第四、后线门卫更夫责任心不强，没有主人翁意识。后线更夫一般都是不愿在前线干活，工作懒散，现场班组不愿意要的职工，对工作马马虎虎，不上心。到后线更夫岗后，继续散漫，单位抓得紧些就认真点，脱岗、漏岗现象时有发生。
2、治安防范存在漏点。多年来破获的和发生的现场盗窃案件证明，易被不法分子侵害的目标主要是：氧气、乙炔笼，有色金属、白钢管材以及小型工具。除少部分样板工程外，大多数施工现场工期繁忙时往往忽视这方面的问题。一是小型工具库、氧气乙炔笼外蒙铁皮焊接不牢，钢筋强度不够，护锁盒制作不精密。二是各种电缆、焊把线回收不及时，“工完料不清”，忙时现场随处堆放无人看管。三是简易露天料场太“简易”，只是用钢板网围一下，有的离生活区距离过远，不易看守。以上三项是多年来现场发案的主要因素。
4、值班值宿工作有待强化。近两年来，在多次夜查中发现，各基层单位领导干部值班不到岗现象比较突出，以XX为例，全年夜间检查21次，领导干部到岗率不足30%。一是生产忙季，部分基层领导干部由于抢工期、保生产而驻在现场，由于近几年公司现场开发力度不断加大，现场数量巨增，且外围现场比重逐年上升，由此导致“家”中经常无人。二是“节日”忙于个人事情、应酬较多，主观上认为不值班也不会有什么问题，脱岗漏岗
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现象时有发生，久而久之习惯成自然。
四、对策及建议
随着多年来不断的改革重组，保卫的业务范围不断延伸，保卫工作已经不是专一部门业务。作为负责公司治安保卫工作的职能部门，为了能更好的完成上级各项工作安排，对基层单位治安保卫工作起到指导、督导作用，结合本次保卫部的专项调研，提出以下建议以供参考。
1、精选保卫人员，筑牢治安保卫工作第一道防线
第一、保卫干事的选任。基层保卫干事的选任要从实际出发，目前由于管理岗位的紧张专职保干很少，建议选任的兼职保干必须有从事保卫工作的信心和责任感。作为一名保干，在做好兼职工作的同时对单位的治安保卫工作要起到应有的作用，保卫干事不同于其他岗位，施工旺季要及时布置现场工作，消除各类隐患，只有掌握现场具体情况才能真正做好防范，这就要求保卫干事必须了解单位的每一个现场，常走常驻，哪有问题，哪有不稳定因素，哪易发案，做到心中有数，才能有效应对。同时选聘好的保卫干事，不要随意更换，保卫部门培训了几年有了一定的业务知识，对单位出现的各类漏洞、问题处理的得心应手，能为单位筑牢被盗的第一防线。
第二、加强保卫员的配备。鉴于基层单位目前都不愿意使用
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保卫员，严格执行大型、重要以及周围不安定的现场必须配备保卫员。最好的解决办法是保卫员直接划归项目部，便于使用便于管理。有保卫员在现场带领更夫做守卫工作，其效果比单纯更夫守卫要更明显，有着装的保卫员既能对各类盗窃分子形成震慑，犯罪分子在踩点过程中发现有保卫员在现场，必会感觉作案成功的机会减小，以至于不敢动手作案。同时，保卫员又能约束更夫、带领更夫，为更夫提供心理力量，大大改善目前现场守卫工作的状况。如第X工程部现场保卫员朱XX，多年来一直在前线岗位，责任心极强，真正把现场当作自己的家。他们业务能力强，工作认真负责，能有效组织现场更夫做好夜间更守工作，有他们在的现场，治安状况都很平稳。这是值得各单位借鉴的好经验。
第三，更夫使用问题。冬季来临后，更夫难找，公司各基层单位都不同程度存在此类问题。建议：小型越冬现场和市区外现场，需配一名正式职工带队，轮流值守，确实有困难的单位可使用一至两名外雇更夫；大型越冬现场达不到“零库存”的，需配备两名以上正式职工或是保卫员死看死守，不得雇佣外部人员；跨年的越冬现场，基本上属于大型重要施工项目，必须配备保卫员以带领更夫，形成强有力的更守巡逻队伍，同时按照人事部门要求不得使用外雇更夫。
2、创新管理，以点带面，打造现场防范的铜墙铁壁
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多年来通过对公司施工现场的检查，我们从中汲取了很多值得学习的宝贵经验，部分项目部的关于现场治安防范方面的实践证明，只有精细的管理才能达到理想的效果，才能减少被盗、避免经济损失，而我们治安防范工作的实质是“减少被盗，就是增效”。如X部项目经理刘XX和X部李XX两人管辖的项目部，失窃、被盗案件鲜有发生。分析原因就是：制度落实、措施落实、人员落实，处处围绕制度化、规格化、标准化，材料库布局合理，整个现场管理的有条不紊，应在各方面广泛推广。此外，经保卫部门推荐和要求，部分单位现场自行购买了简易报警器或视频监控，经使用效果明显，对现场来说省钱、方便、实用，随搬迁随安装，人人会使，人人会用，提高了防范效率，减少了被盗。结合以上实践，在现场治安防范工作中总结出以下几点经验：
⑴必须打破各项目部、现场对临时使用和租用物资设备的放任思想。认为东西不是自己的，只用几天、几周、几个月，轮到下个工期就不知道何人使用、哪个班组使用、哪个现场使用，从而对物资设备不负责任、不管不问，造成物资设备无声无息中流失，这就要求现场管理人员今后在对待临时使用和租用设备时，付出应有的责任心，不区别对待，树立减少被盗就是增效的思想，保证不额外损失哪怕是一根螺丝钉。
⑵必须打破防范设施设备将就着用、凑合着用的思想。公司
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