元，变动成本率80.83%，每月固
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定成本支出6万元，目标成本降低率为6%。若该项目竣工造价不变，但在施工中采取了有效的技术组织措施，使变动成本率下降到80%，月固定成本支出降低为5万元，实际工期缩短到13.5个月。 要求计算：计划工期；经济工期的目标成本并运用因素分析法计算并分析变动成本率、工期、月固定成本支出等因素的变动对实际工期成本的影响程度。
11．书上例：项目成本控制分析案例（P195）
12．某项目由A、B、C、D、E五个工作包组成，项目目前执行到了第6周末，各工作在其
工期内每周计划费用、到第6周末各工作实际费用及计划工作量完成百分比如下表所示。假设项目将来的情况不会与目前情况有很大出入。
工作 每周计划费用 实际费用及完成百分比 1 ━ 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A B C D E 20 20 15 25 25 80 100% 25 100% 50 75% 50 40% 0 0% ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ 问题：（1）计算在此检查点的BAC、BCWP、BCWS、EAC、CPI和SPI； （2）分析项目在此时费用使用和进度情况。（注：计算结果保留小数点后两位）
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13．某项目由A、B、C、D、E五个工作包组成，项目目前执行到了第6周末，各工作在其
工期内每周计划费用、到第6周末各工作实际费用及计划工作量完成百分比如下表所示。假设项目将来的情况不会与目前情况有很大出入。（费用单位：万元） 问题：（1）计算在此检查点的BAC、BCWP、BCWS、EAC、CV和SV； （2）分析项目在此时费用使用和进度情况。
（注：计算结果保留小数点后两位）
工作 每周计划费用 实际费用及完成百分比 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A B C D E 15 10 15 25 25 26 100% 30 100% 50 80% 50 40% 0 0% ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━
14．某项目由A、B、C、D、E、F五；六个工作包组成，项目目前执行到了第5周，假设各工作在其工期内预算成本均匀支出。各工作的预算成本到第5周末，各工作的实际费用及计划工作量完成百分比如下表所示。假设项目将来的情况不会与目前情况有很大出入。（费用单位：万元）
问题：（1）计算在第5周末的BCWP、BCWS、EAC、CPI和SPI； （2）分析项目在此时费用使用和进度情况。
（注：计算结果保留小数点后两位）
工作 预算成本 实际费用及完成百分比 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A B C D E F
25 45 30 80 75 100 22 100% 40 80% 6 20% 7 10% 0 0% 0 0% ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ 23
15．某项目由A、B、C、D、E、F六个工作包组成，项目目前执行到了第5周末，各工作
在其工期内每周计划费用，到第5周末各工作的实际费用及计划工作量完成百分比如下表所示。假设项目将来的情况不会与目前情况有很大出入。（费用单位：万元） 问题：（1）计算在第5周末的BAC、BCWP、BCWS、EAC、CV和SV； （2）分析项目在此时费用使用和进度情况。
（注：计算结果保留小数点后两位）
工作 每周计划费用 实际费用及完成百分比 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A B C D E F 12 15 10 20 25 30 23 100% 32 100% 25 80% 50 90% 0 0% 0 0% ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━
16．创设某项目由A、B、C、D、E、F6个工作包组成，项目目前执行到了第4周末，各工
作在其工期内每周计划费用，实际费用及计划工作量完成百分比如下表所示。假设项目将来的情况仅仅是一种特殊情况，不必对项目预算进行变动。
工作 每周计划费用 实际费用及完成百分比 1 2 3 4 5 6 7 8 9 A B C D E F 10万元 20万元 20万元 15万元 25万元 20万元 20万元 100% 55万元 100% 60万元 90% 25万元 45% 10万元 10% 0万元 0% ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ 要求：计算项目BAC；在第4周末检查点的BCWP、BCWS、EAC、CPI和SPI及EAC并分析项目在此时费用使用和进度情况。（注：计算结果保留两位小数）
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