河南理工大学2013届本科生毕业论文
用地，尽可能的避免购置的土地空置或者闲置不用，造成资源的极大浪费。国家也出台了相关的新税收政策，房地产企业应该及时根据新规定调整和处理三项费用，尽可能的避免不必要的损失。房地产企业还要针对当前银根缩紧的政策，及时改变自身的生产经营模式，尽可能的依照稳健发展的原则，多从中低价位、中小户型的商品房中获得应得的利益房地产企业应该着眼于整体利益，结合自身的行业特征和产品的特殊性，在项目开发之前就从整体效益出发，对成本进行动态分析，从而分析出房地产开发项目的可行性到底有多大，尽可能的从源头上避免财务风险的发生。
3.2整合社会资源，正确选择开发的物业形态
合理安排开发周期房地产企业异地开发项目（任书芳，2006）。在如何预测近期将形
成的新的中心区位或新的区位时，可聘请当地的规划专家或专业公司退休人员作为企业顾问，争取收到事半功倍的效果。房地产开发及交易需要较长的时间，尤其是对于大中型开发项目，从寻找机会、可行性研究、购买土地、勘测设计、筹措资金、前期准备到工程施工、竣工，以及制订价格、推出销售及签署成交合同，往往需要几年时间才能完成。而在这一较长的开发期内，房地产市场的供求变化，消费者喜好的改变，社会经济形势的兴衰，国家有关政策的调整，物价的涨跌，汇率及利率的变动都将是难以精确预测的。而作为开发商，通常难以完全用自有资金来完成某一开发项目。一般应在投入一笔启动资金，如：地价款或前期费用后，通过各种借贷、预售等融资手段来筹集开发资金，滚动开发，从而达到开发风险抑制和风险转移的效果。
3.3优化资本结构
资本结构是指企业长期资金的构成及其比例关系，即企业的长期债务资本和权益资本各占多大的比重。企业负债经营会给企业带来杠杆效益，增加股东的收益，但随着债比例的上升，企业的财务风险也会逐渐加大。企业可通过合理安排产权资本与务资本比例，寻求最佳资本结构，适度负债经营，降低财务风险。
房地产企业应该不断完善自己的资金结构，对于负债经营适当控制，在充分估算企业的偿债能力下，通过合法途径筹集到能够满足企业发展的资金。在采用传统方式筹集资金时可以按照融资渠道多样式的原则，科学合理地分配外部多的储备资金，在协调资本权益比率方面要保证比例的有效性，将资产负债率降至最小，对企业的资本使用合理规划，这样能够避免企业在资金筹备方面面临较大的压力，大大降低了财务风险。这就需要有关部门对预售房款、银行回款等传统的融资渠道加强管理，还要确保资金的回收能按时到位，这样就能避免资金的浪费；企业还能够利用股票集资、债券处理、合作运营等方式不断提升自己的资金储备，让企业的运营规模得到扩大。这样能够吸到很多投资者的与企业实现合作交流，不断扩展投资者与企业合作的项目。这对于房地产公司的
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持续发展很有帮助，同时能够不断优化公司结构，对于降低财务风险的控制能够发挥良好的效果。
房地产企业应该着眼于整体利益，结合自身的行业特征和产品的特殊性，在项目开发之前就从整体效益出发，对成本进行动态分析，从而分析出房地产开发项目的可行性到底有多大，尽可能的从源头上避免财务风险的发生。此外，由于房地产开发项目是一个巨额投资的过程，筹融资任务尤其繁重，同时其资金周转周期又较长。那么，针对这种特殊情况，房地产开发企业应该构建多元化的筹融资渠道，进行组合式的投资，更为有效的协调多方面的财务风险，尽可能的获得更多更稳定的投资收益。这种多元化的筹融资渠道包括了开发银行以外的金融贷款业务，民间筹资，寻求海外有实力的资金团体等，使得房地产企业能够以不断优化的资产结构来充分发挥出负债的杠杆作用，将财务风险控制在合理范围内、优化资本结构，降低筹资风险。
3.4提高财务管理水平
（1) 提高决策者的财务管理意识
火车跑得快全靠车头带，决策者的财务意识直接决定一个企业的财务管理水平。中小房地产企业高层管理者要转变经营观，切实树立财务管理是企业核心管理的理念，要把目光从“挣了多少钱”转移到企业可持续发展的目标上来。要认清财务管理的重要性和必要性，确立财务管理在企业管理中的中心地位。企业领导可通过参加一些高级管理培训班提高思想意识和经营理念，也可通过加强与同行业的沟通和学习来开拓眼界，提升管理水平。还要强化中小房地产企业法人的法律意识，明确单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。这不仅可以避免会计违法行为的发生，还有利于会计人员依法提供完整、真实的会计信息，为企业发展提供准确的决策依据。 （2）提高财务管理人员的业务素质
首先，中小房地产企业在选拔聘用财务人员时，必须摒弃家族式财务管理，应根据需要聘用一些专业水平高的财务管理人员，建立一支高素质的财务队伍。其次，要加强对在职人员的专业培训。鉴于房地产开发行业的特殊性，房地产开发企业的财务人员除要掌握相应的财务税务知识外，还要学习其他如工程管理、工程结算、成本控制等知识。房地产企业可通过“派出去请进来”的办法来开展财务人员的培训工作，及时掌握房地产行业的最新税收法规，学习新的财务准则等。也可在本公司组织不同部门间的业务交流，如请工程专业人员给财务人员讲解施工过程和工程结算知识等。再者，财务人员还要加强职业道德修养。震惊世界的美国世界通信公司和安达信公司的财务丑闻就是有关人员职业道德缺失造成的直接后果。这种情况在中国的证券市场也时有发生。制度是死的，人是活的，再好的制度也要人来遵守和执行。只有加强思想和业务两方面的管理，才能确保财务人员的水平真正提高。
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（3）建立健全财务管理制度
通过制度规范财务行为，切实克服房地产企业财务管理中的主观随意性，重点应加强以下制度建设：
①项目决策制度 投资项目的决策一定要严格按照程序作好可行性研究，房地产项目投资都比较大，对中小房地产企业来讲有时一个项目的成败就决定了企业的生死存亡，只有在决策中引入科学的管理机制，慎重地进行可行性研究之后决策，才能避免损失。
②建立健全日常财务工作制度 资金筹集、管理、使用制度要按照国家财务制度的要求做好日常财务会计工作，按行业会计要求做好税务缴纳和成本核算工作。严格工作权限，做到日常工作有分工，样样工作有专人负责。国家对房地产业的不断打压使房地产企业面临前所未有的资金困难，中小房地产企业更是雪上加霜。传统的筹资方式受限，迫使企业要广开筹资渠道，如与资金实力雄厚的企业搞联合开发等。资金的管理使用要严格按制度规定运行，对项目的开发要有周密的资金筹集和使用计划，避免项目资金缺乏而中途停工。对预收购房者的定金要专款专用。
③完善内部审计制度 加强审计监督，以提高财务信息的真实性。
④要引入竞争及奖惩机制 良好的激励竞争制度有利于财务人员形成一种与企业同荣辱的使命感和建立一种稳定长久的职业规划，促使其立足岗位，刻苦钻研业务，良好的激励竞争制度也会鼓励财务人员积极参与企业的经营管理，通过财务分析、财务预测、成本控制等方面为企业的发展献计献策。
3.5增强风险意识，提高决策水平
首先，要成立董事会直接领导的风险管理委员会，负责监控企业管理人员的管理运作情况，对企业重大风险管理事项进行集体决策，制定企业风险管理制度。另外要成立独立的风险控制和稽核部门，接受风险管理委员会的领导，结合企业各业务和管理环节进行独立的风险控制和内部稽核。
企业应通过会计政策和会计策略来解决财务风险问题。财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会給企业带来财务风险，因此财务管理人员必须将风险防范一时贯穿于财务管理工作的始终。基于目前财务人员风险意识淡薄的现实情况，企业高层管理人员应定期对财务人员进行风险意识培训，积极向风险管理较好的企业学习，努力提高财务人员的风险意识，并能够贯彻于整个企业财务活动的始终。
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结 论
本文在总结国内外有关企业财务风险理论研究成果的基础上，探讨了国内房地产企业财务风险的成因，并就成因提出了防范财务风险的措施。通过研究分析，主要得出以下观点和看法：房地产企业财务风险的成因主要分为系统风险和非系统风险，针对不同的风险成因我们一方面要及时把握市场和政策环境，一方面从自身原因出发，不断地优化资本结构，提高内部财务管理水平和风险意识，进而将财务风险降到最低。 以上就是对可能导致我国房地产企业财务风险的原因及相应的防范措施的研究,由于我国的房地产企业起步晚、基础差、规模小，企业行为远未实现规范化，与国外房地产企业相比有很大差距，因此我们要特别重视我国房地产企业的财务问题，防患于未然，及时识别我国房地产企业可能出现的财务风险，采取相应的措施对财务风险进行防范。同时，我们应从企业自身的具体情况出发，具体分析企业财务风险形成的具体原因，并就具体的原因找出相应的对策来对本企业可能的财务风险进行相应的防范。
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