3.3.1施工图纸会审及相关各专业技术交底
1. 在施工图会审中应详细查阅施工图设计说明和设计图纸、全面掌握设计的目的与要求。
2. 现场施工技术人员与建设单位及设计代表配合完成本专业的技术交底，光缆施工技术要求应掌握，依据本工程施工计划及特点，制定相应施工计划，以提高施工效率。
3. 各个施工专业之间的配合也是专业技术交底时需要慎重考虑的
3.3.2材料的采购与检验
1. 施工单位采购的材料由项目经理部下设的物料采办部专职负责采购与检验。需有施工单位采购的材料，如钢材、砖、水泥、沙等材料，施工单位负责采购材料的质量，所有物资材料均需由监理现场检验，质量合格才能投入施工。我公司采购的材料均提供合格证、质量检测证明等材料。
2. 经过检验的器材，应做好记录。
3.3.3光缆路由复测及现场核标
根据经批准施工图设计、会审报告对施工现场进行路由复测。
3.3.4材料运输分屯与装卸及保管 3.3.5设备安装 3.3.6人孔建筑或安装 3.3.7防护措施
3.4主要施工机具仪表设备
3.4.1公司施工机械设备准备情况
根据施工特点，我公司将在通信设施方面提前加强准备，方便指挥调度及通信联络。
3.4.2主要施工机械进场计划
1.开工前5天主要管理人员，施工人员，小型机械设备工具及通信设备进驻现场。为组建项目经理部做准备，并编制详尽针对性的设备布置图。 2.开工前三天派技术人员进驻现场。勘测设备，工具进场 3.开工前施工车辆及主要施工设备进驻现场，组建项目经理部。
3.5工程总体进度计划
考虑施工过程中的不确定因素，并可根据实际现场情况及业主、监理的意见，适当调整资源，进一步缩短工期。
3.6编制概预算文件
负责概预算文件表1到表5的编制
4.主要施工技术方案
4.1工程管理及保障措施 4.1.1项目筹备
1.从一开始就应按管理程序的要求实施，所有收发文要进行登记，特备是设计文件、图纸、防止设计文件、图纸散失。
2.设计文件。图纸是施工生产的根本依据，项目经理要组织技术人员全面学习，熟悉审核设计文件、图纸、掌握工程内容、设计意图、工程特点，以及工程中的特殊要求。
3.派员进行现场勘查，了解施工现场准备情况、摸底。落实施工条件、交通情况，核对设计文件有无差错，现场环境与实际是否符合设计要求。
4.合同时制约双方的法律性文件，应该明确具体，不能含糊不清。 5.按我司质量体系文件要求编写施工组织设计。 6.按工程需要做好人员安排。
7.做好完成关键工序骨干的培训工作，确保工程质量。
8.按工程需要准备好各种表格（竣工表格、监理表格、贯标表格、记录表格）做好施工机构转移。
9.派出先遣人员到工地，安排驻地，做好施工人员进场的相关事宜。
4.1.2技术准备
1.选调参加过多项大型项目施工的管理人员、技术人员、工人及对合同管理 有丰富经验的人员组建项目经理部。
2.加强人员培训，使技术人员的业务能力精益求精
3.针对此工程，分析此工程具体特点，预测技术及施工难点，制定解决措施
4.1.3管理文件及资料准备
根据相关类似工程经验，针对具体工程作出详细的工程资料准备。
5现场管理
5.1现场施工准备
现场施工进展、技术、过程标识管理
5.2施工进度管理
1.项目经理要随时掌握工程情况，合理组织施工和注意交叉衔接，及时采取措施。
2.根据工程进度，及时补充施工图纸做好工序和阶段间的施工机具，材料的准备工作。
