标注干粉为50%的灭火器，真正含量却只有20%，生产厂家为了赚钱从多方面偷工减料。央视记者在浙江江山市“东顺消防设备有限公司”调查发现，这家专门从事消防产品生产的企业，37元的灭火器，一年能卖五六十万个。但工作人员说，“金熊牌”ABC干粉灭火器的标签上标注的灭火器的主要成分磷酸二氢铵的含量为50%，但实际上真正的含量只有20%。磷酸二氢铵是灭火器中主要灭火成分，按照国家标准，干粉灭火剂主要灭火成分以厂方公布值为准。东顺消防设备有限公司在国家消防产品质量信息网站上申报的灭火器磷酸二氢铵的含量是50%，在产品标签上标注的也是50%，但实际生产中却将有效灭火成分改换成了20%。
我想如果一个企业以欺骗，偷工减料来谋取利益，那么这个企业迟早是要被大家发现而无法生存的。 六：企业从质量上的发展道路。
质量是企业生存之基，品牌是企业长期发展之本，只有提高了质量保证了产品才能创出强硬的品牌，才能使企业长远的发展下去。
随着我国市场经济体制的建立和发展，质量工作也应该有新的内容、新的要求。在目前的形式下，企业应抓好以下几项工作：
（一）是营造良好的质量环境。质量环境包括硬环境和软环境两个方面。
（二）是抓好质量基础工作。标准化、计量如同是质量的两翼，这两项工作抓好，质量工作才能突飞猛进，这两项工作抓得越紧、质量就越有保证。
（三）是建立并完善相应的质量机构。无论是专设的还是合并的，都应该有专人去抓，无论在机构改革、企业改制中，质量工作的职能只能加强不能削弱。
（四）是大力开展质量认证工作，使质量工作与国际惯例接轨。质量认证（产品质量认证、质量体系认证）是国际上开展质量工作的通行做法。通过认证，可以从整体上提高企业的质量水平，并可获得更加广阔的国内国际市场。
（五）是推行百年品牌战略，推动质量工作向深层次发展。品牌战略是扩大知名度、产品增大市场份额的重要手段，企业长远发展的根基。我国的社会主义市场经济呼唤名牌、人民生活也需要名牌，我们的企业更需要名牌在市场立足。推行品牌战略，各企业要引起高度重视、精心培育、精心保护。不仅要打出省牌、国牌，更要打出国际
牌。
（六）是强调过程控制，注重细节管理。过程控制的目的就是在产品实现中对诸多相互关联和相互作用的过程进行有效地管理与控制，实现资源价值的最大化，并对过程控制中出现的各类问题进行针对性地分析与改进，以不断提高产品质量。
（七）是加强质量管理人才的选拔和培养。企业要通过岗位素质模式的建立、岗位素质拔高等方法,把具有专业水平和质量管理知识的高素质人才选拔到质量队伍中来。同时创造条件加强对在岗职工的专业知识再培训。不断提高员工的综合素质；通过业绩评价机制的建立，深化、细化各业绩考核评价项目，逐步在企业内部建立一个竞争的平台、学习的平台、干事创业的平台，通过工作质量的提高带动产品质量的完善与提高。 七：总结
提高产品质量是关系企业生命的关键因素，关系能否树立百年企业品牌，关系到企业的长远发展重要元素。只有把好产品质量关才能保证产品的高品质地位不变，才能保证企业在竞争中破浪前行。
