人事部2012年度总结及2013年度工作计划
一、2010年8月份，我进入亚泰科技担任人事主管工作，这两年对我来说收获很大、感受颇多。尤其要感谢王总给了我这次到亚泰工作的机会，令人特别欣慰的是，自从我到亚泰工作以后，领导给予工作上的大力支持，和同事们在工作中的相互配合，让我为加入这个团队而感到自豪。两年时间就这样过去了，回头看看自己，看似忙忙碌碌，做了许多工作，但有很多的欠缺和不足。
行政人事部是公司管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，也是承上启下、沟通内外的中心枢纽。 台阶，2012年，在公司领导的支持下，行．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．政人事部在这期间，制度方面推出了一系列改．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．革措施，列如：员工手册、考勤制度、就餐制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．度、6S．．．．活动管理等，但执行效果不明显，导致．．．．．．．．．．．．．．．．．行政人事部的工作未能实现其职责的作用。 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
为总结经验，寻找差距，促进部门各项工．．．．．．．．．．．．．．．．．．作再上新现将年度行政人事部门工作完善．．．．．．2013．．．．．．．．．．．．．．．．计划如下： ．．．．．
1、 完善制度：【员工行为规范】完善公司的规章制度，制定符合我们公
司现行可操作执行，做到有据可依、有据可管。
2、 组织结构：根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区
分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，争取做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。
3、 岗位职责：进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪
资、绩效考核提供依据。通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配，工作衔接更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，为制定合理的薪酬制度、实施绩效考核提供良好的基础。
4、 薪酬制度：改善薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学公平的薪酬
制度。行政人事部本着“对内体现公平，对外具有竞争力”的原则，
根据公司原有的薪酬体系，完善薪酬设计和薪酬管理、薪酬控制的工作，同时，对石材行业薪资水平进行摸底调查，为领导提供决策依据。 5、 培训计划：大力加强员工岗位知识，通过对员工的培训与开发，使员
工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司整体人才结构，增强企业的总体竞争力。
6、 食堂管理：加强食堂的管理工作。每周定制详细菜单，一个月做一次
员工意见调查。
7、 企业文化：做好企业文化的规划工作，进行宣传培训，如张贴文字标
语，从多面加强员工对企业文化和团队精神的理解。
在2013年的工作中，我一定会全力以赴大胆投入新工作，配合其他各部门的协助工作，不辜负领导对我的期望。谢谢！
最后提前祝大家在新的一年里，工作顺利，生活幸福快乐！
