理岗位职责及管理目标，明确不同岗位、不同部门在施工技术管理中的工作标准、责任和权利。要求所有的技术管理工作都要分工明确、责任到人。
3 各级施工技术人员要认真遵守《施工技术管理办法》，严格执行《技术责任制》，确保所从事的每一项技术工作都能达到《施工技术工作标准》的要求。
4 主要工作内容
4.1 设计文件审核
全面审核设计文件，理解设计意图，掌握工程信息，找出设计文件错误，提出优化、改善设计建议，并及时通过建设单位组织相关单位进行图纸会审工作，使得工程设计趋于更合理科学。审核完毕及时完善审核手续，保存审核记录。 4.2 施工技术调查
进行工程现场调查，掌握与工程施工相关的自然条件、施工条件和环境特点，提出施工安排初步建议。根据调查目的不同施工技术调查可分阶段进行，包括开工前、施工过程中的现场调查，必要时可根据专业需要进行专项调查。 4.3 工程测量
选用及管理测量仪器设备，进行工程施工全过程的测量。根据时间先后工程测量分为施工复测及控制测量、施工放样及检查测量、竣工测量三个阶段。 4.4 实施性施工组织设计
编制实施性施工组织设计，据以组织工程施工，并根据实际施工情况对实施性施工组织设计进行修改和完善。实施性施工组织设计的主要内容是施工部署、施工方法、总体施工顺序和工期安排、关键工序的工艺设计、技术保证措施以及重要的辅助施工设施设计等。 4.5 施工工艺及临时设施设计
对工程临时设施、模板、支架、临时构筑物等工程辅助设施、设备进行技术设计，做到技术合理、安全、经济、适用。 4.6 技术交底
由工程技术人员通过各种形式向下一级工程技术人员、现场工程管理人员、作业层操作人员进行工程设计情况、施工组织安排、施工工艺方法、质量标准、施工安全规程、环保要求、文明施工、职业健康、施工技术措施等方面的交底，使其掌握必要的工程技术信息来完成自己的工作。 4.7 过程控制
根据合同文件、企业管理文件对项目施工进行过程控制和监督，确保实施性施工组织设计、施工方案、技术交底顺利实施，参与特殊过程监管和工序验收工作，留存过程控制记录，保证工程质量。
4.8 设计变更
工程开工前，应积极和设计单位沟通进行优化设计；工程开工后对不符合工程实际情况的设计文件应按规定程序提报设计变更申请，根据建设单位下达的设计变更文件进行施工。 4.9 计量支付（验工计价）
根据完成工程量、设计变更文件和调概索赔资料、施工合同向建设单位进行工程计量，取得工程款；对分承包商或作业班组进行验工支付，兑现承包合同或合作协议。 4.10 工程试验
组建各级试验机构，按规定取得相关资格证书，选用及管理试验仪器设备，对工程使用的原材料进行检测，进行配合比设计、成品与半成品检测和试验，通过各种检测方法来验证工程施工质量。 4.11 计量管理
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依照测量管理体系文件规定对测量器具及时送检，保证有效使用。建立企业测量管理体系和企业计量标准，开展计量监督。依照测量管理体系文件规定对测量器具及时送检，保证有效使用。加强企业计量数据管理，健全计量管理制度。 4.12 技术文件和资料管理
对规范、图纸等技术文件和资料按照相关程序文件进行收发、有效性评审、标识、保管使用及报废销毁。已完工程技术资料和图纸要及时进行归档。 4.13 工程技术总结
在工程项目完成之后对工程施工组织安排、过程管理、技术进步、成本控制等方面取得的经验和教训进行总结，以提升企业施工技术水平、提高企业的施工管理能力。 4.14 竣工文件及竣工交验
工程开工时明确项目竣工文件编制要求，工程实施过程中要认真填写各项施工记录和过程检查控制资料并妥善保管，完工后应及时编制完成竣工文件，及时申请竣工交验，按时交付给建设单位。 4.15 科研开发
按照企业的发展规划，进行适度超前技术研究，做好技术储备；结合在建项目，开展科技攻关，解决技术难题，根据实际条件推广应用新技术、新工艺，提高工效、降低消耗。对科研项目实行合同制管理，落实人员、设备、资金和时间，确保取得预期成果。对于技术领先的研究成果，积极向上申报省部级、国家级科研成果。 4.16 工法和专利
制定工法开发及应用计划，在工程项目实施过程中开发、应用、完善企业工法，及时申报省部级、国家级工法，对专利技术及时申请，进行有效管理。
5 相关技术工作
5.1 安全质量技术工作
牢固树立“以人为本，安全第一，预防为主”和“百年大计，质量第一”的指导思想，贯彻国家、行业、地方和企业制定的各种安全质量法规、规定和标准。提出保证安全生产和工程质量的措施，制定防洪、防寒、防地质灾害、吊装作业、高性能混凝土施工等专项安全、质量措施，对重点工程和危险性较大的工程提出安全设计，配合有关部门对职工进行安全技术教育。在施工组织设计和技术交底中要有相关安全质量技术措施、以及环境保护和职业健康安全防护措施等。参加安全生产检查，重点检查技术措施的落实情况，制止违章指挥、违章操作。参加安全质量事故的调查处理，并根据事故原因分析完善技术方案和技术措施。要根据工程特点进行工程风险评估，认真识别危险源，并制定应急预案。
积极参加全面质量管理，以实施科学的管理方法为手段，保证产品质量、提高企业自身素质、增强市场竞争能力。
5.2 环境保护与文明施工、绿色施工技术工作
根据国家和工程所在地的有关环境保护与文明施工、绿色施工的法律、法规、政策，评估施工可能对当地环境造成的影响，制定切实可行的环境、文明、绿色施工方案及保护措施。 5.3 标准化工作
技术标准应首先使用企业标准，其次采用地方标准、行业标准和国家标准。企业标准应在满足地方标准、行业标准和国家标准的基础上，根据企业实际需要提出更高的标准要求。做好新颁技术标准的宣贯，积极参加各级技术标准的修订，及时更新企业标准。 5.4 物资、设备技术管理
根据工程需要，提出物资数量及质量要求和设备能力需求数据，掌握常用周转材料的性能和技
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术参数，熟悉常用大型机械的作业性能和施工能力，根据工程规模、工期目标、工艺要求，科学计算所需专项设备和周转材料数量，提报物资、设备需求计划，在施组安排中合理选用物资、设备等。 5.5 工程保修技术工作
对于竣工后交付建设单位使用的工程，在使用过程中发现工程缺陷时进行缺陷原因分析，认真编制保修处理方案并交底，做好保修过程技术控制和服务。根据工程缺陷发生频率，制定相应的质量通病防范措施，提高企业在建工程质量控制水平。 5.6 技术人员培训
有组织的对工程技术人员实施技术培训，鼓励技术人员更新知识，有计划的组织技术交流和观摩，组织学习技术标准、管理文件和先进的施工技术。组织订购科技杂志、专业书籍并发放使用，组织指导工程技术人员撰写技术报告、论文和技术总结，鼓励对外交流和发表。为新技术、新设备、新工艺、新材料的使用组织专题调研，加强与外单位的学术交流活动，为工程技术人员进修深造创造条件。 5.7 科技信息
围绕企业科技发展战略，开展多种形式的信息调研、分析国内外科技动态和各专业发展趋势，为各级决策部门、科研、生产部门提供科技信息咨询服务。积极利用网络实现信息收集、交流，扩大企业信息资源，促进信息资源的共享，加速信息资源的开发利用。收集国内外的新技术、新成果等各类适用技术为企业服务，编印科技信息刊物，进行信息传递和学术交流。
二 技术责任制
1 总体要求
1.1 制定技术责任制的目的
为加强技术管理，提高施工技术管理水平，适应企业生存和发展的需要，明确职责，充分调动各级技术人员的积极性，依据中国中铁四局集团一体化管理体系文件，结合企业的施工技术管理实际，特制定本技术责任制。 1.2 三级技术责任制内容
中国中铁四局集团按管理体系建立局、子(分)公司、项目经理部(指挥部)三级技术责任制，各级设总工程师负责全面技术工作，实行技术业务的统一领导和分级管理。 1.3 各级总工程师职责要求
各级总工程师是同级管理层中负责技术工作的最高行政负责人，在第一管理者领导下工作，行使技术领导职权，并承担技术责任。技术业务受上一级总工程师领导，领导本单位技术业务部门并负责指导其工作，对职责范围内的工作有最终的决定权。对本级科研开发和施工技术管理有决策权，对所属技术人员的使用、晋升、调配、奖惩等有首要建议权。各单位对技术人员的变动任用，主要领导应征求总工程师意见，作好统筹调配工作，以利技术工作开展。 1.4 各级技术管理部门职责要求
各级技术管理部门在同级总工程师领导下，负责本单位职责范围内的施工技术管理日常工作。 1.5 各级技术人员职责要求
1 遵守《施工技术管理办法》。
2 坚持严谨、实事求是的科学态度，树立认真、扎实的工作作风。坚持原则，认真贯彻落实各项技术标准和规定，做好本职工作。
3 不断进行知识更新，要一专多能，努力成为某一专业的专家，同时具有其他专业方面的理论知识和工程实践能力。在技术工作中不墨守成规、勇于探索和创新。
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1.6 各级总工程师、技术管理部门应致力实现施工技术管理行为的规范化、程序化、精细化、格式化，促进施工技术管理工作的健全和提高，致力于培养和提高工程技术人员业务能力和技术素质，努力推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，提高信息化管理水平。
2 局技术工作职责
2.1 局总工程师技术工作职责
2.1.1 负责局施工技术管理和科研开发工作。副总工程师按分工协助总工程师做好相关工作，履行相应职责。
2.1.2 领导和组织制定企业施工技术管理及科技发展战略、实施办法和企业技术标准，并督促企业所属各单位及各部门贯彻执行。对违反国家技术政策与技术法规，有可能造成事故或经济损失的行为有权制止和纠正。
2.1.3 参与审定企业的战略发展规划，组织编制局科技发展规划，组织审查和批准科研项目计划并督促检查实施。主持编制企业年度科研经费计划，经总经理批准后负责审批和使用企业各项科研经费、科技进步奖励基金、总工程师基金。审定新技术和新产品开发、技术引进、技术改造等重大项目的开支。
2.1.4 主持企业科技成果的验收、评审和推广，大力推动企业技术进步，增加企业的科技积累。 2.1.5 组织编制特大型工程施工组织设计，并组织贯彻实施。组织审批各单位上报的大型和技术复杂工程的施工组织设计。
2.1.6 组织或参与特大型建设项目的施工技术调查，督促检查开工前的各项准备工作。 2.1.7 主持研究解决施工中的重大技术方案及技术难题并作出决策。
2.1.8 参与施工过程控制和施工计划、机械设备购置计划、物资购置计划的审查，掌握局施工设备能力和 劳动力技术状况，参与组织施工生产的综合平衡工作。
2.1.9 主持召开局技术工作会议，审定和签发本企业制定的有关技术管理办法、制度和各种技术文件，落实技术责任制，提高中铁四局的施工技术管理水平。
2.1.10 领导标准化、科技开发与推广、科技情报、技术信息、技术档案、技术保密、工法、计量、专利、工程技术总结等工作。主管企业内外技术交流、技术合作等工作。代表局签订科技合同或技术协议。
2.1.11 参与建立、运行企业质量(测量)、环境和职业健康管理体系。督促检查特大型项目工程质量保证措施、安全措施、环保措施等各项技术措施的贯彻执行情况。参加重大不合格品的调查、评审、处置；组织处理技术事故，参加重大质量事故的调查和处理。
2.1.12 主持工程系列技术人员职称评定和评优工作。对工程技术人员的使用作统筹安排。协助总经理进行高科技人才的引进工作。
2.1.13 主持工程技术人员知识更新和技术培训、教育工作。
2.2 局技术管理部门技术工作职责
2.2.1 局技术管理部门是局技术管理和科技管理的职能业务部门，在总经理、总工程师领导下，负责日常技术管理业务工作。
2.2.2 贯彻执行国家、行业、地方政府颁布的法律、法规、政策，结合局实际，主持拟定、修订和发布局施工技术管理、科技管理等管理制度和办法，并负责监督、检查和落实。
2.2.3 按总工程师安排筹备召开技术工作会议。研究解决施工重大技术问题、企业技术管理问题。
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