目 录
开题报告 ..................................................... 2 中文摘要 ..................................................... 5 Abstract ..................................................... 6 前 言 ...................................................... 7 一、供应链成本管理的内涵和意义 ............................... 8
(一)供应链成本管理的背景 .............................................. 8 (二)供应链成本管理的内涵 .............................................. 8 (三)市场对供应链管理成本的需要 ........................................ 9 二、供应链成本管理的现状、问题和成因 .................................... 9
（一）供应链成本管理的现状 ............................................ 9 （二）供应链成本一般性问题分析 ....................................... 10
1、直接成本的全程控制没有合理规划 ................................ 10 2、缺乏有效的物流管理方法 ........................................ 11 3、缺乏降低交易成本有效的载体 .................................... 11 4、制造费用监管和核算方法不严谨 .................................. 11
三、完善供应链成本管理的建议 ........................................... 11
（一）建立供应链成本管理信任合作机制 ................................. 11
1、培养成本控制的文化意识 ........................................ 11 2、加强存货管理 .................................................. 12 （二）建立绩效考核与激励机制 ......................................... 12 四、研究结论 ........................................................... 12 参考文献 ............................................................... 14 致 谢 ............................................................... 15
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开 题 报 告
一、研究的主要目的和意义
自中国2001年加入世界贸易组织（WTO）以来，伴随着世界经济一体化高速发展进程，我国经济也与国际经济一同进入了高度信息化的发展阶段，同时我国也已经、并将更进一步与国际经济相融合，我国企业在积极投入全球一体化的同时也将不可避免的参与国际合作与竞争中来。而这些竞争最终必然体现于产品质量与价格的竞争，企业必须开源节流，而经济发展的规律证明,除少数产品由于资源的稀缺性而供不应求外,产品价格的下移——或者绝对下降,或者相对下降——几乎成为不可改变的趋势。为了在价格下降的同时获取更多的利润,企业需要降低成本以抵消价格下降所形成的不利影响，因而成本及其管理具有重大的意义。
对企业供应链成本管理的研究，对供应链的优化，最终的意义也是最终的目标即是提高客户满意度，同时通过流程上的再造和设计以达到有效提高企业管理水平的目的；结合目前发展迅速的电子商务模式整合环节交易成本，扩展组织边界，促进供应商管理，提高供应链自动化中的高精度预测，减少产品的生产循环周期；再者企业能够更有效履行合约，切实增加市场份额扩张自身业务网络，因此对于供应链的成本管理研究具有很大的现实意义。
二、主要参考文献、资料，分析国内外现状和发展趋势，提出本课题的主攻方向
参考文献：
[1]张光明. 供应链管理.：武汉大学出版社，2011
[2]宋华著. 物流供应链管理机制与发展. 北京：经济管理出版社，2002 [3]张小兵，徐叶香. 论企业的供应链管理. 商业研究，2004（4） [4]黄吉乔，张冬. 论新经济时代的业务外包. 物流技术，2002（1）
[5]刘景江，唐豪. 论企业核心业务的外包——以网络时代的软件产业为例. 经济问题，2003（1） [6]沈培，王楠. 供应链管理环境下的业务外包——提高企业核心竞争能力的有效途径. 环渤海经济管理，2002（6）
[7]现代物流管理课题组编. 供应链管理. 广州：广东经济出版社，2002 [8]侯书森，胡左浩著. 企业供应链管理. 北京：中国广播电视出版社，2002
[9]（英）肯尼斯·莱桑斯（Kenneth Lysons），迈克尔·吉林厄姆（Michael Gillingham）著. 采购与供应链管理.鞠磊等译.北京：电子工业出版社，2004
[10]陈兵兵编著. SCM供应链管理：策略、技术与实务.北京：电子工业出版社，2004 [11]刁柏青等编著. 物流与供应链系统规划与设计. 北京：清华大学出版社，2003 [12]王焰编著. 一体化的供应链战略、设计与管理. 北京：中国物资出版社，2002
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目前供应链管理主要研究供应链管理的具体运作，通过对供应链绩效评价指标体系的分析以掌握供应链整体运营状况和上下节点企业之间的运营关系。近年来供应链管理的研究主要反映在几个方面。
1、集成化的供应链，供应链的发展过程是一个不断集成的过程，从初始阶段、职能集成阶段、内部集成阶段、外部集成阶段最后构成一个网络化的企业结构，实现对企业内外的动态控制和各种资源的集成优化；
2、敏捷供应链，敏捷制造的概念最早起源于美国20世纪80年代后期，主要强调基于互联网的信息开放、共享和集成，把企业资源的范畴从单个的企业扩大到整个社会，让整个企业之间为了共同的利益而结成集团性的战略上的联盟；
3、绿色供应链，随着世界经济的不断进步，企业发展过程中带来的环境影响日益突显，新的环境时代全球范围内的生产和制造企业提出了更多新的挑战。
三、主要研究内容、途径和研究的技术路线
最近几年来，我国学术界也逐渐开始关注供应链中的知识转移问题，相继一些介绍供应链中知识转移概念和实施的文章发表，2001年，赵林度发表《科研管理》上的“供应链节点企业技术创新方法研究”，开始关注知识和资资本在供应链技术创新网络中所发挥的作用。2002年，陈菊红等发表在《科研管理》上的“供应链中的知识管理”，是国内第一篇正式提出对供应链中的知管理问题进行研究的文章，其中有提到供应链中知识转移的概念。随后，国少学者开始陆续关注供应链中的知识转移问题，但发表的文章大多为阐释性和点性的，大部分还处在概念和框架介绍阶段。
（一）供应链中知识转移问题的理论探讨
陈菊红(2002)认为随着知识日益成为约束供应链整体的运作效率的关要素之一，加强供应链成员间的知识转移与传播是供应链中知识管理的关键性容，提高知识创新与运用的效率是其直接目标，同时指出了供应链中知识转移主要内容，并提出了相应的策略。李兴国等(2005)等认为企业通过基于知供应链合作，分享利用上下游企业的知识，使得供应链中各成员企业的知识动中不断增值，从而提升整个供应链的核心能力。邱均平等(2005)试图找应链管理与知识转移的契合点，并提出了一些实现供应链知识转移的策略。
（二）供应链中的知识学习与共享
由于供应链中的知识学习与共享是供应链知识转移的主要方式，国内学者该问题也给予了一定的关注。彭灿(2004)认为供应链组织间知识的学习与共程度直接影响供应链作为企业外部知识源和技术创新源所发挥的作用，其程度要取决于供应链企业间双边或者多边学习的有效性。刘南，李玉民(2003)认为供应链中存在内部市场、外部市场、互动创培养指导四种知识转移与扩散机制，分别适应于不同的场合，供应链成员企根据需要选择不同的知识转移与扩散机制。
（三）供应链中知识转移的实施
供应链中知识转移的实施问题是国内学术界比较关注的问题之一。杨敏才在分析供应链中知识类型和层次结构的基础上，论述了供应链的知识传播和扩散系统，提出了基于研触的供应链核心企
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业知识管理门户的多层体系结构及供应链知识集成的网络模型。李惠杰(2005)等提出了供应链知识转移设计开发的原则和其应该具备的功能，并构建了一个供应链知识转移的系统。
我们国内的企业普通存在成本观念落后的现象，很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他领域成本行为的管理。国内的很多成本管理方面的论述都把成本管理局限于企业内部的成本管理。甚至国外有的知名学者都忽略了这个问题：约翰逊与卡普兰指出：“从对企业计划的控制以及对企业交流、激励和评价而言，管理会计是实现企业竞争成功非常重要的因素。一个完善的管理会计体系并不是在今天的经济中保证自身成功，从长远来看，它的成功与否取决于其所生产出来的产品适合顾客的需求，高效运作的生产与分配系统，有效的市场促销工作[Johnson, H.T. and Kaplan, K.S., 1987] 。”但他显然也忽视了产品从最初原材料最后变成产成品并送达顾客手中的整个过程的管理，而只包含这个链条中真正在企内部流动的部分。
文中采用理论结合实际的方法，对供应链成本管理进行研究与分析。
四、研究的主要阶段、进度及完成时间
毕业设计（论文）各阶段内容时间安排如下： （1）查阅资料，完成开题报告；1-3周 （2）完成初稿，分析问题，中期检查；3-4周 （3）仔细分析，提出解决方案，并形成复稿； 4-5周 （4）条理清楚，分析深刻，完成论文；5-7周
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